探析新形势下我国石油企业管理与创新发展思路

摘要：当今世界，石油是重要的基础性能源，它不仅是国家生存和发展的必需能源，还是国家经济发展和国防安全的重要保障。新形势下，面对石油行业发展陷入持续低迷的局面，我国石油企业要想安然度过危机，就必须着手进行管理创新，寻求突破，不断提升自身核心竞争力，从而谋求健康长远的发展。因此，本文将对石油企业的管理现状及问题进行分析，并就石油企业管理中的问题提出解决新路径，目的在于提高我国石油企业的管理水平，帮助企业在激烈的行业竞争中站稳脚跟。

关键词：石油企业;管理创新;可持续发展

一、石油企业的管理现状及存在问题

（一）管理理念落后，管理制度缺乏更新

目前，我国石油企业在管理过程中，普遍存在管理理念落后的问题。在石油企业内部，上层管理者依然贯彻传统落后的管理理念，并未根据行业发展趋势对管理理念进行及时更新，这就导致下层管理者在实际管理中缺乏理论指导。此外，通过研究我国石油企业的管理工作可以发现，大部分石油企业的管理制度繁杂琐碎并不健全，导致内部管理混乱。一方面，企业内部管理机构的人员冗余问题严重，领导权力被大大分散;另一方面，管理层次不统一，各层次之间缺乏沟通与合作，各行其是，导致企业管理工作执行效率低。另外，我国石油企业由于长期受到计划经济的影响，一些落后的管理理念和制度被遗留下来，这对员工管理态度的形成将产生负面影响，长此以往将严重影响石油企业的长远发展。

（二）知识管理意识薄弱，技术创新难度大

我国在能源市场上的主要矛盾一直是：日益增长的经济发展需求与国内有限的能源供给之间的矛盾，这就意味着我国的石油对外依存度很大。从我国目前的石油勘探情况来看，大部分盆地勘察正处于早期和中期阶段，总的来说国内石油资源的储备量大，开采前景较好。但是，由于受到油质复杂地形的限制，石油勘探开采技术创新难有较大突破，我国石油开采主要还是依赖国外的核心技术，导致国内石油企业发展受制于人。现代企业要想赢得激烈的市场竞争，就必须不断提高自身的核心能力，知识管理系统作为企业挖掘核心能力的基础支持，其重要性不可忽视。现如今，我国石油企业尚未意识到知识管理的必要性，企业发展缺乏完善的知识管理系统，加上石油的勘探、开采、生产和运输的全过程都涉及到极为复杂的多学科知识，这对我国石油企业的技术创新能力提出了更高的要求。

（三）装备结构不合理，用人问题较为突出

由于我国石油行业是伴随着油田开采而发展起来的，因此国内的石油企业仍然存在历史遗留问题，即装备结构不合理和用人问题较为突出。装备结构不合理主要表现为：国内石油企业虽然具有丰富的专业设备资源，但是其中低效能装备的占比远远超于高效能装备，导致石油企业无法满足海外对于高效能装备的需求，这对于石油企业拓展海外市场是十分不利的。此外，我国石油企业在用人方面仍然有较大的问题，主要是队伍人数冗余，但是缺乏专业技术人才，导致企业陷入“选人用人”和“减人裁员”的两难困境中。

二、石油企业管理创新的新路径

（一）管理理念创新

企业若是想获得长远稳定的发展，必须要不断进行自我创新，以此创造出持久的竞争优势。在管理理念上，企业应该摒弃落后的思想理念，转而倡导创新驱动经济发展的理念，通过理念创新来提高管理工作的效率和质量。首先，我国石油企业要积极引进国外先进的管理理念，并结合自身实际情况加以运用。其次，石油企业要加强创新意识的宣传，通过举办各种创新文化活动，采取各种激励措施，营造出推崇创新的企业氛围，以使企业管理者和基层员工都能够打开思路，积极开展创新工作。当然，在实际管理活动中，我国石油企业也要对企业知识资源进行系统管理、合理配置，最大程度地发挥知识的效用价值，以此为石油勘探开采的技术创新提供理论指导，从而帮助企业获取更高的經济效益。

（二）管理制度创新

企业管理理念有所创新，就必须建立起与之相适应的完善的管理制度。管理制度作为企业员工执行一切工作的评价标准和依据，对其进行创新是提高管理工作效率的关键。当然，石油企业上层管理者应当在充分考察和调研企业现状的基础上，对管理制度进行创新，以此提高管理制度的适用性、可行性。针对内部管理混乱的问题，石油企业应当根据实际情况裁减部分人员，明确规定各个管理机构的工作职责，防止出现人浮于事的情况。此外，企业要对管理层次进行系统化管理，加强管理层次之间的沟通与交流，优化管理流程，细化管理环节，从而实现企业管理的程序化、正规化。此外，在引进人才方面，石油企业应当制定合理的考察制度，引进具备专业知识和专业技能的高素质人才。

（三）技术创新

对于石油企业而言，技术创新是其成长和进步的关键所在。从研究开发到形成产业化，再到市场推广应用，便是技术创新的整个过程，在此过程中不仅仅涉及到新的技术研发，还包括新的管理方法。因此，在追求技术创新的过程中，石油企业首先要强化知识管理意识，同时开展一系列的知识管理活动。一方面，基于石油行业具有技术高密集性的特点，石油企业要转变技术创新思想，不再强调闷头苦干进行科技研发，而是加强与社会外界的交流与合作，如与一些石油高校、石油研究院进行战略合作，如此一来既实现了知识的共享与流通，还促进了企业资源与社会创新资源的充分结合，让企业与社会机构达到了合作共赢。

总结

当今世界石油行业发展不景气，基于时代新形势，我国石油企业应当开展企业管理创新工作，不断提高企业生命力，以此创造出持久的竞争优势。面对激烈的市场竞争，我国石油企业应当学习先进的管理理念，建立完善的管理制度，以此实现管理工作的程序化、正规化。此外，关乎到技术创新问题，石油企业要构建自身的知识管理系统，充分借助社会创新力量和资源，不断提高企业知识资源配置的合理性，从而帮助企业获得更高的经济效益。

参考文献：

[1] 黄莉. 新形势下石油企业政工管理的创新发展[J]. 中国石油石化， 2015（14）.

[2] 张航. 论新形势下我国石油企业管理与创新发展思路[J]. 中国石油石化， 2017.

[3] 智春生， 裴昌文. 新形势下石油企业管理途径与创新[J]. 现代经济信息， 2019（09）：83.

作者简介：

梁秋（1983-），性别：女，民族：汉，籍贯吉林省白城市，职称：中级经济师，研究方向：工商管理。

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2024/01/20