经济管理与企业发展内在关系分析

摘要：当前我国经济改革不断发展，市场经济迎来了重大的发展机遇，一片向好的经济形势促进了企业的进步。对于企业来说，其发展与经济管理有着十分密切的关系，企业运营的重要基础也是经济管理，只有不断完善经济管理工作，才能更好地为企业发展做出贡献，推动企业规模的扩大，为企业增加效益，由此可知理清经济管理与企业发展的内在管理具有十分重要的作用。众所周知，经济管理是一门主要的学科，具有很强的综合性，对企业发展有重大作用，企业想要实现长久发展，仅仅依靠拓展业务是远远不足的，需要有科学合理的经济管理体制做基础。因此，企业需要增强对经济管理的重视程度，充分发挥出经济管理的作用，为企业发展做出重大贡献。

关键词：经济管理;企业发展;内在关系;分析

当前我国经济不断发展，经济模式转型不断深化，一般情况下，企业发展状况能够直接反映出经济社会的发展状态。在市场经济体制下，企业发展成为推动经济增长的重要动力，但在实际发展过程中，有很多企业过于追求盈利，导致发展瓶颈的出现。众所周知，经济管理与企业发展密切联系，两者联系密切，相互促进，在经济不断发展的今天，企业面临着全新的机遇和挑战，这一背景下，探讨经济管理与企业发展之间的内在关系，明确两者之间的有机联系，既可以为企业发展助力，同时还可以充分发挥出经济管理在企业发展中的重要意义，为企业做出重要贡献。本文主要分析了经济管理与企业发展之间的关系。

一、经济管理的概念

对于企业经济管理来说，具体指经济管理人员通过有计划、有组织的经济社会活动，利用生产经营等活动实现企业发展目标的过程，也就是说经济管理是企业经济管理人员管理整个经济活动的过程。企业发展过程中，想要推动经济管理的顺利开展，管理人员不但要掌握自然科学方面的知识，同时还要研究社会科学知识，从企业内部各要素出发开展经济核算活动，充分利用企业内部的资源，实现企业价值目标的最大化。企业经济管理主要包括如下内容：首先是多样化的经济管理，其在企业中有多元化的表现形式，尤其是在经济责任体制和核算体制内，多元化的表现形式能够让经济管理的效果变得更加突出[1]。与此同时，企业经济管理还具有利益性特征，因为获得尽可能多的利益是企业经济管理最终目的，这一利益与人们日常消费需要有着密不可分的联系，一般都是通过薪酬制度以及奖金制度来激发员工的工作积极性。其次是员工关系融洽程度。想要让员工之间的关系变得更加和谐，需要通过经济管理手段来协调员工之间的关系，采取科学合理的手段提高员工的工作积极性和主动性，把员工利益与企业发展的利益结合起来，为企业的长远发展助力。

二、我国经济管理中存在的问题

近些年来，我国经济取得了长足的发展，企业数量如雨后春笋般不断增加，同时也有很多企业不断扩大自身规模，在众多方面取得了显著成就。企业在不断发展的同时也出现了一些问题，尤其是经济管理过程中存在一定的问题，影响企业效益的增加和自身的发展，需要引起人们的重视。很多企业的管理人员没有接受过完整的经济类教育，对于经济管理的认识明显不足，同时参与经济管理的意识比较薄弱，面对重大决策事件的时候经常不知道如何下手，管理理念和管理方式都相对落后，导致企业发展陷入僵局[2]。同时，有很多企业在发展过程中，把重点都放到了市场的拓展和服务质量的提高上，不重视经济管理工作，这种工作模式下，虽然企业能够得到一定的经济回报，但从长远角度来看，仍旧不利于企业的持续发展。

