我国企业战略管理思想研究进展

       　　作者：吴少北
　　单位：苏州大学东吴商学院
　　摘要：本文作者对企业的战略管理思想作了一定的回顾，然后系统的分析了和比较了传统的战略管理思想与高科技 下的网络时代下的战略管理思想的共同之处和区别之处，并与此同时提出了在网络时代下的新的企业战略创新点。
　　关键词：战略管理；思想研究
　　企业的战略管理对于企业的发展起到了至关重要的作 用，研究企业的管理历史有助于员工自觉地参与企业的管 理，不断提高企业在市场上的竞争力，对企业的发展有着 较深远的影响力。1973 年美国著名的战略研究专家安索 夫的《企业经营管理政策》，他将企业的战略管理定义为， 企业的日常战略管理策略同长期的的企业计划决策相互结 合而形成的一系列经营管理业务。随着我国经济的飞速发 展，企业的战略也随着经济的发展在不断地变换之中，但 是目前市场上的企业战略思想仍然存在许多的分歧。
　　一、历史上存在过的企业战略管理思想
　　1、最早的战略管理思想。 “企业战略管理思想”的定义是随着社会的发展以及 工业的革命而逐渐形成的，并不是凭空产生的。18 世纪 中期企业战略管理思想随着伴随这工业革命而产生了，然 而在西方国家的管理学思想主要是以美国思想家泰罗为主 要的代表。19 世纪末到20 世纪初始，管理学家法约尔对 他的企业进行了内部管理活动的管理。特别提出了管理学 上存在的的五项管理学职能：指挥、协调、计划、组织以 及控制等五项管理职能。这俩位突出的思想家是当今时间 上最早的企业战略管理思想家。直至1963 年，企业管理 思想家钱德勒在他的一本战略书中指出，经过比较环境、 战略以及组织结构这三者之间相互的关系，得出了一个结 论买那就是结构需要追逐战略的思想结构。传统的的战略 管理思想特别注重对于企业的外部环境的监测，并根据监 测的结果我们可以对企业战略进行恰当的调整。
　　2、比较传统的战略管理思想 1966 年，在战略管理思想家安索夫一书--《战略公司》中，指出了有关于实施战略思想管理而制定的一系列 系统分析的方法。这本书中指出企业的战略分析应该着重 考虑产品的竞争优势、市场渠道、成长去向、协同合作、 与自我配套之间的选择，他认为企业的发展与企业的多样 化是不可分割的也是企业的战略文化的一部分。1977 年， 企业战略管理学家安索夫的一篇论文《从战略计划走向战 略管理》和《战略管理》一书中指出了了三个重要企业战 略管理的观点，提出了全世界上比较全面系统的企业战略 管理的先进思想。这个时期内的战略管理思想特别强调外 部环境与内部组织战略的相互协调，特别指出了去也战略 文化管理实施与制定。波特. 迈克尔在1970-1980 年之间 出版《战略竞争》的一书中，采用了经济学产业化的S-C-P 模式，基本上可以说明了企业战略管理的思想，他还指出 了企业竞争优势的具体是比较办法。比如说五种市场的竞 争力模型，甚至在国际上产生了比较深远的影响。最早的 战略管理的资源观是在20 世纪801 年代末期产生的。
　　3、新时代下的战略管理思想 随着社会的飞速发展网络技术也在飞速的发展中，日 常的生活之中经济活动已经满满的开始被渗入了，影响了 一些生活之中被人们认为是的价值观、人生观以及时间观， 撼动了工业时代的战略思想以及动摇了工业时代的战略思想以及成型的气压战略管理办法，意味着在企业战略思想 正在慢慢的发生着巨大的历史性的变革。
　　二、高科技时代下的战略管理思想和传统的战略管理 思想的比较与分析
　　1、高科技代下的企业战略思想特别强调企业的合作 精神然而传统的战略思想则更为强调企业的对抗与竞争。 原始的企业战略思想则普遍强调对手都是敌人的竞争理 念。进行只是为了追求结果而不看重过程的竞争策略。在 迅速发展高科技时代背景下，一个仅仅想凭借自己单薄的 力量去垄断某一个市场，现在几乎是完全不可能的。现在 的企业战略强思想着重强调协同合作的的竞争理念。在合 作中，基本上可以将在实践中的企业合作、制造合作等这 一现象都可以展现出来。
