主管单位:山西省社会科学院
主办单位:山西社会科学报刊社
编辑出版:《品牌研究》杂志社
国际标准刊号:ISSN 2096-1847
国内统一刊号:CN 14-1384/F
期刊级别:省级刊物
周 期: 半月刊
出 版 地:山西省太原市
语 种: 中文
开 本: 大16开
邮发代号:22-571
投稿邮箱 :ppyjzzs@163.com
7月1日晚间消息,小米集团今日宣布新的人事任命。任命集团副总裁张峰任集团参谋长,并成立集团采购委员会,张峰担任采购委员会主席。
至此,小米已经有财务部、参谋部、组织部三大部,以及三大集团委员会,即质量委员会,技术委员会和采购委员会。小米集团完成6个部门的整体构建。
成立采购委员会 提升全渠道、全品类采购力
小米集团称,为整合公司各部门的采购需求,提升采购能力,优化采购流程和效率,成立集团采购委员会。而集团副总裁张峰,此前长期负责小米供应链,具备丰富的供应链管理经验。此次成立采购委员会,由张峰出任采购委员会主席,显示出小米提升全品类、全渠道产品采购能力的决心。
张峰2016年正式进入小米,管理供应链,成为解决小米供应商元器件以及手机供应问题的主力。在2016年之后,小米手机之所以可以实现迅速逆转,全球销量破亿,背后与供应链的管理工作密不可分。
而进入2019年,小米提出全集团层面的“手机+AIoT”双引擎战略。在5G爆发前夜,手机市场竞争日趋激烈、万物互联风口即将来临,小米如果希望在中国区继续探索新零售、提升集团总体竞争力,全品类的总体供给效率非常关键。
成立设计委员会 提升产品设计能力
此外,为了提升集团整体设计能力,小米还成立了设计委员会,任命朱印担任设计委员会主席,向集团技术委员会主席崔宝秋汇报。
小米新成立设计委员会、并向技术委员会汇报,目的在于提升集团整体的科技产品的设计力,建立设计文化和培养设计人才。
同时,小米加强了区域总部的管理职能,分别任命南京和深圳两地的分公司平台总经理,向集团高级副总裁祁燕汇报。
本文由: 品牌研究杂志社编辑部整理发布,如需转载,请注明来源。
品牌研究杂志社编辑部
2019/07/02