精益理念在企业物流管理中的应用

摘要：精益贯穿于各种制造流程、连续批处理流程、物流等多个环节，物流环节中融入精益管理的理念，可以强化物流管理的联通性、协调性和可见性，实现仓库自动化，在电子数据下获取货物的全球跟踪信息。精益企业物流管理的效率大大提高，消除了企业物流管理各个环节的资源浪费情况，为企业的运行创造更多的经济利润，提高企业的经济收益和核心竞争力，为企业未来的发展夯实基础，强化企业的综合实力。

关键词：精益理念;企业;物流管理

一、精益的理念内涵

精益理念的核心是立足于及时适量、零库存等现场管理方式，构建“订货生产”的模式，以此保证良好的产品质量、降低成本投入，其中涵盖了精益生产、精益设计、精益供应、精益管理等一系列的思想理念。精益理念的发展初期将重点放在了控制产品质量上，强调产品成本与技术之间的协调性和匹配度，对于产品的成本和技术的领先优势重视不足。随着时代的进步和发展，企业中逐步引进和完善精益理念思想，在企业运行和经营等各项活动中渗透精益理念，实现全过程的精益企业经营管理模式，将企业的价值最大化、实现企业经营投入和经济产出的最大化作为新的目标，不仅限于单方面的追求高质量或低成本，更是关注成本和质量之间的配置优化、产品的质量性能与价值之间的最优比等。

二、现代化企业物流管理中存在的不足

现代社会经济快速发展的背景下，企业物流管理工作已经取得了一定的成绩，但是立足于现代化发展的长远目光来看，当前的企业物流管理工作仍旧存在较大上升空间。首先体现在现代企业物流管理中的科学性和系统性理念不足，针对物流管理系统中的不同层次，没有掌握好各个层次之间的关系，衔接管理工作不到位，对于企业物流管理的运行和发展造成了一定的阻碍。第二，企业缺少现代化的物流管理精神，体现在服务意识、程序意识、政策观念等多个方面，降低了企业物流工作人员的工作质量和效率。第三，企业物流管理的方式创新性不足，在社会的不断发展下、客户的需求也正在发生不同程度的变化，现代化的企业应积极革新，实现企业物流管理的改革和创新，构建完善的现代化物流管理体系，致力于提高企业的物流管理成效，但是目前企业物流管理中人员的创新意识薄弱，限制了企业物流管理的创新建设。

三、精益在企业物流管理中的应用分析

（一）将精益理念融入到企业物流管理的各个环节

在企业物流管理的各个环节中应用精益理念，实现全过程的企业精益物流管理模式，详细划分出各个应用精益的物流管理环节，分别是采购、制造、仓储、运输、退货。首先，采购环节中的精益物流管理工作应以实现JIT为主，由供方管理客户的部分库存和供给，采取短期发货的方式，在满足客户需求的基础上减少订单的数量。制造环节则要避免在生产流程中出现浪费的情况，立足于客户需求、采取拉动式生产方式，消除固有浪费。仓储环节则以提高仓储利用率为主，减少库存的存储空间浪费，降低库存的资金成本投入。运输环节中改善和优化运输管理流程，提高运输管理的自动化能力，最终提高周转率的流动性。针对复杂的运输流程进行审查，对于运输车辆，应在其回程利用方面加强力度。退货环节中涉及到货运成本，提高处理流程的合理性，消除移动和加工过程中的浪费情况，避免出现多余的退货问题。

（二）明确精益理念下企业物流管理的最终目的

现代化企业的物流管理中，应明确应用精益理念的最终目的，始终将“消除浪费、提高收益”作为目标，制定切实可行的精益物流管理措施和计划方案。以汽车制造为例，制造业企业的精益管理是新时期背景下用户的强制性需求，通常情况下，客户的普遍需求以价格低、交货期短、订货批量小为主，为了满足客户的需求，企业运用精益理念降低各个环节的资源和成本投入，提高供应链运作过程中的效率，在满足客户需求的基础上，最大程度的消除资源浪费的情况。在精益理念的物流管理中，提高企业的经济收益与毛利率，为企业未来的发展夯实基础。

（三）落实和实施精益物流管理措施

企业物流管理中应落实和实施各项精益物流管理的措施，立足于客户的实际需求，重新构建企业的运作流程，针对企业内部不增值的物流活动、经过审查后将其消除，打破各个部门的壁垒，实现扁平化的组织结构流程。对价值流进行合理的分析，通过价值流研究、识别浪费、设计流向、思考全过程，确认价值流活动的必要性。将供应链一体化和集成化，加强对供应商的审查力度，选择各方面条件优秀的供应商，增加与销售商之间的合作，建立起彼此之间的战略合作伙伴关系。构建完善的精益物流信息平台，实现数据的共享，将资源整合到平台中，实现一体化的服务模式。

（四）完善激励机制提高员工参与度

近些年来，各个企业在建设和发展的过程中逐渐设立起了物流中心，对企业内部的物流工作加强了重视，开始关注企业物流的统筹规划和综合管理。在硬件设施逐渐完善的基礎上，物流管理方面也应加强投入，将精益管理的理念融入到企业的物流管理各个环节中，打破传统的粗放式物流管理理念，最大程度的消除物流环节的浪费现象，包括人员、车辆等各个方面的浪费，都要严格将其铲除，全面提高物流系统的工作效率。针对物流环节进行优化设计，提高整体的流通性，创建合理的激励制度，利用教育培训和激励措施，引导相关人员革新物流思想，强化竞争意识和精益意识，加强团队协作的力量，促进物流管理取得更好的成绩。

四、结语

综上所述，现代化社会背景下的企业精益物流管理，对于企业的整体建设和发展起着决定性的作用，直接影响着整体的企业管理成效。企业管理人员应加强对精益化物流管理的重视，发挥出精益物流管理的优势作用，构建起更加优质、准时、高效的企业物流管理模式。根据企业实际的运行情况和发展目标，制定切实可行的精益物流管理方案和管理优化措施，提高企业的整体效益，推动未来的可持续发展。

参考文献：

[1]高硕.精益物流体系的构建[J].企业改革与管理，2010（7）：34-35.

[2]王浩澂.供应链环境下广西汽车制造业精益物流管理现状分析及应用研究[J].物流技术，2015（34）：241-245.

湖南邮电职业技术学院罗博文

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2023/12/27