现代企业管理问题分析及优化策略探讨

摘要：在日常的企业管理过程当中，由于受到主客观等诸多因素的影响，在管理的制度制定、制度执行以及评价体系建设方面依然存在着一些问题。本文聚焦企业管理问题所在，探讨今后的管理优化策略。

关键词：企业管理;问题分析;优化策略

引言

在现代企业管理体系优化发展过程当中，积极地从具体的实践领域，进行问题的探究以及对策的探讨应该是提升整个管理水平的一个重要思路。如何系统地提高企业的管理效能，值得进一步地进行论证和研究。本文尝试分析在现代企业管理过程当中所存在的问题以及今后的应对思路与策略，对于相关领域理论研究的补充与完善有着一定的积极意义。

一、企业管理现状分析

首先，信息化水平有待提升。在当前的信息社会，信息化管理已经成为了运营管理的一个重要平台和载体。如何有效地运用信息化技术手段，提高管理的效能水平已经作为一个重要的议题提上了议事日程。但是，从目前来看，我国一些地方在运营管理的信息化技术载体的运用等方面还存在着一定的滞后性。这就很难发挥出信息化手段所具有的价值与作用。所以，在今后的运营管理优化发展中，应该在必要的信息化手段方面进行提升。

其次，企业管理理念有待革新。在当前的运营管理过程当中，理念先行应该是企业管理的一个重要基础。企业管理是一个系统的过程，无论是从当下运营与后续发展等方面都需要在科学的理念的基础上进行实施。从目前来看，科学的理念，尤其是人文管理理念的融入还存在一定的不足。

再次，管理人员综合素养有待提升。在企业管理发展的过程当中，管理人员自身的综合素养，其中包括必要的专业技能以及相应的职业道德素养等方面都发挥着极为重要的角色。从目前来看，我国一些地方企业管理人员自身的综合素养发展方面还存在着参差不齐的现象，这就直接影响了管理整体质量水平的提升。因此，在今后的管理发展中，如何立足于现有的管理人员资源匹配要求，进一步地提高人力资源管理水平显得尤为重要。

最后，管理保障体系有待完善。管理是一个保障体系、支持体系共同作用的结果。只有建立在严密的保障体系基础上，相应的管理目标才能够得到实现。另外，围绕运营管理的文化建设、机制建设、组织建设、框架建设等方面依然面临着很大的提升和发展空间。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的企业管理优化和发展的过程当中，围绕信息化水平、管理的理念、管理人员的综合素养、管理保障体系建设等方面依然面临着诸多的挑战。这些挑战也为今后的整体企业管理思路的明确和管理效果的提升指明了发展方向。

二、企业管理优化策略

为了更好地满足新时期企业管理目标的实现需求，促进整体的管理可持续发展，本文立足于企业管理中所存在的问题，在借鉴相关研究成果基础上，尝试从以下几个方面提出今后的优化发展建议。

首先，提升管理信息化水平。在今后发展的过程当中，应该加大必要的资金投入和资源投入。围绕企业管理信息化水平发展所需要的相关建设进行匹配。通过提高管理的信息化水平来最大层面地满足新时期管理效能的提升要求。当然，在进行信息化水平的建设和发展过程当中，还应该本着前瞻性的理念和务实性的理念出发，在信息化发展的性价比以及安全性方面进一步提升。通过这种方式来有效地整合信息资源，提高整体的运营能力。

其次，革新管理理念。在当下企业发展过程当中，一方面，应该注重科学管理，将责任到位，责任明确以及网格管理、闭环管理等诸多的管理理念融入其中。通过这种方式来最大层面地减少由于管理理念的不到位或者执行的不到位而影响了企业运营的质量;另一方面，还应该更多地融入运营管理的人性化元素。所谓的人性化元素主要是通过以人为本的方式来进行的综合运营，将运营管理文化与当地的社会文化、社区文化有机地融合在一起，借助发挥出更多资源所具有的合力来满足整体的长效运营发展需求。这也是未来运营发展的一个题中应有之义。

再次，提升运营管理人员综合素养。在今后的企业管理发展的过程当中，应该从源头上把关，最大限度地为企业提供合格的具有专业资质的管理人才。专业人才不仅需要具备相应的经验，还需要在相应的技能，特别是相应的资质方面进行匹配。通过这种方式来提供必要的人力资源支持;另一方面，为了更好地激发和提升人力资源管理效能，还应该在必要的岗位激励体系、人力资源管理体系等方面进行系统的整合。通过发挥出人力资源在企业管理中所具有的价值来更大层面地为后续的运营和发展，减少人为层面的风险。当然，在进行人力资源充分的整合中，还应该注重文化意识的宣传，发挥出管理人员自身的主观能动性。从具体的实践出发，不断地进行经验的积累以及相关课题的攻关，从而实现综合发展。

最后，完善企业管理保障体系。在今后的企业综合运营发展过程当中，保障体系扮演着保驾护航的角色。为了更好地促进企业管理目标的实现，在后续的运营中，还应该围绕管理保障体系发展的现状，在保障制度的制定、保障制度的执行以及相关保障文化建设方面进行系统的推进。在实施过程当中，一方面，应该进一步地明确管理的保障制度。通过常态化体系来为整个运营提供支持;另一方面，还应该围绕企业的运营管理的发展需求，不断地进行保障细节和保障内容的补充和完善，从而实现整体的可持续发展。

总之，在今后的企业管理整体优化发展过程当中，应该立足于企业管理的目标，不断地在管理的资源、管理的水平、管理的理念、管理的人才和保障体系等诸多方面进行提升。只有这样，企业管理水平才能够在现有基础上获得进一步的提升。

结语

在当前的企业发展速度不断提升的大背景下，我国企业管理也面臨着诸多的挑战。本文系统地分析了现代企业管理中存在的主要问题以及今后的管理优化策略。希望本文的研究能够有助于促进该领域相关研究的丰富与完善。

参考文献：

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[2]张素.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J]. 品牌研究（经营版）. 2018（10）：56-57.

[3]刘芳泽. 现代化企业工商管理状态分析及优化策略探讨[J]. 环渤海经济瞭望. 2020（4）：96-97.

作者简介：

张晓华（1979—），男，汉族，中交公路长大桥建设国家工程研究中心有限公司，山西宁武，本科。

中交公路长大桥建设国家工程研究中心有限公司张晓华

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2021/08/08