手机企业运营管理的发展趋势

       　　作者：鲍德昌
　　单位：苏州大学东吴商学院
　　摘要：随着科学技术和信息化建设不断发展，同时我国施行的经济对外开放水平越来越高，对于手机企业来说，面 临的市场竞争非常激烈。为了能在竞争激烈的市场中具有一定竞争力，必须加强手机企业的经营管理战略创新，研究手 机企业运营管理的发展趋势。本文对手机产品、资产经营，发展 效益进行互动，对手机企业的经营结构进行了科学优化 和创新，并对手机企业运营管理相关方面进行了简单的探讨。
　　关键词：手机企业；运营管理；发展趋势
　　随着步入21 世纪，我国加入WTO 以来，手机企业的 对外开放程度越来越高，手机企业面临的市场竞争更为激 烈。为了适应手机市场经济的需求，手机企业的运营管理 必须进行创新性改革，推动运营管理战略的不断前进，掌 握手机市场经济的现状和发展规律，根据 的需求来调节 售价产品和经营策略，从而开拓手机 新领域，增强 核心 竞争力。为了能在激烈的 竞争中争得一席之地，手机企 业必须进行相应的运营策略研究，借鉴成功的运营管理经 验，对产品、资产经营、发展和效益实施全新的改革，提 出科学有效的研究方案，促进手机企业的运营管理效率， 提高市场竞争力。
　　一、手机企业运营管理发展新形势所面临的环境
　　近些年来，我国的手机企业面临的生存环境发生了很 大的变化。在20 世纪中期，手机企业处于起步时期，在 生产规模和生产技术方面还比较落后，很多人也没有一定 的经济购买能力，随着手机市场的不断扩大，人民生活水 平的提高，人们手机的需要越来越大，手机产品出现供不 应求的情况，手机企业开始采用单一品 或少品 的大批量 生产来降低 。21 世纪初，这种降低 ，大量生产和消费的 方式受到世界经济的认可并迅速发展，促使手机消费市场 的扩大化。但是随着手机的市场竞争越来越激烈，手机企 业的运营发展状况开始发生了变化，各种因素使得手机企业面临一种全新的具有挑战的环境和形势，手机企业的运 营管理表现出了新特点，并迅速发展。
　　（一）手机市场需求多元化 伴随着手机市场经济的快速发展，资源、能源和技术 的价格快速增长，从而提高了手机企业的生产成本，手机 市场需求开始向多元化方向发展，在手机的买卖关系中， 主导权掌握在买方手中。顾客拥有很大的选择余地，因而 对手机产品性能和服务质量提出了更高的要求，这样发展 的话，手机产品的使用寿命周期会逐渐缩短，伴随着手机 市场需求多样化的发展形势，手机企业运营管理的方向迫 使企业必须投入足够的资本和精力用于新产品的开发和研 究，因此，手机企业必须把大批量单一品种的生产方式向 小批量多品种生产方式转换。
　　（二）手机科技技术的进步 由于科学技术日益更新和进步，计算机技术、微电子 技术、新材料技术、网络技术也在发生不断的改革与发展， 促使手机企业拥有更多的手段来实现手机产品的多样化和 高性能，就会出现相应的多样化服务，所以，手机企业不 断面临运营技术的重大选择，进行 系统的创新设计、调 整和合理组合。
　　（三）市场竞争的激烈化 我国自加入WTO 以后，手机企业的对外开放程度增高，企业不仅年面临国内市场的竞争，同时受到外国市场的冲 击。由于 竞争的方式和类型有很多，手机竞争的内容不 仅是低价格和高质量，还包括手机的售后服务和对顾客需 求的快速响应等方面。在手机产品新颖设计和档次的提高，都是竞争的重要方面，随着通信技术和交通运输业的快速 发展，市场经济一体化的进程加快，手机的生产和销售已 经打破国界，在全世界的各个国家都可以积极参与到竞争 中来。
　　二、手机企业运营管理发展与效益的有效互动
　　对手机企业的运营理念来说，手机企业的快速发展和 经济效益最大化是相互制约的，企业要想加获得更大的竞 争力，就必须加快手机产品的发展速度，而企业的发展速 度与企业发展规模程度有关，手机企业的 在一定程度上 可以决定企业经济效益的高低，但脱离效益的 是很难发 展长久的，所以说手机企业高效益是高速度的关键和灵魂， 在激烈的市场经济竞争形势下，企业如果不以追求效益作 为衡量企业 成功的标尺，就会导致经济利润大幅度下降， 企业在追求快速发展的同时，首先重视 的经济效益，把 的发展速度与规模程度建立在增加经济效益的基础上。
