基于财务风险管理的内控体系构建探讨

摘要：随着发达国家市场经济的不断快速发展，市场之中的竞争环境也随之变得日益复杂。企业内部要是真想在这种新形势下脱颖而出，取得一席之地，就要不断优化加强企业整体内部管理，走健康发展科学具有可持续发展特色社会主义经济学的发展道路，避免因盲目努力从而追求社会经济效益最大化而遇到可能面临带来的阻碍我国特色社会主义市场经济社会持续健康发展巨大社会风险。基于此，论文重点深入探讨了基于企业现代民营企业财务风险管理系统内控体系控制财务风险管理的新型企业现代民营企业财务风险管理体系内控控制风险管理内控体系如何有效进行构建。

关键词：财务风险管理;企业内控;体系;构建

引言

在当前我国资本市场经济管理体制核心地位基本确定之后，企业的经营生存环境就会变得更加复杂，外部资本市场中各种不确定性的因素很容易对我国企业良性经营发展环境带来不利影响。因此，保障中国市场经济管理体系的稳定健康运作，已不再仅仅只是中国政府的首要责任，更是千万中国企业管理者的共同人生愿景与奋斗目标。所以中国企业外部内控质量管理的巨大重要性也日益得到凸显，成为中国企业不断提高核心竞争力和实力、赢得国际市场客户信任的一把重要利器。

一、企业财务内控的内容与类别

（一）企业财务内控的内容

在我国经济金融市场日益复杂的实际情况下，如果企业财务数据相关信息核实不准，就可能会直接引发或其发起一连串连锁反应，使一个企业在持续发展经营过程中往往变得极为被动，承担一定的社会经济管理风险，因此，要真正做好企业内控管理工作就需要从以下三个方面投入人手：第一，基本知识控制;第二，纪律检查控制;第三，实物管控。

（二）企业财务内控的类别

按照中国企业实体经济组织结构与专业人员资源组成大致可以再细分为两大行业类别：

第一，针对中小企业日常经济管理活动的开展时序进行控制划分类别。此工作类别主要分为事前、事中、事后三个工作环节。

第二，为充分发挥企业财务管理工作人员的财务主观能动性，应积极进行财务主体主动控制。作为各级财务会计工作人员，要按照实际工作情况，制定合理的财务预算收支计划，并严格履行财务监督管理职责，密切及时关注本级企业社会经济发展动态。

二、企业财务内控管理中存在的问题

（一）人员意识不足

企业生产管理人员虽然充分知道中小企业生产经济管理风险的有效控制，能有效率地帮助中小企业有效合理配置人力资源并有效提高企业综合生产经济管理实力，但在实际企业生产经营管理中，却还普遍存在以下两个方面存在问题：

第一，企业高层管理人员职业目标定位设置不合理。

第二，财务管理从业人员的基本专业知识素养不高。

（二）缺乏有效的外部监督

目前，很多大型企业都普遍存在财务资源配置分配不均的特殊情况，一些财务管理者除了为有效提高整个企业业务生产经营效率，会不断加大对个别管控部门的专门的财务资金管理投资，并且还存在一些隐性风险资金。这就可能会严重影响整个企业财务会计数据的分析实用性与分析准确性，不切实际的财务数据分析很可能会严重阻碍管控部门企业进行财务风险评估，使它本身不能真正发挥管控作用。

三、企业财务内控风险管理的大型企业财务内控管理体系的对策

（一）强化风险意识，提高人员素质

要加快健全建立构建完善的社会企业开展内控内部风险管理制度體系，就必然地也需要切实保证社会企业内部每个部门负责人都必须充分具有自觉树立增强相应的企业内控内部风险意识，从根本上充分调动社会全体企业员工积极参与整个企业开展内控内部风险管理的主体工作性和积极性。首先，在财务人才聘用招聘上，除了严格审查其财务相关专业资质外，还要对其人员进行选拔试用审核考察，待企业财务人员资质符合企业风险管理专业标准后，再对其进行选拔转正聘用考核。

（二）加强内控管理制度建设

企业管理可从以下三个方面来着手完善企业内控预算管理制度：第一，采取企业岗位责任落实工作责任清单制度，细化企业内控预算管理岗位职责，并同时设立专门管理部门，方便企业工作人员相互协调沟通，提高企业预算管理方案的设计实用性与预算准确度。第二，给予公司内控管理各部门之下的相关管理权限。第三，要扎实做好企业信息化体系建设基础工作。

（三）优化企业资金结构

为有效避免当前企业内部长期存在股本资金来源流向不明的突出问题，应不断优化完善企业内部股本资金管理结构，降低资金流动性的风险。因此，企业在加强财务融资风险管理防控的工作过程中，首先，要充分结合实际经济情况合理安排分配国际资金，保证您的企业长期处于正常生产运营管理状态，各项日常经营管理活动都能够有利于相应的国际资金流;其次，优化降低企业资产负债率，通过不断提高降低企业国际资金周转率的速度，并且充分利用配套适宜的企业筹资管理制度，降低企业融资中的风险。

四、结语

在当前全球市场经济迅速健康发展的市场状态下，外部资本市场中往往存在许多不确定性的因素，会对我国企业正常经营运作发展产生不利影响，而由于企业内部具有趋利趋势发展的特性，在无形中大大增加了外部影响的控制力度。因此，为有效保障整个企业健康可持续发展，管理人员内部应不断加强企业风险管控法律意识，并在整个企业内部自上而下不断进行学习贯彻，保证企业风险管理防控良好习惯的有效养成。同时，通过建立健全相关监督制度，加强对于确保公司风险资金正常运转的有效监督，运用公司信息化管理技术对其进行科学风险评估，提高公司内控管理质量。

参考文献：

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[3]王慧梅.财务风险管理的企业内控体系构建[J].财经界，2020（20）：148-149.

[4]王丽花.基于财务风险管理的内控体系构建[J].营销界，2020（04）：138-139.

作者简介：

杨非（1997年6月），男，土家族，湖北省宜昌市人，本科，研究方向：财政学。

武汉学院杨非

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2021/06/14