新时期企业人力资源薪酬管理的思考

摘要：我国市场经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，很多企业犹如雨后春筍发展迅速。近年来，由于我国社会经济的快速发展，使越来越多的企业认识到人力资源管理在自身经营发展中所起到的重要作用。人力资源是企业最核心、最宝贵的资源，不管是智力劳动者还是体力劳动者，都为企业提供了最基础的生存保障。企业人力资源管理中的薪酬管理是非常重要的，薪酬管理可以激励员工，并激发员工工作潜力，从而为企业创造更多的经济效益，促使企业长远稳定发展。

关键词：企业人力资源;薪酬管理

引言

我国经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，尤其是在当前新时期发展背景下，企业人力资源管理制度的质量将会对企业的发展产生深远影响。

一、以薪酬管理效果指导人力资源创新

人力资源不同于其他部门的最主要特点就是部门不能“墨守成规”，人力资源的工作方式并不是一个平稳的状态，而是一个动态的曲线，这主要是因为人力资源随着市场化竞争的加剧而变化，其始终处于一个不断变革和创新的过程。人力资源管理具有培养人才、帮助人才成长以及提升的责任，这个过程也是人力资管理自我发展的过程。但是在之前采用的方式方法并不太适用于现在，需要我们制定符合人力资源发展规律或者社会变化的另外一种方式，因此要以薪酬管理效果指导人力资源培训的改革与创新，杜绝统一化的人才培养方式，要将薪酬管理的效果以数据和图像的方式展现出来，将其作为指导性依据，强调人力资源管理的针对性和差异性。在管理实践中，要继续深入发挥薪酬管理的激励与引领作用，发挥绩效考核作用，提升企业人力资源管理的综合效果。

二、绩效考核与薪酬分配有机结合

绩效考核是通过定量与定性的方式，对员工工作能力、工作职责、工作表现等进行综合评价与考核。进行绩效考核主要是遵循多劳多得原则，让薪酬可以更具激励性与竞争性。对此，绩效考核结果需要结合薪酬管理，让薪酬管理以绩效考核结果为依据。企业应构建行之有效的绩效考核体系，定期对各部门员工进行考核，全方位掌握部门和员工工作的具体情况，一旦发现问题，应及时采取优化对策。通过构建基于绩效考核的薪酬激励机制，将绩效良好的员工评为先进，获得奖励与职位提升，提高薪酬，让绩效较差的员工受到惩罚与降级，减少薪酬，以此有效调动员工工作积极性、主动性及创造性。

三、完善薪酬福利

在当前的市场企业中，不少企业在薪酬管理制度中缺少福利机制，企业要向管理人员下达奖励制度才能够吸引到高素质的人才，激发他们的工作积极性。但是，合理的薪酬福利制度可以体现出企业的综合实力，企业的薪酬福利制度还可以体现出目前运营的状态，企业良好的福利政策能够吸引大量的优秀人才。若是企业的运营情况非常好，那么不仅能够为员工提供良好的福利制度，还能够留住优秀的人才，在市场招聘的过程中也能够增加国有企业的竞争力。相反如果企业运营情况不好，那么就不能为职工提供良好的福利，也留不住优秀的人才。所以，企业必须要完善以及调整薪酬福利政策，并为员工明确每一项福利政策，让他们看到企业的真正实力，不断激发他们的工作热情。

四、实现薪酬管理与企业中长期战略目标的整合，优化薪酬管理体系

用人企业需要搭建健全的薪酬管理机制，吸纳更多的高素质人才，逐步实现单位的战略发展目标。在人力资源管理的过程中，除了利用基本的薪资福利以及业绩津贴之外，还可以利用年终奖或者休假福利的方式，不断地加大对员工的激励力度。例如，大部分企业在实现员工激励工作的过程中，会给予外地员工住房补贴、或是引入股权及激励的手段，增强单位的凝聚力。在此基础上，设定薪酬管理需要对单位的发展战略进行充分地考量，结合战略管理的变化，对薪酬管理制度进行调整，对企业的成本支出进行控制，保证薪资报酬机制与单位战略发展相匹配，还要保证按时为员工发放工资。在优化薪酬管理体系的过程中，用人企业需要了解各个阶段的薪酬管理重点，才能留住人才。在设计薪酬体系的过程中，务必要以公平与激励原则为主。公平原则就是指用人企业的员工，会感受到薪酬体系的绝对公平，才能激发其工作的兴趣。激励性原则就是管理者需要充分地了解员工的兴趣与特长，并且站在员工的角度考虑问题，逐步建立科学化与合理化的薪酬体系。

五、实施公平的企业绩效考核制度

绩效考核是企业人力资源管理的基础管理方式，绩效考核制度的确立能够保障企业薪酬体系制定的公平性，从而在保障不同员工个人利益的基础上，提升企业的整体薪酬管理效果。在此过程中，建立公平的绩效考核制度需要体现出以下几点内容：首先来说，在评价员工业绩和个人绩效水平的过程中相关部门负责人要体现出个人评判的公平性，保障员工个人利益的同时更加客观的评价员工的工作能力。其，企业的绩效与薪酬管理制度也要明确划分范围，保障员工都能够结合具体标准计算个人薪资。其三，要制定更加完善的考核机制，并通过明确绩效考核的标准来保障绩效考核制度的科学性与合理性。其四，在针对不同员工及不同岗位进行考核与完善的过程中，评价标准要体现出公平性与准确性，合理制定不同的岗位等级，从而确保每一位员工都能够在绩效考核与管理的过程中结合标准开展相应工作，认识到岗位等级、岗位难度、工作量以及薪酬绩效等关系。

结语

综上所述，要想增强企业的整体实力就要重视员工的综合素质水平。通过提升员工的工作热情和工作积极性来增加企业凝聚力，当员工做了超出自身规定的工作后，应当获得相应的奖励，这样就能够让员工拥有更多的激情，并源源不断地为企业创造利益。

参考文献：

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[2]丁炜.关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].东方企业文化，2012（15）：80.

[3]宋玮.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].科研，2015（53）：109-109.

武汉东湖学院管理学院? 徐杰豪

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2023/04/26