　　三、对手机企业运营管理发展的策略研究
　　（一）降低手机成本 手机企业运营管理的快速发展要求资本能够实现迅速 扩张，但 的扩张首先要立足于低 的集约化基础之上。合 理运用较少的企业资本去去利用比自己很多倍的资本，实 现资本为企业的带来的正常运作服务。手机企业必须通过降低成本扩张 中的交易成本，实现企业利润的最大化。
　　（二）以人为本，关爱员工 手机企业的人力资源管理对于手机产品的开发和创新 具有重要的作用，企业在进行人才招聘之时就必须宣传企 业的文化精神，让每一位员工充分认识手机企业运营理念， 树立企业正确的价值 和人生 。在严格的招聘面试过程中， 选出对手机企业运营理念持赞同态度的人才，保证人才 的高质量和素质，将企业的价值 和用人标准 起来。手机 企业在招聘结束后，须对新进员工的进行岗前文化 工作， 充分发挥员工全方面的潜能，实现人才利用的最大化。
　　（三）控制人才的流失率 对于手机企业而言，企业同企业之间的 ，就是人才 同人才之间的 ，手机企业在运营管理中，市场手机产品 与资本之间的 ，就是人才与人才之间的 。为了更大发挥 手机企业人才的能力，就必须以企业本身的每个岗位需要 为基础，实现人才资源的优化配置，减少人才资源流失带 来的不良效果。
　　（四）加强技术装备要求 在手机企业的运营管理中，必须采用最先进的科学技 术来武装企业，使企业获得完善的技术改革 。尤其是在 信息化超速发展的形势下，知识经济和高 装备得到了突 飞猛进的发展，所以，只有采用先进的 来武装企业，才 能推进企业的技术创新能力迈向新的更高的台阶。
　　四、各种优势的联合作用
　　手机企业在运营管理过程中，会具备着各种各样的优 势，其中有市场 、规模 、资金 、品牌 和技术 等，在这 些优势中，有些是现实的优势，有些是潜在的优势。手机企业运营管理的规模 是在企业发展到一定程度时体现出 来的 ，也是手机企业实现规模 的重要举措。而在激烈的 市场 下，市场所具备的 是企业 产品具有的市场开拓能 力，也是企业得以生存和持续发展的关键所在，另外，企 业具有资金 ，资金 是企业发展稳定的结果，在企业的发 展过程中，开拓 和扩大 规模需要资金的支持，不断创新 的技术和品牌优势是手机企业运营管理发展的重要手段， 因此，手机企业把潜在的 有机结合起来，就会促进手机 企业运营管理的良好发挥和运用。
　　五、结语
　　综上所述，手机企业要想在竞争激烈的市场环境中得 以生存和发展，就必须通过各种有效措施来提高自身的市 场竞争能力，获得竞争优势。首先，必须勇于面对全球经 济一体化 的机遇和挑战，手机企业对员工开展培训工作， 提高员工的技术技能，提高员工的自学能力，构建学习型 的组织。然后，实现组织结构的合理性，保证业务流程的 畅顺性，实现生产和管理的有序性，都是手机企业进行运 营管理的一系列的举措，另外，充分 可以 的资源，降低 成本，用最小的成本获取最大的产出，在手机企业内部创建公平的竞争环境、制定有效的分配 和一套完善的 机制， 实现手机企业运营管理能够有序进行。以人为本，关心关 爱 ，提高 素质，使 与企业融为一体，从各个方面和角 度为企业创造具有核心竞争力的手机产品，努力建立一个 高效率和适应能力强的 。对于手机企业运营管理者来说， 必须深刻把握企业核心竞争力的意义所在，吸收和借鉴国 内外优秀企业的成功经验，在竞争日趋激烈的市场经济中 找到自己的位置和方向，通过不断提高自身的运营管理水 平获得手机企业的竞争力。
　　参考文献
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2019-08-05