企业文化生命力提升对策研究

高天珍 侯曼

摘要：企业要实现可持续健康发展需要积极建设具有生命力的企业文化。具有生命力的企业文化是可以落地的企业文化，提高企业的适应性、凝聚力和美誉度，为企业创造更多的经济效益和社会效益。因此，企业要采取多元措施提升企业文化生命力。本文首先分析企业文化生命力的构成，然后阐述企业文化生命力提升的必要性和重要性，重点分析企业文化生命力提升的路径，最后尝试探索企业文化生命力提升的保障性条件。

关键词：企业文化;文化生命力;文化持久力

前言

肖丹（2020）指出，企业文化已经成为企业综合实力体现的重要构成，企业文化保证企业生命力，企业要加强员工精神层面的引导，注重从企业现实需求出发，能够将组织目标和个人目标高度统一[1]。汪育新（2013）指出，只有落地的企业文化才具有坚强的生命力，因此，企业要夯实文化落地的基础条件，要提高员工对于企业文化的认可和支持，要加强员工对于企业文化的学习，组织员工集体学习企业文化宣传手册并进行考核，以促使企业文化深入人心[2]。邵黎明（2012）指出，优秀的企业文化才能发展企业，企业文化只有落地才能有生命力，具有生命力的企业文化不能停留在形式层面，更需要持续性地有落地建设方案，激发企业发展的内生动力[3]。董瑶（2015）指出，企业文化对于企业稳定健康可持续发展有着重要的影响，企业要从内部注重对员工的人文关怀，注重以人为本的管理，让员工感受企业文化的积极性，提升企业文化建设的实效性，从而实现企业价值目标[4]。已有的文献主要集中在企业文化建设的策略，为本文的研究奠定了一定的理论基础，本文主要研究企业文化生命力提升对策。

一、企业文化生命力的构成

企业文化是企业经营思想的体现，企业文化展现了一家企业从产生到发展的实践历程，体现一家公司在经营与管理过程中所秉持的价值追求和精神理念。企业文化包括物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个层次。物质文化能够改进员工的工作环境;精神文化树立会计人员诚信做事的价值观和爱岗敬业的职业道德观;制度文化整合企业各组织机构，不断健全企业管理制度，促进员工工作有章可循;行为文化提高企业对员工的才能和素质要求，规范员工的行为选择。

一家企业的企业文化要具有生命力，需要做到企业文化具有潜力、容力和魅力。文企业文化生命力是指企业文化具备时间属性的文化持久力。企业要建设有生命力的企业文化就需要重视物质文化建设，注重内部制度建设，加强员工观念和行为的调整;加强精神文化建设，打造企业的理念体系，明确企业的愿景、使命、价值观等;强调企业的机制建设，推进企业的决策执行，明确责任，注重员工成长与发展;强化意识提炼，注重员工行为文化建设，以培育积极向上的员工，从而保证企业文化富有生命力，使得文化带动企业发展，实现企业的可持续良性发展。

二、企业文化生命力提升的必要性和重要性

企业的规模与实力发展到一定程度，企业的经营活动与管理都离不开企业文化建设，企业需要建设能够落地的企业文化，打造有生命力的企业文化，来促进企业的经营发展，统一经营思想、发展战略，凝聚员工，让员工能够为企业组织创造更多的效益，有生命力的企业文化对内不仅能够凝聚员工，对外能够塑造企业形象，展示企业优秀的品牌形象，推动企业可持续良性发展，最终实现用有生命力的企业文化管理企业组织的目标。

三、企业文化生命力提升的路径

要提升企业文化生命力，保证企业文化务实落地，就需要不断改善企业硬件环境、优化组织决策环境、营造员工成长环境、建设组织机制环境等。

（一）重视企业物质文化：改善企业硬件环境

企業文化要有生命力，要改善企业硬件环境，注重企业形象塑造，打造企业产品特色，注重企业品牌建设。首先，企业要注重物质文化建设，给员工营造柔和的工作环境，为员工创造舒适的办公环境，通过可视化的物质文化系统，让员工感受不一样的企业文化，提高员工的工作热情与积极性，增强员工对于企业文化的认同，从而增强企业文化的落地性。

（二）注重优化企业文化组织决策环境

建设有生命力的企业文化，需要领导层的重视，因此，企业需要不断优化组织决策环境，将适合企业现实需要的理念、精神、价值观等凝练出来，并且将这些提炼出来的理念、精神、价值观等，变成可以实现的活动、工具或者平台，丰富企业文化传播的载体和平台，导入企业MI、BI、VI等企业文化识别系统，开展丰富多彩的企业文化活动，提升员工在企业文化中的参与感、体验感等。