三、经济管理的重要作用

（一）促进企业的规范化管理

在经济社会不断发展的今天，每个企业都了解到经济管理的概念。从企业发展的角度来看，经济管理工作能够促进企业经营的自如化，相关部门行使管理工作的时候也会更加顺利，也就是说经济管理对企业发展有着决定性作用。相关理论证明，在特定的经济条件下，企业通过科学的管理手段和高效的经营方式可以完成经济经营任务，助力企业发展目标的实现。与此同时，企业经济管理与自身的经营发展联系密切，也可以说企业发展的终极目标就是更好地完成经济管理任务，由此可知企业经济管理具有十分重要的作用。首先，经济管理能够促进企业的规范化管理[3]。企业实行经济管理手段的时候，在促进自身发展的过程中也会形成制约，保证企业始终在人的控制之中，进而按着管理者的规定路线持续前进。同时，企业管理人员在管理企业的过程中，有效的经济管理手段可以加强企业的规范化，不断提高企业的竞争力。对于企业来说，是否有规范化的管理直接决定着企业的实力状况，更加规范的管理能够提高员工的工作热情，提高企业与其他企业的竞争力，当企业在经营过程中出现困难的时候，规范化管理能够提高风险应对能力。对此，企业管理人员必须要增强对经济管理手段的重视，促进企业规范化管理，推动企业的稳步发展。

（二）促进企业的系统化管理

当前市场环境竞争更加激烈，每个企业想要在激烈的市场环境中占有一席之地，不但要提高硬实力，同时还要建立完善的管理体系，为企业精细化管理的实行提供保证。有效的经济管理手段可以促进企业的系统化管理。当前我国企业发展过程中，企业经济管理制度下衍生出企业的系统化管理。企业精细化管理指企业管理人员通过科学的不断调整企业营销过程，进而增强企业中产品的影响力，优化企业竞争力。对于企业来说，精细化管理手段是必不可少的，同样的精细化管理也是以系统化管理为依据的，同时要以满足需求者的实际要求来开展，实现了管理的科学性，更是提高企业竞争力的重要途径。

（三）加强企业之间的紧密联系

如今我国企业面临着越来越大的竞争压力，想要实现良性循环是非常困難的，同时企业之间的沟通也是极其困难的，同行企业会因为种种问题出现不良竞争，阻碍企业之间的高效互动。如果这一问题不能及时解决，不但会导致企业效益的降低，同时还会阻碍企业的持续发展。值得注意的是，企业经营发展过程中，经济管理手段的使用能够让企业之间形成经济方面的共识，建立良好的企业关系，同时经济管理方式的应用还可以在企业之间建立好的纽带，加强相互的联系性，营造粗公平公正的竞争环境。

四、经济管理与企业发展的内在关系

（一）有效的经济管理可以提高企业效益

企业经济管理具体指管理人员从企业发展目标出发，对企业经济活动开展的组织、协调和监督等活动，企业的经济管理活动需要从企业多种要素出发，一般情况下，企业内部经济核算活动是经济管理的开端，经济管理能够实现企业内部资源的充分利用，最大化企业的价值。对于企业来说，有效的经济管理策略可以提高企业的效益。众所周知，企业经营管理工作和经济管理工作是密不可分的，经济管理的主要目的是促进企业价值的最大化，助力企业发展目标的实现，进而提高企业效益。值得注意的是，经济管理能够为企业的经营提供参考，因为两者之间有很多共同之处，目标也是相通的。在企业内部，经济管理手段的实施能够更好地满足员工的实际需求，同时还可以加强对消费者的刺激，使其能够主动消费，强化企业经济效益。

（二）有效的经济管理能够促进企业的进步和发展

企业开展经济管理手段的目的比较简单，即实现自身的健康发展和永续进步。但从企业的角度来看，想要真正实现可持续发展，必须要有足够的经济实力做基础，因此经济管理工作是必不可少的，也是企业实现发展的主要途径。当前我国经济持续增长，企业发展态势良好，在经济管理实践过程中也有一定的问题，比如企业管理人员经济管理意识不足，只注重业务的拓展而忽视了经济管理工作，认为只要认真完成账务工作就能够实现经济管理的目标，这种单一化的管理方法容易导致企业出现融资困难的问题，陷入发展的窘境。由此可知，企业宏观活动过程中，经济管理发挥了十分重大的作用，经济管理工作是企业发展的重要前提。此外，当今市场环境不断变化，企业面临着全新的发展机遇，同时也会遇到一些发展问题，而经济管理方法的有效应用能够解决这些问题，不但影响了市场经济的整体环境，同时还会影响企业的经济管理方式。持续变化的市场环境对于企业来说是巨大的挑战，同时也是发展的机遇。企业从经济管理的角度制定经济管理手段，可以优化投资方式，助力企业的持续发展。一般情况下，良性竞争是促进企业发展的重要保障，人类社会的发展与竞争联系密切，优胜略汰在市场上体现的淋漓尽致，在激烈的市场环境下，企业想要始终保持竞争力，企业之间必须要制定合理的竞争标准。对企业来说，想要更好地发挥出自身的优势，必须要注重经济管理与人才的培养，加强企业团队建设，为企业培养精英人才，促进企业的精细化发展，推动企业的持续增长。

