加强企业财务管理的重要性与风险控制策略

摘要：在知识经济的时代，大中小企业在市场发展中会面临比以往更多的风险问题，而许多企业在各种风险因素的影响下也因此而亏损倒闭。究其根本原因，实际上是因为企业在发展中没有对企财务管理进行现代化管理导致的。鉴于此，本文将从企业财务管理的角度出发，对企业财务管理的重要性进行详细分析，然后对在加强企业财务管理的基础上加强风险控制提供有效建议。

关键词：企业;财务管理;重要性;风险控制

一、企业财务管理的现状及其重要性分析

当前服装出口企业多为中小企业，融资能力低，发展规模小，抗风险能力弱。服装行业属于劳动密集型行业。在基础财务数据核算中，所耗时间较长，信息化程度较低。有些公司仍依赖人工核算，人工核算会增加财产核对失误率，进而就会对企业经营管理产生不利影响。服装出口行业在发展过程中，会面临较为复杂的外部环境，在产品生产方面，需要根据国家、地区的不同来设计符合客户需求的产品。他还需要财务人员对不同产品类型、业务流程和其他链接的成本构成进行深入研究。但就现阶段来说，大部分服装出口企业在财务管理方面并不重视，在财务体系的制定方面也较为薄弱，在财务事件处理中，只采用传统的会计处理方法，没有对企业的业务进行全面的梳理，无法充分结合企业的实际情况，改善企业财务管理现状。财务分析的手段比较单一，而单纯地依靠简单的财务数据来编制企业的财务报表，使得企业的管理者无法获得全面的财务管理信息，增加了企业财务决策的难度。在于国外企业竞争的过冲中，国内企业采用的竞争策略仍然使低成本、低价格，企业在整体发展中协作精神极差，工作效率低下，一些企业为了在竞争中抢占先机，盲目采用赊销等手段增加利润，使应收账款大幅增加，不计产品质量问题，甚至为了赶工期而生产出大批劣质材料，这些举动对企业的经营活动以及企业形象信誉会产生不利影响。作为制造型企业，XX公司主要从事服装设计、配件设计、生产和出口，该企业为了保持客户黏性，维持业务量，一直采取的使先交货后付款的产品销售方式，，对客户提出的交货期一直疏于评估，企业经常为了及时交货而加班生产，在一定时间内交货后，客户往往会因为产品质量存在问题而退货，同时又要求企业及时补充高质量货源，但是生产企业并没有及时补齐货物的能力，进而就会给企业运营造成极大损失。

二、企业面临的主要财务风险

（一）信息化水平及财务核算风险

信息已经成为企业财务管理的重要手段和工具，但是部分服装企业在信息管理平台的建设上并不积极，在平台应用上错误较多，基础业务数据过多，造成企业信息管理混乱，增加了财务控制失误的风险。还有部分企业管理者仍采用传统的财务管理方法，以获取利润和产品成本。忽视了企业会计核算和管理过程中产生了大量的库存、定价等问题，影响了企业管理层在公司治理中的对立统一，甚至导致决策失误。

（二）外汇风险

服装业出口企业的经营周期一般较长，但国际市场环境在不断变化，特别是我国综合国力的不断增强，人民币也一直处于升值状态，出口外贸企业在签订合同时应充分考虑汇率变动的影响。由于在企业从接受订单到完成生产的过程中，如果汇率发生较大的不利变化，而企业的订单数量又比较多，则企业的财务状况极有可能由赢利向亏损转变，从而引发外汇风险，从而给企业造成较大的经济损失。

（三）监管风险

服装出口企业的对接客户往往都在国外，使企业无法及时了解企业经营中的顾客状况。而且有些企业缺乏有效的客户信用机制和外汇帐目监管机制的依据和平台，甚至为了与其他企业争夺国外市场，而随意允许进口客户拖欠尾款。在此背景下，如果进口商的货物出现严重积压或资金运营出现问题，将直接影响到 XX企业的资金回笼，进而对企业的资金流动产生巨大的压力。还注意到， XX企业目前的债务催缴工作主要由兼职人员承担，而财务人员却参与得很少，相关风险预警机制的建立不够全面，资金管理不力，外汇帐目监管真空严重，容易出现企业坏账，使得企业资金周转出现问题。