　　2、高科技时代下的企业战略思想更显得一人为本的 管理。以人为本着重强调了解人、爱戴人、能充分发挥人 的积极性与主动性。“以人为本的管理”基本上可以概括 为一下几点，企业的发展离不开人的参与与管理，企业是 由人组成的，企业需要人来管理。“兴办企业是为了管理人。 它基本上可以分为5 个层次：也就是独立自主的管理、历 史文化的管理、感情的管理、民主自由性的管理、和人才 的管理。事实上企业战略管理的难度其根本在于入会有效 的快速的掌握以人为本的思想管理，如何可以快速的提高 企业的生产率。
　　3、原始的企业战略思想是建立在一定的竞争意识基 础上的，而高科技时代下的企业战略思想是建立在一定的 核心竞争能力的基础上的。原始的企业战略思想是自私的， 也就是说传统的战略思想核心思想是形成一个封闭的空 间，阻止其他企业的进入。高科技时代下的主要竞争力是 企业获取的连续的竞争优和与新事业飞速发展的源头。企 业战略管理思想操作的对象慢慢的开始从“劳动力”转换成为“人力资源”。
　　三、高科技时代下的企业管理思想的创新战略
　　1、运用现代的高科技管理技术来增强企业的竞争实 力 信息化管理的企业管理带来的变化是彻底的。知名的 企业战略管理学家莫顿曾经说过，这种巨大的变化可以简 单的归纳为一下六个小内容：（1）信息化的企业战略管理 将企业内外的各种有效机制以及各种经营管理职能有效的 结合起来。（2）信息化的企业管理在血多方面改变了产业 的竞争格局形势。（3）企业其实也会遇到过很大的挑战， 如何有效的使用信息的技术，来适应社会的发展顺应时事 在全球的竞争中脱颖而出。（4）信息化的管理给企业的相 关的生产管理带来一场根本性变革。（5）信息化的企业战 略管理给企业带来了很多的战略性的机会，使得企业对其 今后发展的前途起到了一定的见解作用。（6）为了使信息 技术的广泛化，企业的结构上的变革是必须所经过的。
　　2、企业的实施战略可以作为一种的虚拟企业形式来 实施是一种对市场做出快速的反应，快速的占据市场新的 企业组织形式。虚拟企业的固有特点是是它具有动态性。 自从山歌世纪80 年代末提出了虚拟企业这一理念以后， 西方等发达国家，他们目前正以飞跃的速度组建虚拟企业， 许多典型的企业如阿迪达斯、耐克、可口可乐饮料、宏碁等世界知名企业，都是成功的组 建虚拟经营的典型案例。其实我国也存在许多的虚拟企业 如温州的美特斯• 邦威公司，这既是一个典型的案例。结 果使得成本降低了5000 多。
　　3、为了确立企业战略思想的竞争优势可以实施一些 隐性的知识。 企业的知识分为显性知识和隐性知识。虽然显性的知 识决定了企业的资源的分配以及运用，然而这些资源的配 置还需要隐性的的知识能力来支撑。一般来说隐形的知识 均可以运用下面的战略进行实施：（1）建立一些相应有效 的激励体制，把知识的分配参与进来。知识管理者的的基 本职能是将知识本质成本转变成为结构的资本，所以企业 的知识管理的主要内容是如何有效的将员工的潜在才能开 发出来。也就是说考法员工的隐性才能。企业理应当建立 知识的奖惩和激励机制。使得员工的知识能够尽最大的才 能挖掘出来。也可以蛇蛇一些奖状或者基金来激励员工。 （2）建企业员工的显性和隐性的知识的平台，运用这样的 方式既可以将显性的职能显现出来也可以将隐性的才能激 发出来，一举俩得。
　　参考文献
　　[1] 李晏仙. 经纬公司发展战略研究[D]. 中南大学， 2009
　　[2] 滕盛萍. 平衡记分卡在我国企业战略管理中的应用 研究[D]. 首都经济贸易大学，2009
　　[3] 叶克林“. 企业竞争战略理论的发展和创新—综论 80 年代以来三大主要理论流派”，工业企业管理.2002
　　[4] 杜莹芬“. 管理理论的发展及我国企业管理研究的 任务”. 经济管理• 新管理.2004.20
　　[5] 包国宪，贾旭东“. 虚拟企业研究基础——实践背 景与概念辨析”. 兰州大学学报，2004.6

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2019-08-04