管理会计与财务会计在财务管理中的运用

摘要：现代社会发展背景下，企业在市场环境中面临的竞争问题逐渐增多。其一财务会计管理工作有转型发展的诉求，管理会计与财务会计各项工作协调开展，推进财务管理工作。本文深入探讨在财务管理工作中，管理会计、财务会计的异同点，并提出针对性的改进措施方法，给企业发展进步奠定良好条件。

关键词：管理会计;财务会计;财务管理

引言：现如今企业单位在財务管理期间，管理水平不断提升，企业在投资决策过程中也拥有良好的依据条件。财务管理工作有序推进，能够给企业单位的发展奠定良好条件。为保障财务管理整体工作质量，在管理会计、财务会计工作中突出重点，保障企业单位的经济效益，将会成为本文研究分析的重点。对此笔者将进一步研究管理会计、财务会计在实践中的运营方法，提升彼此的协调性，为财务管理工作奠定良好基础。

一、管理会计与财务会计对比分析

（一）相似之处

管理会计与财务会计的工作形式，都是以传统会计工作为基础，经过演变之后形成不同的会计工作模式。两者开展各项工作的最终目标，都是服务于企业财务管理工作的。在企业运营管理期间，有关于经营管理、交易往来的各项细节进行记录、管理、监督，给企业的发展建设提供新的思路。工作方式的相似性，是在工作阶段按照阶段性工作要求，汇总财务报告的形式开展各项工作，完成开机信息的汇总与应用。数据文件形式呈现给管理者、经营者，为接下来的项目投资、运营管理提供基础条件[1]。

管理会计于财务会计工作平稳开展，能保障企业在投资管理期间的正确性、有效性，从源头开始控制财务管理风险问题。双方在实践阶段相互影响、相互制约，现代化的经营发展形势之下，构建完善的财务管理系统。管理会计、财务会计工作阶段所应用的资料是一致性的，在财务会计数据信息系统中调取各类数据信息资源，完成信息的统计与分析，企业高层管理人员，在运营管理阶段获得更为真实有效的财务数据，企业各项资源配置合理化，成本支出有效控制还能将风险管理工作有效落实。

（二）不同之处

1.工作汇报频次

财务会计在工作完成之后，还会受到内部审计以及外部审计系统的监督。企业财务会计报告反映了企业在某个阶段的会计经营成果，编制报告必然要按照国家标准规范要求进行。在不同的历史时期对外的会计报表的统计范围不同。管理会计在实际期间，不受制于报告时间或报告形式，结合现阶段的企业发展状况，按照长期战略发展目标，找出满足企业管理者、经营决策者的使用需求，所以在报告时间、频次等方面没有硬性规定，通常会按照企业业务状况，随时进行汇报。

2.内部工作侧重点

管理会计在实践工作期间，从管理工作角度出发，对企业未来的财务情况进行预测分析。财务会计工作的要点，是对企业过去的财务数据进行整理分析，企业经营者浏览这部分数据信息，更直观的感受近期的企业经营情况。在大数据技术的支持，后期企业将数据信息集中整理与统计分析，统筹管理之后为经济决策奠定良好条件。管理会计是企业运营发展的必要条件，以财务会计为基础，为达成企业长远发展目标而不断努力。两者相互配合，对传统财务管理工作进行补充，管理会计能够将管理者在经济管控期间的主动性提升，是企业运营发展阶段不可或缺的保障条件。

3.责任不同

企业财务会计工作对比管理会计会更为严苛，有标准规范制度引导，在实践工作期间要按照企业准则、会计制度要求进行。企业财务会计要按照一定的工作标准进行，确定企业运营阶段的资金流动情况，生成较为直观的财务报告之后，展现企业的财务状况[2]。管理会计财务报告工作对内进行，面向企业的决策者、管理者。企业管理会计的工作形式、工作内容、工作模式等调整与改进，决定权都在管理层，企业未来的发展建设以及规划指导，要在数据条件支持下平稳有序的进行。

4.信息精准度

企业财务会计要按照行业标准规范进行，受制于国家在财会工作方面的制度要求，一切都需要按照法律规定进行。企业财务跨季工作所提供的经济信息，都需要如实反映情况，保障信息的可靠性、有效性。管理会计是面向上级管理层的，主要的会计工作内容是反馈企业内部资源配置情况与资金应用情况的，将预算管理工作做好，控制运营管理阶段的成本投入。企业管理层获得的数据信息，在对未来企业发展方向进行规划的过程中，有关于资金、资源的分配还需要对市场进行预测。内部工作更多的要依靠管理制度进行，因此企业管理开机所提供的财务数据信息精准度不足时有发生，如果内部监督工作未有效落实，更会影响企业的建设发展。

