新形势下财务会计向管理会计转型研究

李芸佚 侯继文

摘要：本文简要介绍了财务会计和管理会计的相关概念，着重剖析了两者的不同之处，从而引出了从财务会计向管理会计转变的必要性理论，并提出了财务向管理会计转型的具体措施：转变财务管理思想，完善財务管理体制，加强信息技术建设，发展财务会计人才转型，实现企业各级部门数据的有效共享，从而发挥财务变革对管理会计的重要价值。

关键词：管理会计;财务管理思想;信息整合

近年来，国内经济取得良好发展，社会组织朝向多元化发展。在经济发展的同时，也给国内会计工作带来了诸多挑战。在这种背景下，会计行业由财务向管理转型势在必行。财务会计的转型发展，有助于实现财务工作价值的最大化，有助于整合管理理念，从管理的角度推进财务工作，为企业提供优质的会计服务，增强企业的发展活力，创造企业的综合效益。

一、相关概念

（一）管理会计含义

管理会计可以称为分析性财务报告。这种会计工作模式主要管理企业内部的各级工作。在传统的会计体系中，管理思想中分离出来的要素逐渐得到完善和发展，从而形成了管理会计。这项工作与财务会计具有同等重要的价值，为企业决策提供财务参考，有助于提高企业整体经营能力，提高企业管理效率，促进企业获得可观的经济效益。因此，管理会计应结合各方的工作需要，制定管理计划，作出管理决策，加强对经济活动的控制作用，全面开展多种经济业务的记录和分析，增强对管理信息的采集和分析能力，促进管理会计相关信息参与企业决策和控制。

（二）财务会计的含义.

在相关会计准则的指导下，财务会计开展了一系列专业工作，全面反映了企业资本流动的效果，加强了对企业资本的监管，有效控制了企业资本，从而为企业管理者提供企业资本过去和未来的信息，便于管理者了解企业内部资本活动。

（三）两者区别

财务会计的应用主体是企业外部人、包括工商机构、税务单位、投资合作伙伴、银行债券当事人。这种企业实体根据企业的经济和业务发展情况，客观地编制财务报告。一般这种工作流程有着较为严格的会计准则和合规制度，用来制约财务工作的规范性和合法性，在大多数企业开展的财务工作具有普遍性。管理会计的应用主体是企业的内部管理人员，如企业的高级管理人员、董事长、监事、中层管理人员等，这种管理人员实现了对企业经营状况的客观分析，结合企业的实际发展状况和未来发展战略，进行管理会计信息的分析和推理，为企业未来发展作出决策，增强企业的整体管控效率。

（四）转型必要性

云计算为企业的发展带来了更灵活的工作时间和更方便的工作空间，实现了计算、信息技术和存储结构的弹性发展。在大数据的背景下，数据获取能力更加高效，为企业提供多层次的数据分析，方便企业从财务数据中获取更多内部信息。在竞争日益激烈的市场环境中，为了保持自己的竞争力，企业应充分利用大数据的数据分析和相关技术系统，试图获得更多元化的数据信息，为企业管理提供决策依据和发展，发挥管理会计的操作价值。研究发现，在智能的大环境下，财务人员以往的工作项目得到了简化，复杂的财务工作量得到了减轻。同时，对财务人员的计算机应用、管理思想的挖掘和运用等提出了更高的要求，促进了企业财务向管理的转变，充分发挥了管理与财务会计一体化的综合价值，顺应新时期企业发展的必然需要。

二、转型策略

（一）转变财务管理思想

目前，大多数企业都存在着严重的管理问题。首先，管理者还没有认识到财务工作的重要价值。管理者普遍认为财务人员擅长完成传统的财务工作，难以为企业创造更高的经济价值，无法参与企业重大发展决策的制定和规划。根据有效数据的调查，在大多数企业中，管理层认为难以创造经济效益的部门是财务部门。即使企业做出重大决策，也不邀请财务部门的管理人员参加。这种落后的管理观念严重制约了财务管理相关功能的发展。

此外，部分财务管理人员专业知识和能力有限，尚未认识到转型工作的重要价值。他们认为传统的财务工作是可以完成的，不能基于财务数据的内在价值为企业管理人员提供管理会计的相关思路。在金融转型的会计工作管理，员工管理和财务部门应该意识到管理会计的重要性，充分利用人工智能，大数据平台、云计算等信息技术为企业财务工作提供优质、高效的发展，它奠定了企业管理会计的发展的技术基础，便于财务会计完成新时期的转型工作。

（二）健全财务管理体系

财务与管理会计之间存在着一定的关系。管理会计是以财务会计为基础的。作为财务会计的延伸，它实现了对财务数据的深度分析和信息挖掘，为企业的发展提供了多种帮助。具有重要的应用价值。在企业管理体制的现阶段，财务会计制度的建设也越来越完善。然而，管理会计工作还处于起步阶段，数据分析还没有形成一个顺畅的运行体系，正处于探索和发展阶段。在当前的经济体制下，管理会计的应用优势已经凸显出来，具有更有利的应用价值，有助于达到国内企业会计的国际标准。为此，现行财务管理工作，更为关注管理会计在其间发挥的作用，借助管理会计具有的操作灵活性、信息价值性、管理内驱力等应用优势，为企业经营与管理提供优质高效的辅助性服务。

（三）发展财务会计人才转型

财务会计人员必须要正当认识管理会计的作用，将转型工作顺利完成，为企业的发展贡献自己的一份力。当企业管理人员进行工作转型时，就需要合理调配现有资源，保证转型工作能够顺利完成。目前，我国政府为管理会计的发展提供了很多的方便，也加大了相应的资金投入，将优质的管理理念融入于其中。通过对企业内部发展状况，来优化企业内部管理会计运行体系。，结合国内经济实际发展活力，制定较为完善的管理会计运行理念，方便财务顺利转型。

结束语：

总而言之，财务向管理会计转型能够更好的促进企业的发展，由此我国各大企业必须要努力提升自身的管理水平，优化企业内部管理制度，明确管理会计的工作项目，以此来更好的促进企业自身发展，满足市场各项需求。

参考文献：

[1]鲁艳红.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考U].财.会学习，2020（10）：145-146.

[2]张道会.论新形势下财务会计向管理会计的转型[].中国乡镇企业会计，202004）;172-173.

[3]张春宁.论新形势下中小企业财务会计向管理会计的转型D].财会学习，2019（28）：125+128.

重庆工商大学? 李芸佚1侯继文2

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2021/09/13