汽车零部件企业供应链管理模式探究

       　　作者：张 晶
　　单位：苏州大学东吴商学院 江苏 苏州 215000
　　摘要：本文主要研究了汽车企业零部件供应链的管理模式，以东风汽车公司零部件供应链管理模式的分析为探究对 象。介绍东风汽车公司的基本情况，研究了该公司传统管理模式的不足，分析了实施供应链管理的重要性，研究了基于 供应链管理模式的组织结构重构与业务流程重组，提出了供应链管理模式下，实行生产计划与控制，实施库存控制，引 入第三方物流等有效策略。
　　关键词：汽车供应链；汽车零部件；传统管理模式；供应链管理模式
　　1. 前言 马丁克里斯托弗认为“当今企业的竞争，不仅是企业 和企业之问的竞争，而且是供应链与供应链之问的竞争”， 则汽车零部件业也不例外。在日趋激烈的竞争环境下，汽 车零部件企业想要保持优势，就必须不断完善和改进自己 的供应链管理模式，使自己的供应链更加精益、敏捷、柔性。
　　2. 汽车供应链的运作模式及特点 近十年来，随着中国汽车行业“井喷式”的增长，汽 车零部件行业也实现了快速增长。然而这两年来原材料价 格飘升、出口退税递减，大部分汽车零部件公司承担着多 重的压力。随着汽车零部件行业外部环境的变化，许多汽 车零部件公司开始向新型顾客驱动的管理模式转变，而实 现这种转变的最有效模式则是供应链管理。
　　2.1 供应链管理 从20 世纪50 年代后期开始，供应链管理这一思想被 认为是从存货流出、流入管理的理论中演化而来。从20 世纪80 年代后期开始，逐渐形成了一条贯穿所有企业的 从供应企业到制造企业再到分销商的“链”，这条链上每 个节点上的企业都必须达到同步运行，才能使这条链上的 企业都受益，于是就逐渐产生了供应链管理这种新的经营 模式。供应链管理就是通过前馈的信息流将供应企业、制 造企业、分销商、最终用户连接成一个整体的运行模式， 是一种集成的管理模式，它承担供应链中从供应企业到最 终用户的物流控制和计划等职能。
　　2.2 汽车供应链运作模的发展及特点 2.2.1 汽车供应链运作模式的发展 目前，随着国际竞争的日趋激烈，零部件产业不断追 求规模效益，我国汽车产业现采用的纵向一体化经营模式 已不能满足要求，汽车零部件行业按整车配套的体系也逐 渐被打破。而供应链管理模式作为一种集成的管理方法， 以核心企业为中心，担任供应链中从供应企业到最终用户 的信息流、业务流的计划和控制的职能，在汽车行业发展 中起到了必不可少的作用，供应链运作模式也逐渐受到汽 车生产企业的重视。
　　2.2.2 汽车供应链的特点 汽车供应链具有如下特点：（1）以汽车制造公司作为 供应链的核心。汽车制造企公司作为供应链的物流管理与 调度中心，在产品的设计、制造等方面有巨大优势。不但可以拉动供应商对原材料的供应，也可以带动分销商的客 户服务及产品分销。（2）汽车供应链管理的重点是核心企 业对汽车供应链的协调，供应链物流模式的创新，战略伙 伴关系的构建，供、产、销关系的控制与协调等。（3）物 流配送的专业化。汽车零部件及原材料供应企业、汽车制 造企业的物流配送体系脱离其主业，专业化、社会化的物 流配送体系逐步完善，以汽车物流整合供应链，以第三方 物流配送完成供应链物流配送功能。（4）利用网络技术 全面调整汽车供应链中的商流、资金流、信息流，搭建电 子销售平台和商务采购，通过应用EDI 技术、条码技术、 POS 数据读取系统、电子订货系统等信息技术，使得供应 链成员能及时有效地得到需求信息，以满足业主需求。