二、企业财务管理阶段财务会计、管理会计协同应用的措施方法

（一）注重财务管理全过程的引导

财务管理阶段的管理会计、财务会计的有效应用，要深入分析财务管理个阶段工作的实际情况，基于财务管理全过程中，完成工作的优化引导，体现会计工作的价值作用。财务管理工作会做事前的预测分析，管理会计就要依托财务会计数据信息开展各项工作。各类财务信息深入研究分析，反馈企业财务管理、运营管理的实际情况，辅助财务管理工作进行发展前景的分析与判断，预测效果更为精准。在进行决策管理期间，财务会计和管理会计要分工合作，有关联性的工作环节，要紧密配合，将报表、账单等信息的流通性提升，更好的辅助财务管理工作。在进行事后的总结分析期间，管理会计与财务会计也要就参与实践工作阶段，近期的会计工作情况进行评估，在未来的实践工作阶段能达成理想的工作效果，更好的服务于企业单位的建设发展。

（二）会计管理制度完善建立

在财务管理阶段要合理利用财务会计以及管理会计，就要将会计制度完善建立。在保障基础工作全面落实的前提之下，要将创新管理理念有效应用。目前管理会计、财务会计的侧重点有所不同，但都属于会计工作范畴，利用完善、有效的会计制度进行余数管理，确定两者之间的共同点、相似性，保障双方的平稳有序的运行。在进行会计制度建设期间，管理人员需要将管理会计、财务会计的差异性确立起来，不同的会计人员的工作侧重点不同，所以在财务管理期间的服务价值也明显不同[3]。在实践工作期间，管理会计要依据信息资料进行数据分析，财务会计也需要提供更为精准的会计信息，完成高效协调的运作模式的构建。管理会计能按照工作要求执行相关工作，可行的会计工作方案确立之后，也能给管理会计、财务会计的优化奠定良好条件。

（三）财务管理内部控制制度

企业在推进财务管理工作期间，要合理应用管理会计、财务会计，关注内部控制工作的重点，并按照内部控制的各项要求，将财務管理的精准性、可靠性有效提升。不同环节的岗位工作人员要积极参与其中，管理会计与财务会计在实践工作中自觉尊重工作规范，并履行各自的工作职责，深入到企业内部控制管理的过程中，对内部控制工作有更加深入的理解与认识，为后续的监督管理奠定良好条件。如果在监督与审查期间，发现运营管理阶段出现异常问题，也需要联系相关的工作部门，配合财务管理工作处理在时间阶段的问题。要将审计人员以及部门工作人员的监督管理职责充分发挥，此时在内部控制阶段，各项工作都按照计划方案进行。

（四）财务工作责任加强

在财务管理阶段为保障财务会计、管理会计的工作质量，需要将管理平台优化建立，将各项工作的基础条件准备到位。尤其是两者在协调工作期间，依据平台开展时间活动，完善构建财务责任中心能提升各项工作的有效性。将财务责任中心建立，能在系统平台之中，更好的完成数据信息的分类汇总以及实践应用。管理会计与财务会计按照各自的工作要求，加强彼此之间的联动性，更好的完成数据信息的互通与共享。在责任中心之中，财务会计能提供各类会计信息，最终实现管理会计信息的转化应用。这时候在信息处理期间，保障各类信息的秩序性与有效性，也能从源头开始规避信息质量问题。未来在财务责任中心建设期间，还需要利用信息系统平台，优化财务管理的各项工作。庞大的数据信息平台建立，系统功能也有效提升，能更好的服务于企业运营发展阶段。

三、结束语：

企业在运营发展阶段，按照财务管理工作要求，将管理会计、财务会计工作要点确立起来，明确两者之间的相似性、差异性，在内部管理阶段注重两者之间的相互辅助、相互依存，能够在企业运营发展阶段，全面提升财务管理工作质量。企业管理层以及财务管理部门，要明确将管理会计、财务会计结合的重要影响作用，从两者的核算目标、工作职责、管理要求入手，实现企业财务管理职能的转变。企业未来在投资决策期间，人才培养的角度以及发展目标重新定位，在优质工作团队的支持下，将财务会计与管理会计有效结合，提升企业的竞争实力。

参考文献：

[1]刘瑛.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].时代经贸，2017（31）：17-18.

[2]张东霞.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2016（12）：127-127.

[3]金培燕.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].现代经济信息，2017（18）：158-159.

杭州说创就创科技有限公司 褚德廷

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2023/08/31