论低碳经济时代石油销售企业管理创新的重点

林强

摘要：石油是经济发展的命脉，低碳经济对石油企业提出更高的要求。本文以石油企业管理的几个方面进行阐述，从宏观角度和微观层面进行创新，从而提高石油销售企业的竞争优势，为石油企业的管理销售提供参考。

关键词：低碳经济;石油企业;管理创新

随着经济的发展，环境问题日益凸显，低碳经济愈发重要。石油作为经济发展的“血液”在带动经济的同时石油销售企业也迫切需要改革。对于石油销售企业来说，改革不能仅仅停留在表面，而要深度剖析，找到问题根源所在，充分理解低碳经济的内涵。因此石油销售企业可以在宏观和微观层面进行创新。

一、石油销售企业管理创新的途径

在低碳经济背景下，石油销售企业要主动承担降低碳排放的责任，将低碳融入到企业的经营理念中。

1.1 树立低碳形象

一个好的企业总会有一个好的企业形象，石油销售企业可以将低碳理念融入到自身的企业形象中，以此来激励每个员工，让员工树立起低碳意识，提高员工的集体感。企业应该自上而下的树立低碳意识，在销售过程中更应该引导消费者进行低碳生活，从而带动相关行业，乃至全社会的低碳环保经济。

1.2转变生产理念

生产是一个企业的源头以及根本。生产理念的转变往往是企业转型升级的契机。石油销售企业在进行生产环节可以尝试设定规章制度，例如将薪资以及岗位与设定的制度相匹配，对于不合格的员工进行相应的处罚，以此来激发员工的积极性。此外，在生产环节重视低碳理念的宣传，做到全员参与，形成量化评估的模式。

1.3提高管理理念

经营管理是企业发展的指航标，而环保则是每一个人的义务。石油行业作为能源行业的代表，理应更好的执行环保的义务。石油行业涉及多个领域，而石油销售企业作为石油行业的末端行业，直面消费者，更应该将环保理念融入到企业管理中。具体措施可以落实到建立健全的环境管理制度，在生产方面进行环保创新，不断探索，尽到社会义务。

1.4推行低碳发展战略

企业的发展方向是由发展战略决定的，一个好的发展战略可以更好的影响企业的发展，企业的长期目标无法离开可持续发展，因此石油销售企业在制定发展战略时要将低碳环保理念进行阐述和明确其在战略发展中的地位。在经营过程中更要处理好短期利益和长期目标的关系，既要保证短期利益和目标的科学性与正确性，又要保证长期目标可以不断发展并实现。并且出现环境问题时可以明确处理，拥有环境问题预案。

1.5加强技术领域的创新

技术创新是最底层的核动力公司发展。石油公司应引进低排放、环保的工厂和工艺，重点发展节能环保项目在我们应该更加注重改进生产工艺，接管低碳清洁生产技术，取消各种情况下的碳排放指标，减少碳排放;同时企业要高度重视低碳环保技术的开发，积极参与技术研究，掌握节能减排和环境保护方面的核心技术;降低成本，提高效率，增强核心竞争力。然而企业重新开发新技术的成本高、长期效益低，那么可以通过购买和引进低碳节能技术或低碳技术来实现新技术、新方法的创新应用，还可以与国内外科研机构联合开展技术合作。

二、石油销售企业体系管理

2.1创新外部环境风险管理

我国很多石油销售企业的市场面向国际领域，经济全球化给企业带来经济效益的同时也提高了企业面临风险的几率。因此，石油销售企业的经营环境非常容易受到国际环境的影响，但这也给企业带来了众多发展的机会和挑战。所以，石油销售企业可以建立自身的风险控制体系，组建面向国际环境的经济政策的专业团队，对国际市场进行分析和预测，在保证自身利益不受损害的同时尽可以的降低碳的排放，符合国际标准。

2.2提高安全生产管理

安全生产一直是企业发展的中心，对企业的发展起着重要的作用。一旦发生安全事故，则企业的运营和当地的环境都会受到很大影响，严重的则会引发更大的环境问题。在石油石化行业中，因为其易燃易爆炸的危险特性，所以其运输过程是最容易发生安全事故的。在此背景下，石油企业应以贯彻低碳环保理念为契机，在生产、仓储、运输、配送等环节加强员工的安全意识，并且企业应该系统地安排员工学习不同环节、不同岗位的潜在安全风险，以便识别、防范，在其能力范围内逃避和减少危险造成的损害，并对识别和处理潜在危险进行培训。防止安全风险，减少安全事故发生的可能性。当然，在培训期间，石油销售企业还应加强建立科学的预警机制和预警体系，强化风险控制部门的职能，对产销储运过程进行监控和预警，并及时向风险监测站传递;对企业和风险信息进行动态、完整的過程监控，从整体上提高企业整体风险控制安全性。

2.3创新人力资源管理

人事管理体现了一个企业的选人、用人方式。低碳经济要求企业应该用科学的方法和规范的制度对员工进行招聘和管理，并且在进行薪资和岗位制定的同时要设计好相应的规章制度，对员工有明显的激励措施。在进行培养员工时将低碳理念放在重要位置，从企业的长远角度出发，一个愿意接受低碳理念的员工可以更好的帮助企业发展。

2.4创新供应链管理

石油销售企业在进行供应时要做到生产和下游企业相配合，将低碳理念融入到这条供应链中，让链上的企业拥有统一的环境标准，不断完善各个环节的碳排放管理，共同做到低碳经济。

三、结束语

低碳经济时代的来临，让各个领域、各个行业都出现了很多的改革和创新。就石油石化领域来说，如果要更好的迎合低碳经济时代，除了国家政策的改变和社会环境的发展外，更多的要求是石油石化领域自身的创新发展。

参考文献：

[1]牟小雪.大数据背景下石油销售企业财务管理的变革路径分析[J].中国乡镇企业会计，2020（08）：165-166.

[2]戚永颖，何继江，杨守斌，宋晨晨.从油品销售企业到“碳感知”能源公司——芬兰St1能源公司低碳转型经验借鉴[J].国际石油经济，2020（07）：32-38.

[3]李月清.绿色交响曲——我国石油石化企业全方位推动绿色低碳发展综述[J].中国石油企业，2019（10）：30-31+110.

中国石化销售股份有限公司福建石油分公司林 强

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2023/12/10