　　3. 东风本田汽车零部件有限公司管理模式存在的主要 问题 随着汽车供应链的发展，作为汽车零部件供应企业的 东风汽车零部件有限公司，已经真实地感受到已经不再是 单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。东风汽车 零部件有限公司经过分析发现运作模式与管理体制存在以 下几个问题：（1）生产系统的设计没有考虑到供应链的影 响。生产系统在设计过程中只考虑了生产本身，并没有考 虑供应链对公司竞争力的影响。（2）产、供、销系统之间 没有成为完整的“链”。产、供、销是企业最基本的活动， 但在现有的运作模式下是相互脱节，各自为政。（3）处理 管理信息手段落后。公司数据处理技术落后、内部信息系 统不健全，没有有效利用INTERNET、EDI 等先进技术，导致信息处理不准确、不及时。（4）同步、协调性差。在供 应链各环节之间缺乏协调性，每个部门都只顾自己，不能 让供应链构成一个协调的整体。
　　4. 东风汽车零部件有限公司在供应链管理环境下生产 运营策略的制定及实施 供应链管理对企业管理的最主要影响是对现行生产计 划与控制的挑战，因为企业的管理活动是以生产计划与控 制为中心展开的，只有建立全面完善的生产计划与控制策 略，企业才能真正转向供应链管理模式。
　　4.1 公司在供应链环境下生产计划与控制策略的制定 及实施 生产计划与控制是生产管理过程中的重要职能，是实 现生产作业和生产计划管理的重要手段。东风汽车零部件 有限公司通过以下几个方面进行控制：（1）控制生产进度。 公司设立了一套完整计划链，且都运行在一个平台上，运 用制造执行系统和条码技术及时获取生产进度信息。（2） 控制供应链的生产节奏。严格控制生产节奏对供应链的同 步性是非常重要的。公司为了确保供应链各环节之间的建 立同步管理系统，供应商通过对获取的信息进行研究分析， 实时制定生产计划，及时更新发出的订单状态。供应商如 果遇到技术、生产等问题就可以跟公司的物流配送部门进 行及时沟通，保持整个供应链上的企业之间同步一致。
　　4.2 公司在供应链环境下库存控制策略的制定及实施 在供应链管理模式下，供应链各个部分的活动都应该 是同步一致进行的，而以往的库存管理思想显然不能满足 这一要求。东风汽车零部件有限公司与其他汽车制造厂确 定了在订单处理过程中安全库存量和所需要的信息，采用 订货点发货来补充配送中心库存措施。公司的物流配送部 门会对每批发运量客户、订货点、安全库存做个评估，根 据市场的变化做出相应的调整，管理人员会登入他们的客 户管理网站和供应商管理网站系统，及时掌握客户的需求和配送中心的库存情况。
　　4.3 公司在供应链管理环境下第三方物流服务的引入 在21 世纪全球化竞争环境下，国内汽车市场的竞争 日趋激烈，东风汽车零部件有限公司要想在如此激烈的竞 争中继续保持优势，就必须通过引入第三方物流公司来提 高物流配送效率，降低运企业营成本。由于第三方物流公 司的个性化、专业化、综合化的服务要远远优于企业自营 物流的营运效率和质量。所以公司可以将一部分不重要的 生产任务进行了外包，并在公司配送供应的环节中，通过 引入具有协调功能的第三方物流公司，减少和取消供需两 方的库存，从而提高了供应链的协调性和敏捷性。
　　5. 结束语 科技和管理始终是企业发展的左右手，而企业管理模 式的创新起到发展主导作用。在市场竞争日趋激烈的大环 境下，供应链管理模式是提高企业管理水平的一大法宝， 是提高市场竞争能力、满足市场需要的强力手段，东风汽 车零部件有限公司通过转变供应链管理模式，与其他企业 实行资源优化整合，形成专业化分工，并且能快速融入市 场，从而实现了在正确的地点正确的时间，将优质的产品 配送到优秀的客户手中，并提高企业与他所管理和协调的 供应链的竞争优势。
　　参考文献
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2019-08-01