新时期企业经济管理工作的改善措施分析

摘要：现代企业面临的环境竞争更加激烈和复杂，良好的经济管理能够有效地帮助企业降低运作成本，提高运作效率，增强自身竞争力以及健康地长久发展。文章就企业如何有效地进行经济管理这一问题，提出理解经济管理理念、制定经济管理制度和拓展经济管理领域三种改善措施，给企业的经济管理工作一种参考，以期对其相关工作带来帮助。

关键词：经济管理;改善措施

前言：如今的社会经济高速发展，呈现多元化的特点，各种不同类型的企业犹如雨后春笋般地逐渐发展起来，如此局势要求企业有不断自我改善强化的能力。缺乏管理的企业必定存在着或多或少的不足，阻碍着企业的良好发展，导致自身竞争力不够而逐渐被淘汰;而拥有有效管理措施并能不断优化自身的企业，各方面能够与时俱进，就能够在激烈的竞争环境下生存下来。经济管理作为企业管理的重要组成部分，是企业能够良好发展的前提之一;因此，对经济管理模式的不断探索优化，是企业做好管理工作的重要一环，要求企业采取改善后的应对措施。

一、理解经济管理理念

企业管理人员作为企业的方向盘，需要率先端正对经济管理的态度，树立正确的管理理念，意识到经济管理能够给企业发展带来的作用，这就要求管理人员自身要去具备与时俱进的专业的经济管理知识。管理人员需要运用具备的经济管理知识，认清形势，树立大局观，要看到长远的局势发展上，让企业不会因为贪得短期利益而损失了长远利益，从而走向不可持续发展道路。在平常工作中管理人员也需要不断地学习和更新经济方面的知识，需要通过各种方式如网络论坛、电视新闻等了解世界经济的变化情况，能够判断当前经济的局势及其发展状况，并以此制定优化后的切实可行的经济管理目标，让企业能够不脱离轨道并始终走持续发展道路。作为企业的中心脑，管理人员的管理能力决定了企业拥有多少发展潜力。

企业管理人员不仅需要让自身具备正确的经济管理理念，还需要让整个企业的所有人员都培养起经济管理的意识，促使经济管理的风气吹及企业内部的各个角落。平时，经济管理思想的强化工作需要经常展开，在会议上大力宣传经济管理对于企业发展的重要作用，在大大小小的事情上融入经济管理的思想，让每个员工都能理解经济管理的思想并养成在思考事情过程中考虑经济管理因素的习惯。企业上下形成了经济管理的风气，每一项工作都能融入并发挥经济管理的作用，企业的运作成本将最大化地降低，运作效率将极大地提高。

二、制定经济管理制度

企业的运作离不开制度作为执行依据，同样地，即使树立起了经济管理的理念，也同时需要建立起相应的行之有效的经济管理制度。管理人员一开始需要综合考虑各方面因素，并根据企业当前的运作现状以及本地的经济发展局势，来制定完善的经济管理制度，明确企业内部各个部门的员工在经济管理工作中可以如何地行使何种权力以及同时要对工作尽的义务，让员工清楚自己如何进行要求的经济管理工作，使得经济管理工作能够正常地开展。企业内部还需保证经济管理制度能够被严格地执行，不能让其变得名存实亡，成为单纯的形式上的文字。因此可以设立相应的赏罚制度，对员工的积极工作要给予一定的奖励，以维持其对工作的积极性，使得企业能够始终充满活力;坚决对任何员工的违反制度的行为予以严厉的惩罚，维护经济管理制度的权威性。企业上下还需要相互监督，下属监督领导的管理是否公平公正，领导督促员工做好本职工作。

经济管理制度也不是一成不变的。对于现有制度，则应该根据经济政策的改变，经济成分的变化等，做出相适应的调整，并在此基础上可以进行适当的创新，做到该做的做了，做了的做得更好。对于其他企业的优秀管理理念，要懂得去其糟粕，取其精华，这让企业在激烈竞争中能够拥有极强的适应性，必将能在其中立于不败之地。

三、拓展经济管理领域

企业应当注重无形资产管理。如今，专利、核心技术、数据等的以知识为基础的无形资产在企业的资产结构中的比重极大地上升，对未来经济的影响也越来越大，其收益与风险也越来越大。国内相当多的企业对此的认识不足，没有意識到其重要性，仍然习惯通过扩大生产厂房、增加机器数量等传统方式来扩大自身规模，并以此来扩大资本的经营，这与现代信息化社会的发展不相适应。如果愈发如此下去，企业的旧式的运作模式将越来越无法给企业带来足够竞争力和其他新型企业相竞争，走向被无情淘汰的结局。因此，企业经济管理的要开始注重无形资产的建设和管理，来适应现代经济成分和利益的变化。

企业还应当积极开展财务诊断。财务诊断对企业的财务活动进行一系列的诊断操作，来提高企业的经济管理水平，是经济管理的一项重要内容。企业之间的竞争之激烈致使企业为了不失去竞争力，会将核心的管理方法和经验保密起来，这就使得通过向其他企业学习先进的经济管理方法的方式难以行通。因此，企业自身通过聘请专业的人才来对自身进行财务诊断是一种重要的方式。企业内部人员本身处在本企业中，在已经适应了本企业的思维的情况下，并不一定能对企业的经济管理状况做出比较客观的判断，这也使得企业采用外聘人才方式来进行财务诊断。通过积极地开展财务诊断，也是避免企业地经济管理出现僵化的重要措施。

结语

综上所述，现代社会下的经济发展迅速以及其成分也不断地在变化，现代企业要重视并理解好经济管理的理念，建立并不断优化经济管理的制度，积极拓展经济管理的领域，来做好经济管理的工作，从而管理好自身，提升自身的适应性和竞争力，实现长久发展。

参考文献：

[1]李一鸣.试析现代企业经济管理的意义与创新对策[J].商展经济，2020（11）：71-73.

[2]王实.金融经济信息化管理存在的问题及对策[J].投资与合作，2021（02）：24-25.

[3]张文慧.企业集团财务风险原因分析及管理对策[J].现代商业，2020（35）：190-192.

安徽安泰达律师事务所徐金鹏

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2021/08/28