（四）融资风险

上文已经提到，我国的服装出口企业的经营规模往往不大，资金周转方面较为缓慢，且灵活性较差，企业融资问题频出。在以往的企业融资中，往往会依靠银行贷款来缓解融资压力。但是近几年，国家货币政策的调整，银行提高了信贷门槛，信贷额度越来越吃紧。企业难以从银行等渠道获得足够的营运资金，造成企业资金短缺。这时候，就算国外订单接得好，也会在资金不足的影响下而不能展开货物生产，进而就会影响企业的正常经营活动。

（五）人员风险

与普通企业相比，，服装出口企业对财务人员的专业技能和综合素质有着更高的要求。从业人员不仅要对会计技能有深刻的了解，而且要有能力运用这些技能。同时，他们应该对环境变化做出敏感反應，及时了解出口国的法律法规，了解货物的成本。然而，现阶段XX企业财务人员的整体能力较低，不能满足公司和管理层的需要。同时也存在一些处理不当的问题，如成本计算错误、汇率错误等，给企业造成不必要的经济损失，进而影响企业的发展。

（六）市场风险

在过去，我国在市场竞争中主要依靠廉价劳动力获得市场竞争优势。但在近年来劳动力成本保护之间丧失的背景下，再加上一些国家贸易主席保护主义抬头，设置贸易壁垒对外国进口产品进行限制，使得企业的盈利空间被一再压缩，使的一些以低成本获利的企业无法维持长远发展。与此同时，国外严格法规检查的严格也会对经济增长动力产生影响，并最终导致企业成本损失。如果企业不积极的发掘新的利润增长点，就会在缺乏持续的经济增长中而丧失动力，甚至陷入恶性循环，最终就会导致企业盈利急剧下滑。

（七）投资风险因素

在企业的经营发展中，为了使自己的经济实力不断扩大，企业会在发展过程中对一定项目锦鑫馆投资。而投资过程中存在的投资风险也是财务管理的核心。比如说，如果公司的投资过于盲目，不能对投资中的负面影响因素进行全面分析，那么企业的投资就会逐渐变得被动，也会暴露在某些情况下。如果公司的投资风险意识不强，会造成巨大的经济损失风险，甚至对公司的经济发展造成严重打击。

（八）运营风险因素

企业经营是保持企业持续长期发展的关键，在企业运营管理中，最核心的管理部门就是财务管理。在企业经营中，会涉及到大量的资金往来，如果在资金流转中管理不规范，特别是在经营过程中不够全面，财务管理是企业经营的重要组成部分经营方式不当，有可能使企业陷入亏损区;经营不合理，应增加企业的仓储成本，这是企业财务管理需要考虑的风险因素。

三、企业财务风险的控制策略

（一）提高信息化水平，加强精益

在生产管理过程中，高度重视成本管理的企业可以积极利用信息技术，不断提高公司治理信息化水平，在小规模工资核算的情况下，实现不同部门资源的整合和单一数据库的整合，同时还要对原材料采购时间、采购质量、供应商等具体问题进行明确;持有股票在一个合理的范围内，并减少股票结束。财务部应与生产部等部门合作，按照价值链对各环节的成本进行管理，不断细化成本管理。同时还要分析产品成本的合理性，审视产品成本的计算过程，避免因会计差错而导致定价不合理等问题。

（二）完善远期结汇制度

在企业发展中，为了使企业需求得到有效满足，使企业金融风险大大降低，金融市场上出现了多元化的灵活金融交易模式。服装企业在财务管理中，就可以在此基础上根据企业经营性质，对货币结算方式进行适当选择，对核算周期进行规范，并注意长期的会计制度。降低企业的汇率风险，促进资本周转，促进汇率保值，从而保证经济利益的稳定性和可靠性。

（三）强化外汇账款监管

为解决外汇交易中的信息不对称问题，应在交易开始前加强防范和控制措施，对经营状况进行全面调查，通过支付能力和客户信用状况，制定有针对性的信贷政策。定期审查其经营状况，实时监控公司货币支付情况，及时发现和维护异常情况;建立索赔追偿机制，加强对到期索赔的日常追偿，在条约中明确、严格规定违约金;同时要加强自身质量管理，在合同中明确质量指标，避免顾客因质量问题不付款。

