做品牌，倒逼企业做好产品

做品牌，不管是大企业，还是中小企业，都是必备的关键性核心了。

虽然做品牌重要，但是不见得有多少个企业将品牌做好。事实上，我们现在看到各个行业，品牌还是比较缺少，这从产品质量并没怎么样可见。

一个品牌的产品，自然是客户认可的产品，当然也是具备品质好的产品。这就是客户的认知，这会倒逼我们企业去做好产品，这就是品牌的始终。

1、品牌是企业唯一资产

如果说，有什么是企业唯一资产，可以毫不夸张地说，那就是品牌了。估计，我们现在还有很多企业没有意识到品牌的重要性。

因为，品牌是无形的资产，我们看不到，不像有形的资产，可以让我们看得到。比如企业的厂房、生产设备、员工、产品，等等。

我们企业可能觉得厂房大有规模，觉得员工多，觉得产品技术先进有优势，等等这些我们可以看到有形的资产。

可是，再大的厂房，只是加工厂，在价值链最底端，也是毫无价值可言，看到我们现在产业升级就是这个内因在促进。

产品技术在牛，还是有被超越的时候，何况大多数中小企业，产品技术不是最牛的，还是会被淘汰，或被模仿的。

还有员工呢，好的团队固然重要。但是员工会离开，或者年龄增加，也是随之更换的——流水的兵，只有品牌是铁打的营。

只是品牌，不仅带来附加值，更是提升了企业竞争力，甚至有的强大品牌，有光环效应，无论推出什么产品，都获得市场青睐，这就是强者愈强。

2、做品牌倒逼企业做好产品

没有立志把品牌搞上去的企业，只是做产品的搬运工，永远是在产业价值链的最底端，一旦产业迁移，向低成本地区迁移，企业搬运的优势就荡然无存。

而立志把品牌搞上去的企业，不仅仅是做一些表面性的品牌形象，而是在倒逼企业做好产品。品牌自诞生以来，就被赋予了一个重要的内涵，那就是区别好品质。比如专业的梁小平的牛，和非专业的比尔盖茨的牛，自然就是区别好品质所在。

永远不会有客户源源不断地向非品牌产品购买。这就是做品牌在倒逼企业做好产品的同时，也将自己的竞争力的门槛抬高，相当于建立起自己的护城河。看看现在的华为，是不是觉得华为产品很牛呢！

我们相信大多数的品牌产品，都是好产品。因为这是品牌啊，这就是客户的购买心理因素在驱动，不会相信一个非品牌产品会好。当然，你说自己的产品好，那是不是需要做品牌呢，是不言自明的事情。

3、做品牌永远不会迟

既然做品牌那么重要，是不是所有企业都可以做品牌，现在我做品牌会不会迟。

我们将品牌泛化来讲，一切都是可以品牌化的，而做品牌永远不会迟。这个问答看来是疯狂，实质上对于非商业组织一样有效，何况是商业组织的企业。

想想，一个地方的招商部门，是不是需要搞好自己地方的品牌，也就是这个地方的招商部门的品牌表达。假如我们连自己都没有相信自己——具有与其它地方不一样的差异化特色，那还会有谁相信你这个地方。

而作为企业，竞争那么激烈，相信自己拥有好产品，拥有许多资源，那我们怎么让客户知道我们产品好，可以服务到更多客户，是不是需要品牌来表达。即使是做代加工的，也要将自己的差异化特色表达，比其它竞争对手加工优势在哪里。这也是品牌化的过程。

我们从计划经济走过来，在市场经济里见赋予我们机会，同时充满着竞争，我们市场上存在很多空隙，很多行业需要品牌来填补，这对于我们企业来讲，就是市场的机会。今天，市场变化莫测，更需要我们有定力来做品牌。

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品牌研究杂志社编辑部

2020/08/04