提高企业经济效益的途径

       　　作者：刘学慧
　　单位：哈尔滨市南岗房产经营物业管理有限责任公司花园第一分公司
　　摘要：以经济效益为最大出发点，是现代企业发展的根本意义所在。本文就如何提高企业经济效益进行了探讨。
　　关键词：企业；经济效益；提高
　　一、提高企业经济效益的重要意义
　　对于企业来说，企业经济效益是企业开展所有经济活 动的根本出发点，伴随着经济效益的不断提高，其的竞争 实力可以实现稳步强化，企业若想要在愈发激烈的市场竞 争洪流中脱颖而出，壮大发展，则必须将相应的劳动消耗 降至较低水平，力求在付出最小投资的同时实现最大收益 的合理获取，如此一来，才能够保障企业自身可持续发展， 避免被淘汰的厄运。
　　对于人民来说，需尽可能地将较为有限的资源充分利 用起来，进行更多财富的创造，不断满足人民群众日渐增 长的物质需要以及生活需要、文化需要，则需实现企业经 济效益的有效提高。企业主要承担着社会财富的生产环节 跟流通环节，企业经济效益的优劣同时会直接制约着人民 群众的物质文化生活质量，可见，实现企业经济效益的不 断提高，能够创造出许多充分与市场需求相匹配的服务以 及商品，影响与推动着人民生活质量水平的合理提高。
　　二、企业经济效益的制约因素
　　自改革开放以来，我国企业管理水平整体的提高是一 个显著的事实，但随着经济的迅猛发展，企业管理所面临 的压力也日渐增强。其中，观念的陈旧是主要原因，许多 企业在管理上依然停留在表象上的作报告、听报告上，对 科学先进的企业管理存在明显的意识淡薄，对企业内部各 个环节中的脱节毫无意识，缺乏企业管理中创新的勇气， 这也表现在那些企业发展的后劲不足上。一直以来，许多 企业对人力资源的管理存在明显的曲解，很大程度上，企 业对于人力资源管理的不重视，也直接体现该企业本身缺 乏远大规划，只重眼前利益的素质，很多企业在职工培训 上缺少系统的讲授，以致于职工间整体能力与素质水平参 差不齐，高水平人才出现严重匮乏，职工在工作时的积极 性上失去动力。
　　企业文化是企业在自身形象、气质与展现企业价值观 上的思想体现，也是企业的重要软实力，在企业发展中扮演着不可忽视的作用[2]。一个企业的文化建立，可以从 中观察其长期发展的战略，价值观念以及经营哲学。企业 文化，作为企业管理的一部分，对企业经济效益的发展有 着深远的影响。
　　三、提高企业经济效益的途径
　　1、管理方面 1）提高管理者的素质 （1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、 有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通 过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高 职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊 性的工作，提高处理特殊事务的能力。（2）外部培训。将 管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习 和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别 适合提高企业管理者的理论修养。（3）内部培训。由企业 组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加， 提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是 及时“充电”的有效方法。这种培训一般由企业内部更高 层的管理者来讲授。（4）企业管理者自我修养。企业的培 训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。
　　2）激发员工的积极性 建立科学、合理、有效的激励机制，这就要求管理者 首先要客观地分析企业自身的特点，同时弄清楚员工想要 什么、什么能够让员工积极主动、甚至创造性的工作，然 后将二者结合起来，建立起与之相适应的激励制度，并且 在实施的过程当中能够准确地把握、及时的完善。
　　2、营销方面 网络渠道大致分为自由渠道和合作渠道，自由渠道就 是有自己的门户网站自己的网络商城等，这是一般大企业 的模式；而中小企业想建立自己的门户网站比较不现实， 这需要消耗大量资金；所以中小企业一般选择合作渠道，而合作渠道也有多种方式，比如付费，在一些大型的门户 网站打广告，也可以选择合作模式，在网络上找分销商， 跟别人进行流量合作。
　　3、资本方面 利用市场法则，通过资本的科学运动，实现价值增值、 效益增长的一种经营方式。资本是助力企业壮大的兴奋剂， 管理可以使企业在现有条件下发挥最大盈利潜力，创新可 以保证企业在起跑线就领先于竞争者，得先发优势。
　　4、发展优势方面 在企业的实际发展过程中，要想实现经济效益的优化 提高，则必须采用正确的经营策略，将员工积极性充分激 发出来，努力贯彻执行企业战略措施，合理针对当下形势 进行预测，紧抓机遇，开拓创新，将企业产品的优势有效 发挥出来，保障技术的优质性，使企业产品始终处于领先 位置，除此之外，企业想要在市场竞争中获得稳固地位， 还需不断进行产业创新，推出新产品，让产品拥有足够吸 引顾客眼球的特点，促进企业的可持续发展。
　　5、生产方面
　　1）提高生产效率 使用条件许可的好技术，提高熟练度，达到技术所许 可的最高生产效率，这是理想境界。想要远远超越对手， 根本的办法是提高技术，而非熟练度。当你的技术与对手 相同时，技术已经限制你与对手无法拉开大的差距，最终， 往往发生价格恶性竞争。
　　2）创新 创新有风险。成功时，会远远超越对手，失败时，浪 费财力人力，对企业很不利。创新不是目的，企业生存发 展才是目的。不能把创新当作神地崇拜并追求，进行一项 创新项目时，一定要进行慎重的市场调查；企业要建立能 够激励企业所有员工创新的制度与平台；企业要树立创新的企业文化。
　　6、人员方面 1）领导管理者。提高领导者管理水平，无论是在提 高企业的管理水平还是在提高企业的经济效益方面都起着 重要的作用。领导者的管理水平提高对企业整体劳动力水 平的提高还起着统领作用。 2）员工。建立科学的招聘制度，从源头上控制，招 聘适应岗位的员工；建立科学的竞争机制，从过程中控制， 让员工自主进化；建立科学的淘汰机制，从心理中震慑， 让员工积极进取。
　　3）消费者。始终积极的向消费者灌输自己产品的优点， 自己企业文化美好一面，以及自己企业内部人的高雅与高 尚等等好的方面。这种灌输，光有真诚是不行的，因为消 费者难以震撼就难以印象，即还得必要但适度的夸张。向 利于自己的方向教育、引导消费者，培养消费者消费自已 产品的消费理念。 4）政府。对政府中有权力的人和部门进行无偿的物 质和精神上的支持。
　　5）竞争者。始终积极地向向消费者灌输竞争者产品、 文化、人员的缺点，总之一切他们不好的方面都向消费者 传达。在此，夸张有必要，但要慎重。
　　四、结束语
　　一个企业所经营的最终目的及意义是以最看似合理的 经济成本，换取最大利润。只有提高了经济效益，方能对 企业形成足够强的市场竞争力，使得企业在长期发展中汇 聚更多的重要经验及实力，最终给社会带来良性循环，从 而保障人们的生活质量与生活水平。
　　参考文献
　　[1] 兰秀芬. 试论提高企业经济效益的有效途径[J]. 新经济，2013
　　[2] 刘圣华，孔令强，徐水清. 有效开展成本精细化管
　　理提高企业经济效益[J]. 财经界（学术版），2013

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2019-07-30