（四）拓宽企业融资渠道

为了有效降低汇率风险，企业首先应该与投资者保持良好的合作关系，并在银行保持良好的声誉。必要时，还可以通过融资、并购等方式获取资金;其次，通过设立外商投资基金、发行境外债券等方式，积极对外投资;通过信用证等多种会计方法，可以提高企业融资效率，促进资金周转，保障企业正常经营活动。

（五）提升人员综合水平

首先，公司应建立一支高素质的财务管理人员队伍，优化公司内部人才结构，帮助公司应对复杂业务，为内部员工提供财务咨询和培训。公司应定期对关键岗位员工进行培训和考核，以提高相关人员财务管理技能正确处理公司各类账务。更好地利用科技和品牌效益，提高原材料价值，创造规模经济，提高企业整体竞争力。

（六）建立健全的财务预警系统

为了保证企业的有效发展，必须采取有效的财务管理措施，要知道企业的健康发展，建立健全的财务预警体系，为风险因素提供预警信息，以此为企业决策的利盈利价值和负面影响提供有效的参考依据。此外，企业领导层还应该积极参与企业的项目预算工作，特别是现金流量预算工作，执行并准确生成公司账目，以此为企业的未来发展及现金收入提供保障。另外，通过建立健全财务预警系统，还能够对企业财务状况进行有效量化，能够在企业的投资计划制定中帮助企业领导层了解企业财务状况，合理支配可利用资金，并顺利实施投资计划。此外，公司严格的财务管理和风险管理将直接影响到公司在激烈的市场竞争中的风险管理和风险管理，因此要全面推动财务与风险管理的共同进步发展，以此为减轻市场风险，促进企业发展奠定良好的基础。

（七）重视企业日常经营活动的财务管理

合理地实施财务管理是保证企业顺利发展的关键，要有效地控制风险，就必须重视企业日常经营活动的财务管理。第一，要从企业的月度计划、季度计划、年度计划等方面着手，特别要注意在发展目标和时间上可能出现的矛盾，需要财务管理对发展中的矛盾进行合理协调，为企业制定有效的发展计划提供可靠的帮助。二是要加强对企业日常经营活动的会计监督，例如，企業经营活动中的借贷、资金流动、现金流动等，通过对各种数据的分析，了解企业的发展状况，保证企业财务管理工作的质量，也为企业的健康发展保驾护航。三是通过对企业存货管理水平、应付利息状况、存货结构改善等相关情况的预测，不断地对企业日常经营发展的各项参数进行分析，进而预测其潜在的风险因素，以确保企业有效运作。

（八）制定有效的投资决策机制

从上述分析可以看出，当企业进行投资经营时，如果对投资风险因素的分析不够全面，缺乏有效的投资决策机制，将会影响整个投资的安全可靠度。在这种趋势下，财务部门应采取一系列严格有效的投资决策会议。首先要分析潜在的风险因素，然后进行有效的分析和处理，避免不同风险因素对投资的不同影响，为投资顺利进行创造可靠的基础。当风险因素所占比例超过预期收益时，我们应仔细考虑和作出决定是否继续投资。筹资要综合考虑筹资风险和筹资成本，对机会成本、筹资成本等进行综合分析与管理。对风险的有效预测和减少。另外，财务部门还应检查通货膨胀、利率变动等因素是否对公司投资决策有不利影响，建立一个有效的投资决策机制，即在公司投资项目之前，对项目的数据参数进行有效的分析，尤其是要分析投资过程中的潜在风险因素以及风险对投资的影响，制定有效的措施，以减少风险带来的投资损失，在投资收益大于风险的前提下进行投资，从而保证企业经营投资的顺利进行。

总结

预算管理是企业经济健康持续发展的一项长期的管理和发展工作。企业必须在财务管理上做出可靠的发展和投资决策，这不仅可以告知企业提供风险因素，而且可以为企业提供一套风险管理系统。因此，在实施风险管理时，应充分考虑企业财务管理的作用控制决策程序是否完善。

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中国人民大学? 唐雪

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品牌研究杂志社

2023/02/10