现代企业物流管理问题及对策

       　　作者：赵军海
　　单位：苏州大学东吴商学院 江苏 苏州 215000
　　摘要：现代企业的发展应该完善企业产品的生产和销售环节之间的物流管理环节，这个环节对于企业的发展是很重 要的。通过物流环节，企业可以将自己的产品快速地提供到市场环节，现代企业正是由于能具备自己独特的创新能力还 能有着便捷的物流制度才使得其能在复杂的竞争环境中得以发展。本文从现代企业物流管理的现状视角出发，主要分析 了现代企业物流管理中存在的一系列问题并提出相应的解决措施。
　　关键词：现代企业；物流管理；问题；策略
　　1. 前言
　　随着社会的快速发展，在我国企业间的竞争日益激烈， 各企业都为得到较多的市场份额，它们都努力经压缩企业 的产品成本以及降低产品的市场价格的方式以得到最后的 胜利。在很多的现代企业中，其物流成本有着很大的压缩 空间，他们非常重视对物流环节的管理，以期经建立较完 善的物流管理制度并能优化更多的物流管理措施以降低其 在这个环节当中的资源浪费现象，进一步实现企业的现代 化管理。
　　2. 企业物流管理概述
　　2.1 企业物流管理的定义 企业物流管理有着狭义及广义概念之分，从狭义概念 来讲企业物流管理指的是指企业的生产及销售等环节当中 所实施的物资的采购、传递、存储等活动。广义概念上来 讲指的是企业所实施的物资传递、企业的产品回收和废旧 产品的销毁等等的流通环节。现代企业物流管理的最终目 的是能经有效手段的组合，实现企业的物流服务的成本支 出的最低化，所以很多企业在选择物流管理的时候都会选 用就近原则，最大化地缩短中间的环节来进一步降低企业 运输成本。
　　2.2 企业物流管理的构成要素
　　企业物流管理的构成要素主要是由6 部分组成的： （1）运输，这个环节主要是通过一系列的运输工具实 现产品在各市场当中的流通。 （2）存货，这个环节主要是企业为调节市场的各种供 需矛盾而采取的产品调度，它主要是按照市场的变化进行的。 （3）包装，这个环节是整个物流管理的一个起点。 （4）搬运，这个环节主要是在产品的存放以及运输过 程当中进行产品的搬运、存放、整理等。 （5）流通加工，这个环节主要是企业为实现成本的最 大化压缩，把产品在流通中所进行的一种辅助加工。 （6）信息，这个环节是在产品的运输过程当中进行的 信息的搜集。
　　3. 现代企业物流管理存在的问题
　　3.1 企业物流管理缺乏基础条件 要落实现代企业的物流管理就要求该企业可以形成一 个比较完善的基础条件，可是现在我国的现代企业物流管 理依然缺乏很多基础条件： （1）企业在物流场地的建设当中比较缺乏一个科学的 规划，在进行规划时很多企业过分追求较多的硬件设施条 件，导致他们忽视了应积极发挥物流工程，进而使得他们 的产品运输等都同物流设施脱了节，也使得他们所生产的 产品被重复地搬运等，这在无形中增加了其成本的支出； （2）企业缺少有实践型的专业人才。目前很多企业人 才数量同其物流人才的需求仍然有着很大的缺口，这主要 是因为我国的教育体制还很不健全，虽然很多高校都开设 了物流管理的专业，但他们培养的主要还是有理论知识的人，其实践性较低； （3）企业的物流管理机构设置不合理。据有关调查显 示，我国大部分企业仍然缺乏一个比较独立的物流管理职 能部门，有着管理职能设置得过于分散的问题。
　　3.2 目前很多企业物流管理观念相对比较落后，有待 提高 建立现代企业管理制度使企业内部管理部门都已有了 一个比较完善的规划，特别是目前各企业间的竞争加剧， 很多的企业管理者都开始认识到物流管理的重要性，并开 始增大对物流的管理力度。 根据企业物流管理的现状分析发现，企业物流管理的 理念同现代其发展步伐并不相适应，很多的现代企业管理 者仍然停留在理念上对企业的物资的管理上面，只对企业 的物流实施简单的计划，却忽视了物流管理对企业产品销 售所产生的影响，落后的物流管理理念会使企业在物资的 调配当中缺少一系列真实的数据反馈，会使企业无限制地 增加其物资的库存，结果就会浪费企业内部资源。
