关于构建国有企业省级管理公司员工职位体系的探索

摘要：随着国有企业体制改革的不断深入，在新时代如何构建国有企业省级机构员工职位体系，建立和完善“人人皆可成才”的成长机制，营造“人人都想成才”的环境氛围，打造良性发展的人才成长通道，促进公司人才快速成长，不断激发广大员工干事创业的热情成为国企改革的一项重点任务。本文就某国企省级管理公司员工职位体系构建进行一定的探索。

关键词：职位体系;晋升条件

一、基本原则

（一）分层分级、规范有序的原则。以拓宽职业发展通道为目的，对现有岗位进行梳理归类，使员工岗位管理工作更加规范，员工职业发展更为有序。

（二）公平、公正、公开的原则。以可操作性强的管理制度为依据，建立健全职位管理实施细则，在操作过程中做到公平公正、透明公开，促进人才队伍持续稳定健康发展。

（三）能升能降、动态管理的原则。以发现和使用人才为目标，员工的职位变动主要通过竞（选）聘决定，并辅以定期考核评价机制，實行动态管理，做到职位可升可降，逐步建立富有激励性的用人机制和氛围。

二、职位序列设置

结合实际，公司本部职位序列设置为管理类族群，分为管理I类、管理II类两个类别。公司本部管理I类设置4个职位层级，从低到高分别为：副厂级、正厂级、集团公司部门副主任级、集团公司部门正主任级。公司本部管理II类职位设置为基础职位、高层职位两个层次8个职位层级，从低到高分别为：见习员、干事、专责、主管、高级主管、资深主管。

三、资格条件

（一）公司本部职位的基本条件

1. 对党忠诚。理想信念坚定，牢固树立“四个意识”和“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，以及公司党委决策部署，忠诚干净担当。

2. 勇于创新。敢为人先，锐意进取，善于学习，有较强的分析研究、沟通协调、语言和文字表达能力，创新精神和市场竞争意识强。

3.治企有方。熟悉国家相关政策及法律法规，熟悉能源行业及公司总体情况，把握市场经济规律和企业发展规律，懂经营会管理善决策，具有履行岗位职责所需的专业能力、专业精神，适应新时代中国特色社会主义发展要求。

4.兴企有为。有强烈的事业心和责任感，勇担当、善作为，勤奋敬业、真抓实干，具有领会中央精神、找准工作结合点、解决实际问题、抓落实和开拓创新五种基本能力。

5.清正廉洁。谨慎用权，严守底线，公私分明，诚实守信，有良好职业操守和个人品行，能够自觉维护公司利益和形象，工作作风和服务意识好。

6.身体健康。具有较好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

（二）公司本部职位的任职资格

1. 大学本科及以上文化程度（全日制），中级及以上专业技术职称。

2. 从事与应聘岗位对口的专业管理工作年限应不低于5年（硕士研究生及以上不低于3年），一般应具有基层企业中层管理岗位经历。

3. 年龄原则上不超过45周岁。

对于长期在基层企业工作（一般不少于10年），且具备基层企业2个以上中层管理岗位、累计4年以上任职经历的，初始学历可以放宽到专科（中专）。

特别优秀的人才，经审批同意后，条件可以适当放宽。

4.干部人事、政工、纪检监察、机要、档案等职位的员工应为中共党员。

四、 基础职位管理

公司本部管理II类职位序列与基层单位管理I类职务序列在干部管理工作中的对应：公司管理II类中的资深主管对应基层单位管理I类中的正科级（基层企业总经理助理、副总师），高级主管对应基层单位管理I类中的正科级（部门正职），主管对应基层单位管理I类中的副科级（部门副职）。其中，资深主管严格职数控制，原则上一个部门内资深主管不超过一人。

（一）入职人员职位确定

1.在原单位任正厂级基层企业副总师级的，按资深主管级核定;

2.在原单位任正科级的，按高级主管级核定;

3.在原单位任副科级的，按主管级核定;

4.在原单位任一般管理岗位人员的，按专责级核定;

5.在原单位任非管理岗位人员的，按干事级核定;

6.新入职毕业生，按见习员级核定。

7.自系统外单位新调入的人员，其职级根据工作经历、业绩和综合素质等，参照自基层单位调入人员的原则综合研究确定。

8.新入职人员实行试用期管理。对于采用公开招聘方式录用的人员，原则上应经过半年的考察试用;对于采用组织选聘方式录用的人员，如原任基层企业中层干部及以上岗位，且任副科级满三年，原则上应经过半年的考察试用，其他人员原则上应经过一年的考察试用。经过公司挂职锻炼半年以上的人员，可以不再执行试用期。

试用期间，职级按照拟定职级下调一职级执行。试用期满，公司应对其进行考评，不合格者返回原单位工作。

（二）职位晋升的条件

1.晋升干事级。新入职人员见习期满经考核合格的，晋升干事级。

2.晋升专责级。任干事3年及以上，其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%。

3.晋升主管级。任专责3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%，经公司党委研究同意的。

4.晋升高级主管级。任主管3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%，具有本专业中级职称，经公司党委研究同意的。

5.晋升资深主管级。任高级主管3年及以上、其中连续2年绩效考核成绩排名同职级前30%，经公司党委研究同意的。

当年晋升人员比例和数量，由公司根据员工成熟情况及薪酬增长情况综合考虑确定。对综合素质好、工作能力特别突出、绩效考核特别优秀的员工，根据工作需要，经公司党委会研究决定，可以破格晋升。

（三）职位晋升程序

1.人力资源部门根据考评结果提出职位晋升人员建议，由公司党委会研究决定。

2.晋升人员名单在公司本部公示。

3.发文公布。

五、考评与管理

员工职位调整，原则上每年进行一次。根据实际需要，也可延长或缩短周期。公司本部职位的薪酬待遇，按照公司本部员工薪酬管理办法执行。

六、结束语

通过职位体系的构建，在省公司本部初步形成了管用使用，人人皆可成才，能充分调动员工干事创业积极性的良好氛围，为企业高质量发展提供了坚强的组织保证。

参考文献：

屈群平 中国公务员职位分类管理的回顾与思考[J].湖南行政学院学报。2014（1）：86-87

作者简介：

杨涛，性别：男，单位：华电安徽分公司，安徽合肥人，学历：大学本科，职称：工程师，研究方向：人力资源管理。

华电安徽分公司杨涛

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2023/12/29