（三）重视员工发展，为员工营造成长环境

有生命力的企业文化，要注重员工的多元化需求，坚持“以人为本”的管理理念，为员工营造良好的成长环境，关心员工的职业生涯，帮助员工正确地认识自己，根据员工的职业兴趣、职业能力、职业价值观测试结果，注重员工的培训与开发，提高员工的职业适应性，为员工提供职业发展咨询与辅导，帮助员工能够得到发展与晋升，让员工对于企业产生积极的情感，与组织共同来建设有生命力的企业文化。

（四）建立各项制度，建设组织机制环境

企业要保证企业文化具有生命力就需要优化组织机制环境，建立各项管理制度，完善公司薪酬福利制度、员工关系管理制度、员工培训制度等[5]。组织员工定期与不定期结合开展讨论会，增强员工与员工、员工与部门、部门与部门之间的交流与沟通，设置意见箱或者建议箱，听取员工的心理话，倡导员工提出更多的合理化建议，加强员工关系管理，定期与不定期检查企业文化体系建设情况，想办法改善企业文化存在的问题，持续引进创新组织机制环境。

四、企业文化生命力提升的保障性条件

要提升企业文化生命力，需要企业加强企业文化建设的组织保障、人员保障、经费保障，构建企业文化生命力提升的传播体系。

（一）加强企业文化生命力提升的组织保障

企业文化生命力提升需要企业家的高度重视，设置专业化的企业文化建设组织，通过专业化的企业文化建设组织来提出企业文化建设的总体思路，根据企业组织的实际需要，策划各类企业文化生命力提升的各类活动，组织各类企业文化生命力提升的内部员工活动，开展晚会、生日会、联谊会、运动型活动、比赛型活动、知识类竞赛、旅游活动、素质拓展活动、特别节日活动、年终总结大会活动、企业文化日活动等，不断丰富员工的生活。

（二）注重企业文化生命力提升的人员保障

企业具有生命力的企业文化打造需要有专业的人员来支持。企业文化建设是一项系统的工程，因此，企业文化生命力提升需要培育专业的企业文化建设队伍，通过专业化的人才队伍丰富企业文化的内涵，明晰企业组织架构与顶层设计，不断规范企业制度文化，能够策划和组织有创意的文化活动，能够创建和丰富企业文化的宣传载体，能够举办企业内部刊物、创造企业之歌、建设企业网站、制作企业宣传片、制定员工手册、制作企业各类纪录片等。

（三）加大企业文化生命力提升的经费保障

企业文化建设是一项系统的工程，从物质文化建设，优化企业的内外部条件，改善企业办公室环境，塑造企业的形象，需要大量的经费投入[6]。同时，企业文化生命力提升的任何一项活动都会产生一定的经费，因此，企业要加大对企业文化建设的经费投入，保证每一项活动都有经费支持，能够确保企业文化活动能够有效地开展，设置企业文化建设的专项资金，建立企业文化建设的经费保障制度，为打造有生命力的企业文化提供经费支持。

（四）重视企业文化生命力提升的传播体系

企业文化要提升生命力，需要加强企业文化的传播与植入，让每一个员工都能感受、体验、参与企业文化建设，企业要构建全面的企业文化生命力的传播体系[7]。企业需要运用企业文化墙工具、邮件平台工具、微信公众号平台、小广播工具、公司例会系统、企业内部期刊、报纸和文化手册等建立企业文化传播载体和平台;企业需要采用案例讨论法、标杆示范法、品牌积分法、职业算账法、外包思维法等方法，建立企业思想阵地，打造文化个性的企业VI系统，重视员工分享成长工具或感恩平台，构建即时激励机制，结合对抗激励工具，突出企业文化活力建设。

结论

总而言之，企业要有生命力的企业文化来实现企业可持续良性发展。企业要不断健全企业文化建设组织机构，加强企业文化的机制健全，注重企业的制度建设，不断丰富企业文化活动，增强员工关系管理，注重营造员工的成长与发展环境，构建企业文化生命力提升的传播体系，保证企业文化能够落地，形成具有生命力的企业文化体系。

参考文献：

[1]肖丹.企业文化与企业生命力浅析[J].全国商情·理论研究，2020， 000（006）：50-52.

[2]汪育新.企业文化"落地"才有坚强生命力[J].现代企业文化， 2013（11）：23-23.

[3]邵黎明.文化"落地"才有生命力—中国移动丽水分公司企业文化建设的思考与实践[J].观察与思考， 2012（09）：79-80.

[4]董瑤.彰显企业人文关怀让企业文化落地生根[J].企业文化旬刊，2015， 000（007）：10-10.

[5] 颉茂华，赵圆圆，包丽丽，李娜.企业文化建设对会计人员行为优化的路径—基于蒙草生态公司的案例分析[J].管理案例研究与评论， 2019（2） 210-223.

[6] 刘宁.企业文化建设中优化形象的要求[J].东方企业文化，2013， 000（006）：66-66.

[7] 林丹丹.新媒体报道如何让企业文化传播彰显生命力[J].记者观察， 2019：64-65.

陕西科技大学高天珍侯 曼

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2023/09/03