　　3.3 企业物流信息共享程度和信息化水平比较低 在现代社会仍然有很多企业在物流管理的实践当中采 取传统的模式，虽然有一部分企业开始认识并逐步完善信 息化在企业物流管理当中所起到的作用，但其使用信息化 系统的时候仍采取单一的信息系统，而未建立较完善的信 息共享的物流管理系统，这就使得企业之间不存在按照相 同的物流需求而建立的一套具有信息共享的信息化制度。
　　3.4 企业物流配送效率低 若要提高企业物流管理就要求企业在很多方面给予一 定的支持，虽然有很多的企业在物流管理当中投入很多，但由于物流管理需要企业持续增加很多投入，特别是伴随 经济一体化的加快，企业中的物流管理分工愈加地细致， 若要完成企业之间的物流就要求不同环节的互相衔接，但 因为企业受到很多方面的限制使企业物资流通效率很低， 有的时候还会由于企业的物流速度不能跟上从而使企业产 品货物短缺。
　　4. 现代企业物流管理问题的应对策略分析
　　4.1 政府加强引导 若要很好地发展企业物流管理工作，不仅需要企业能 制定一个详细的发展规划，还要求政府部门可以提供较好 的发展环境，特别是面对当前环境下物流行业管理秩序混 乱的局面，这就要求政府的相关物流管理部门能制定一个 较明确的发展制度，并能通过一套科学的规章制度来约束 企业物流行业的一系列行为，与此同时还要求政府部门能 建立一项可以促进物流管理发展的专项资金或政策，以期 可以引导并鼓励企业可以建立一套现代化的物流管理信息 系统。
　　4.2 加强信息化的管理 信息化有助于企业物流管理的快速发展，它可以提高 企业的运行效率，并进一步促进企业制度的规范和完善， 从而可以为企业节约大量的运营成本。在21世纪人们的信息素质要求有了一定的提高， 而现代的高新技术改变了传统的物流管理模式，并进一步 拓展了物流运作新体系，从而将企业各个部门有效地连接 起来，高效率地利用各部门的信息资源从而整合成企业的 共享资源。
　　4.3 提高物流管理效率 造成当前环境下的企业物流效率较低的原因有很多， 其中的主要原因归咎于当前的物流体制所导致的物流分 家，所以应针对这个环节建立一套与各地实际相符合的物 流发展模式，并加以积极有效地管理。从而可以进一步降 低企业的成本，并间接地加速资金周转，进而快速地增强 企业在市场上的竞争能力，并做到企业在环节上可以环环 相扣，并逐步提高企业的物流运作效率。
　　4.4 建立良好的企业物流成本管理机制 只有建立一套良好的企业物流成本管理机制，才可以 有效控制企业的物流活动，才能客观地评价企业物流的合 理化程度，并可以完善企业的物流管理系统，从而进一步 实现成本上的优化管理。物流管理的每个系统环节都应保 持连贯，否则会没办法计量并控制有关的一系列物流活动。 应仔细地分析企业物流成本的控制，从而实现物流管理成本的核算及管理。
　　5. 结束语
　　综上所述，若想有效地提高我国的企业物流管理水平， 就应树立一种现代化企业的物流观念，有效解决当前企业 物流管理当中所存在的不同的弊端，并加强政策方面的引 导，进一步提供一系列的增值服务，从而有效地提高物流 的管理效率，并快速完善监督的约束机制。只有这样，才 可以渐渐地增强我国的物流管理基础工作，快速提升现代 企业物流的现代化水平。
　　参考文献
　　[1] 于长胜. 现代企业物流管理问题及应对策略研究[J]. 中小企业管理与科技，2014（3）：74-75
　　[2] 文龙光. 中小型企业物流管理问题的探讨[J][J]. 中 国商贸，2011，30 ：164-165
　　[3] 刘嘉城. 企业物流管理信息化问题及对策研究[J]. 商情，2014（8）：65-65
　　[4] 张永敬. 企业物流管理信息化问题及对策研究[J][J]. 中国商贸，2012，4 ：176-177

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2019-07-29