（三）经济管理要与企业发展变化相互适应

一般情况下，当企业在发展过程中面临问题的时候，管理人员通常会采用最保守的方式，防止企业出现重大损失，但选择什么样的保守策略成为考验企业管理人员的难题，更是管理者一直在研究的东西。具体来说，企业管理人员应用科学的经济管理手段来加强对企业的管理，能够提高企业的稳定性，强化企业抵抗风险的能力，维护好企业的发展方向。因此，企业经济管理工作不断要适应企业发展状况，同时还要向大型企业学习，借鉴全新的管理经验，从自身的实际情况出发制定全新的管理方案，最终形成与本身相符的经济管理体系。

（四）经济管理是企业发展的最终目的

企业发展是一个系统化的过程，在发展初期，企业经营管理人员通常都没有意识到经济管理的重要作用，其中主要原因是其把精力放到了业务发展和员工管理上，很多中小企业的管理人员都会认为经济管理没有什么作用，企业发展遇到的问题也没有办法通过经济管理来解决。但随着企业发展规模的不断扩大，经济效益不断增加，会出现越来越多的发展问题，如果不能及时把这些问题解决好，极容易导致管理矛盾的出现如经济体制不健全等。因此，为了提高企业经济运行的有效性，企业必须要从实际情况出发，仔细研究经济管理活动，把自身的发展状况与日后发展目标结合起来，制定科学的发展目标，不断完善财务制度，引进先进的管理技术，提高工作有效性的同时优化管理质量。总体而言，经济管理的最终目的是推动企业的持续发展，在这个过程中，企业也要仔细考虑提高经济管理质量的具体策略。

五、强化企业经济管理质量的具体策略

（一）更新管理观念，应用全新的管理方法

现代企业经济管理工作中，管理理念是非常重要的内容，直接决定了经济管理质量的高低和企业发展状况。也就是说，科学的经济管理理念必须要与企业发展的目标相符，确保企业永远保持一定的竞争力，在这个过程中，企业还要紧跟时代发展潮流，及时更新管理理念，应用全新的管理方法。例如，企业可以树立危机理念，企业管理者需要时刻保持危机感，不要把企业发展局限在一个小的范围中，保持管理方针和管理策略的针对性和有效性。同时，当企业发展到一定阶段后，经济管理的内容必然要发生改变，管理范围也要拓宽，所以在具体的经济管理工作中，企业需要及时预测可能出现的发展风险，从企业发展现状出发，探索全新的管理方式，为企业的持续发展助力，让企业在激烈的市场环境中保持竞争力。

（二）提高员工综合素质，注重人力管理

企业发展过程中，投入与支出一直都是管理人员主要考虑的问题，对于企业来说，人力资源也是重要的组成部分，因此人力资源管理也是企业经济管理的主要内容。所以，为了充分发挥出经济管理的重要作用，企业需要注重提高员工的综合素质，加强对员工的培养，提高人力管理质量和有效性，探索新的人力管理策略，提高员工的工作积极性，保证每个员工都要为企业的发展尽心尽力，实现人尽其才的目的。还有，企业需要建立健全经济管理制度，保证各项经济管理活动都能做到有章可循，同时在经济管理过程中，企业要从依据实际，切忌急功近利，同时还可以设立惩奖制度或者岗位责任制等来优化经济管理过程，提高经济管理效率。

结束语：

总之，对于企业来说，经济管理工作是必不可少的内容，良好的经济管理质量能够推动企业的顺利发展，增加企业经济效益和社会效益，同时企业经济管理与自身的发展也是相互依存的，只有采用科学合理的经济管理方法进行企业管理任务，才能提高企业抵抗风险的能力。当企业发展到一定的程度后，更要增强对经济管理的重视程度，提高企业的竞争性，最终实现自身的不断發展。

参考文献：

[1]任峰.分析经济管理与企业发展的内在关系[J].环球市场，2020，（2）：22.

[2]陈景伟.经济管理与企业发展的内在关系分析[J].科技经济市场，2020，（2）：112-113.

[3]曹淑媛.分析经济管理与企业发展的内在关系[J].现代商业，2018，（6）：162-163.

中国人民大学? 张清峰

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2023/02/04