浅析信息化环境下能源企业财务管理创新方向

摘要：在当前，我国经济社会快速发展，能源的消耗量不断增加，能源企业也获得了快速的发展，这也给其财务管理工作提出了要求和挑战。在信息化背景下，财务管理必须要与时俱进，不断创新，利用信息化促进企业的长效发展。

关键词：信息化;能源企业;财务管理;创新;方向

在我国，能源企业有着重要的作用，并且他们的发展态势十分强劲，然而在信息化背景下，促使能源企业财务管理工作中逐渐暴露出一些问题和弊端，影响了财务管理工作的开展，因此，不断创新财务管理工作，这是能源企业长效发展的必然要求。在本文中，首先分析了能源企业财务管理现状，然后提出了信息化背景下的能源企业如何进行财务管理创新。

一、分析我国能源企业财务管理现状

（一）企业管理基础薄弱

在当前的能源企业中，财务管理体系建设薄弱，甚至一些企业中没有信息化的财务管理体系，员工缺乏对信息化财务管理的认知，并且认为会计电算化就是信息化，这就使得财务管理信息化的内涵被扭曲。同时，在当前的能源企业中，其财务管理的基础都十分弱，并且财务管理十分分散，很难真正集中，这就使得资金大量流失。另外，缺乏相关性制度的建设，例如没有形成有效的奖惩制度，这样就导致工作人员的工作积极性大大降低，影响了整体的，财务管理工作的开展。

（二）财务信息难以实现有效的共享

在当前的能源企业中，存在着财务管理信息十分不对称的问题，并且在各个企业中，财务信息难以充分共享，具体表现在（1）在传统的能源企业中，其财务管理部门是相对独立的，并且在企业中拥有一套财务信息管理系统，和其他企业的财务信息并不往来，这就使得信息十分闭塞，然而在一些企业之间，其利益是相关的，这种财务管理方式导致信息传递受到阻碍，影响了行业中的业务发展，导致资金流失问题。（2）能源企业和一些其他企业以及银行等等之间因为不同的财务信息标准，导致其界限明显，影响了数据的采取和运营决策，造成了企业财务管理的失衡。

（三）缺乏成熟的財务管理技术

在我国，能源企业常常不能够进行财务管理技术的自主研发，同时引进国外的技术需要很高的成本，也可能并不符合我国企业的发展需要，容易造成资金浪费，同时对财务管理工作造成阻碍。因此，缺乏成熟的财务管理技术也使得财务管理难以高效的开展。

（四）财务管理高素质人才缺失

信息化背景下导致对人才的需求不断加大，同时要求财务管理工作者必须要很强的专业技能和综合素质，具备创新意识和责任心，在培养人才时，要培养高素质和综合技能强的创新型人才，然而在当前的能源企业中，缺乏财务管理复合型人才，无法符合企业财务工作开展的需要，直接阻碍了财务管理的开展。

二、阐述信息化环境下能源企业财务管理的创新方向

（一）健全与完善财务管理体系

能源企业在财务管理工作中，要充分利用信息化，构建高效的财务管理体系，同时不断改革和创新财务管理体系，具体的方式有：（1）实现集中化管理。在当前的能源企业中，都采用一致的管理方法，设置统一的标准，构建完善的奖惩制度，从而形成财务管理的良好氛围，保证集中化的财务管理模式。（2）要提高工作者对信息化财务管理的认识，将会计电算化和信息财务管理严格区分开来，充分重视信息化财务管理，构建财务管理的良好环境，做好相关的管理理念的宣传，从而增强人们的认知。在财务管理体系构建中，必须要同时加强硬件和软件的构建。

（二）促进财务管理信息的共享

在信息化的背景下，必须要转变过去的信息传播模式，使用互联网加强企业内部的信息共享，保证财务信息的实效性和准确性。另外，在能源企业中，可以和其他的企业进行充分的合作，例如行政职能部门和银行等等，学习他们优秀的财务管理经验，取得银行的资金支持，形成财务管理信息的共享平台，不断更新财务数据和信息，让企业之间的财务管理模式能够互相借鉴，确保信息的平衡，从而促进企业财务管理水平的提高。

（三）自主研发财务管理技术

在当前的信息化背景下，大数据渗透在各行各业中。新媒体技术的应用也转变了财务管理的研究模式，企业能够及时掌握先进技术的发展，并且基于自身状况构建专业的财务管理技术的研发团队，充分学习先进的技术，并且进行管理技术的自主研发。在国外财务管理技术引用之前，必须要和企业的实际情况结合起来，分析是否适用于企业的情况。同时，能源企业也要充分使用云计算技术和大数据等等新型的信息传递模式，增强自身的技术研发能力，实现财务管理技术自主研发水平的提高。

（四）不断提高企业财务管理人员的综合素质

在信息化快速发展的背景下，为了提高能源企业的财务管理质量，必须要不断提高财务工作者的综合能力和素质，并且培养高素质的财务工作者。具体可以从以下开展：（1）在工作人员上岗之前，进行封闭的业务培训，成绩合格者才能够上岗。（2）给员工带来进修和培训的机会，选择到一些优秀的企业或者学校中进行学习和培训，从而提高工作者的自身能力，提高他们的财务管理工作技能。（3）不断组织各种活动来加强财务管理工作者的创新能力，比如开展相应的创新比赛。（4）不断加强财务管理工作者自身的约束能力，从而让他们能够高效地完成财务管理工作。（5）构建完善的考核和评价制度，给工作者带来约束和激励，不断提高他们的工作积极性和主动性，提高财务管理的效率和水平。

三、结束语

综上所述，财务管理水平的高低是一个能源企业能够走多远的影响因素，尤其是在当今日益严峻的市场环境下，怎样克服诸多不利的因素取得最终的胜利，很多企业都将目光对准了企业的内部职能部门的技能升级上，加强企业员工的技能，获取更大的回报。财务管理对于一个企业的重要性来说不言而喻，如何使财务管理工作更加有序的开展成为公司的研究话题，可以通过技术革新、加强人员的培训以提高工作能力等几个方面进行，都可以取得不错的效果。 在当前能源企业规模不断扩大的背景下，必须要提高企业的财务管理能力，加强财务管理的创新，这样才能够保证企业各项工作的开展。利用信息化技术推动财务管理工作的创新和发展，是当前企业发展的必然道路。

参考文献：

[1]李婷婷.信息化环境下国有企业财务管理模式的创新与改革[J].财会学习，2020（22）：62-63.

[2]谷巍.信息化环境下制造企业财务管理创新的新思路[J].财经界（学术版），2020（02）：123.

[3]谭舒心.信息化环境下的能源企业财务管理创新研究[J].财会学习，2018（14）：99.

河南能源鹤煤公司梁金婷

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2023/04/06