大数据背景下财务会计向管理会计转型研究

摘要：信息化时代大背景下，互联网、大数据、云计算等技术的应用推动了企业的不断发展，也对企业各项工作的开展和各项职能的发挥提出了更高的要求。财务工作的管理职能作为企业核心竞争力的主要组成部分，其转型和创新更是迫在眉睫。利用大数据技术实现财务会计向管理会计转型，从而让财务工作在企业运行中管理职能得到发挥，是企业应对市场竞争、保持和提升核心竞争力的关键途径。论文结合社会经济发展对企业财务会计向管理会计转型的必要性、面临的挑战以及优化政策进行了研究和阐述，旨在为企业财务工作发展和作用发挥提供借鉴和帮助。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型

1.大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

1.1满足企业经营发展需求

在企业经营过程中，财务会计的主要工作就是收集数据，汇总资料、填制报表。财务报表能够如实反馈企业在过去一段时间内的经营成效，而管理会计的主要工作则是对财务会计提供的财务信息实行管理和总结。从某种角度来说，财务会计的工作内容是管理会计工作的基础，而管理会计工作则是对财务会计工作内容的“深加工”。财务会计只需加强财务数据的完整性、精确性和可靠性即可，而管理会计更加注重企业的内部发展战略指导方针。通过财务管理工作，压缩运营成本，实现经济效益最大化。

1.2顺应信息时代发展趋势

当前，多数会计工作都要依靠计算机系统来完成，如用友软件、金蝶软件、管家婆软件等。利用计算机系统进行财务管理，不仅可以提高财务数据处理效率，还可以避免人为操作失误。伴随信息技术的发展，企业的财务会计不但要做好传统的会计岗位工作内容，还需对企业的财务数据实行系统分析，为企业的经营提供指导性意见。

1.3财务会计无法满足数据处理需求

大数据时代的悄然来临，使得各行各业产生了海量的数据信息。由于财务会计在财务数据处理方面存在一定的缺陷，无法快速且精确地筛选和识别有利用价值的财务数据。而管理会计立足于财务数据的全方位管理理念，能够快速筛选有利用价值的财务数据，并对这些财务数据进行分类归纳。同时，管理会计还可以针对不同类型的财务数据制定管理方案，降低运营成本，促进企业的稳定发展。

2.大数据背景下财务会计向管理会计转型的优化策略

2.1深化管理会计的管理制度

首先，大数据背景下的管理会计工作将行政管理、生产、销售以及研发等环境进行了串联，其作用的发挥离不开各部门的紧密配合与联系。为了保证财务管理作用的发挥，系统化的管理制度必不可少。管理会计相关财务制度的建设和完善，需要规范各财务环节的流程，还要对标准进行制定;制定流程与标准的目的是规范各部分、各环节财务数据的真实性、有效性和及时性，整合与开发企业财务数据价值。利用科学的财务管理流程和财务标准，将大数据技术下的财务工作的管理职能最大化地发挥出来。其次，作为企业生存发展的主导力量，管理层要充分认识到财务管理工作对于企业发展的重要性，经济社会的发展赋予了财务工作更多的管理职能，管理层在日常的经营决策中要加强对财务工作管理职能使用，充分发挥财务工作对于企业活动的预测性和前瞻性。

2.2将财务决策面向未来

管理会计与传统的财务会计最大的区别点之一，就是管理会计是通过对现有的财务数据进行深层次的挖掘和开发，根据结论来对企业即将发生的经营活动进行预判，并提供针对性的财务意见，以提高企业经营活动的前瞻性。大数据背景下的会计从业人员要从思想观念上充分认识到管理会计面向未来的职能，通过对财务管理制度的建设，以及数据分析方式方法来实现管理会计对经济活动的预测能力;在对企业即将面对的经营风险和冲击方面，管理会计要充分发挥其管理职能，对风险和冲击提出针对性的措施和解决方法，从而提升企业的抗风险性。

2.3构建企业大数据财务管理平台

信息时代背景下，各类型企业都已经构建了财务管理信息化平台。大数据技术背景下财务管理平台需要在现有信息化平台基础上，对平台的功能进行升级，以实现平台对财务数据的采集、整理和分析。企业财务管理信息化平台作为大数据技术下财务管理工作的重要工具，通过财务管理内容和模式的改变来实现财务管理作用。大数据技术下的财务管理工作，更多要体现在管理的深度和广度上。在深度上，要依靠财务管理平台的数据存储、采集以及整理和分析功能，挖掘各项经营数据之间存在的逻辑关系和影响因素，从而清晰展现各环节、因素之间存在的联系;在广度上，通过提升财务管理对各项工作的覆盖面，实现平台数据的全面化和系统化。财务管理在内容和模式上的转变可以使平台的作用最大化，而平台对大数据技术方面的提升会促进财务管理内容和模式的转变。

2.4优化会计管理工作流程

优化完善管理会计工作内容，是确保管理会计充分发挥实际价值的必要条件。在管理会计预测与决策阶段，应综合分析企业的经营管理现状，以及资本市场的运作概况，探索行业的客观发展规律，明确财务数据的异同点和契合点，扩展企业的经济效益增长空间。再者，企业要加大对成本管理和预算管理的重视，明确两者之间的内在联系，以及其中存在的问题，将成本控制在合理范围内。且促进管理会计与企业绩效的有机整合，充分发挥财务评价的源头作用，不断提升企业的经营管理水平。在设置绩效考核指标时，应结合企业的经营发展概况，全方位动态化管控各个环节，注重绩效考核的客观性与公正性，加强整体管理工作落实效果。

結语

大数据的快速发展，对企业的经营管理造成了一系列的影响。尤其是管理会计方面，管理会计工作执行水平直接决定了整体经营管理成果。为此，企业有必要构建完善的会计工作体系，优化会计工作流程，加强信息化管理，不断提高财务会计人员的业务水平，强化财务会计人员的综合素质，最终实现财务会计向管理会计的过渡转型。

参考文献：

[1]赵勇.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的研究分析[J].财会学习，2019（21）.

[2]许媛.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].经济研究导刊，2019（18）

上海理工大学董玉君

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2022/09/15