应对企业变革的企业领导力重塑

摘要：伴随着我国综合国力的提升与我国经济的飞速发展，崭新的企业时代悄然而至。在高速发展的大环境下各个企业所面临的机遇与风险并存，面对目前的情况，企业需要做到紧跟时代发展的步伐，企业领导者需拥有机敏的嗅觉，根据内外因素及时的做出变革，提高企业的生存几率。因此，本文将对应对企业变革的企业领导力重塑进行研究。

关键词：企业变革;企业领导;领导力重塑

前言：

企业变革即企业管理者以适应社会变化、市场发展、企业目标、顾客需求等对企业原来的状态进行变革的活动。在新时代下企业所拥有的机会愈来愈多，同时面临的各种挑战的难度也随之增加，因此，就需要领导者对企业发展前景进行充分的考量，根据内外环境的变化及时的进行企业变革，降低企业所面临的风险，提高企业的生存几率，促进企业的持续发展，但就目前企业变革的情况来看，仍存在许多有待改进的问题，导致企业领导力未能在变革中起到关键性作用，企业变革计划的方案无法充分的发挥作用。基于此，对应对企业变革的企业领导力重塑进行探究十分必要，具体策略综述如下。

一、企业领导力的概述

企业领导力即领导者对企业的影响作用，是指领导者在所管理的范围内，通过对人才的合理分配管理，对可利用的资源的有效配置，并在最大程度上节约工作成本，提高企业团体的整体工作效率与质量，使企业获得最大化的利益。企业领导力不是企业赋予某个人的，而是领导者自身经历多种途径形成的综合素养，需要领导者与团队接触磨合，进行实践、分析、研究制定严谨的完善的管理机制，带给员工信心，让员工能够对未来有所期待，进而对企业的发展起到助力的作用。

二、企业领导力重塑的重要性与意义

（一）技术发展推动领导者形成新的管理和沟通方式

在传统的企业模式中，企业各部门间的交流方式主要以纸质文件、电话沟通、备忘录等形式呈现，致使企业将大量的时间应用于日常事务交流中，工作效率低下，且工作质量得不到保障，无法满足公司的成长需求。随着科学技术的不断发展，管理也处在变革之中，对企业领导力有了更高的要求。这个时候，企业领导者就需要紧跟时代潮流，以企业的实际需求为基础对管理和沟通方式进行调整，学习新的交流方式 ，使企业工作更具便捷性與高效性，使企业数据更具科学性与信服性，进而更好的把握机遇，提升企业的发展前景。由此可见，信息技术发展对企业领导力重塑产生重要影响。

（二）全球化的市场要求需要具有全球化的思维

全球化的市场对企业的长久发展具有突出作用，而想要进入全球化的市场就需要具有全球化的思维，企业领导者需丰富自身的知识积累，增长自身的见闻，提升自身的思想道德品质，重塑自身的领导力，进而构建出统筹兼顾的管理能力，有效的将全球化的思维投入到企业的运行、管理、与员工的培养等方面，让企业充分的展现全球化理念。同时，在建设的过程中，领导者需对企业运作进行细致的考察，找到企业发展中存在的缺陷与漏洞，及时的进行补足，做到查漏补缺，避免意外事件的发生，进而保障企业的正常运行，实现企业的可持续发展。因此，全球化国际化的趋势，一定程度上促使企业领导力重塑。

（三）环境的巨大变化是重塑企业领导力的主要催化剂

当今时代，社会的需求不断变化，企业所处的环境也在不断的改变，往往会导致企业的建设思想与行事准则与时代发展的方向出现落差，对此，企业领导者就需要进行企业领导力重塑，及时的做出决策，突破传统思维观念、行事准则的束缚，积极地开展整改优化，以适应社会发展的形势准则与思想观念，拟定企业的发展方向，使企业能够在诸多企业中“脱颖而出”。此外，企业的长久运营离不开良好的企业文化风气，在飞速发展的环境中，企业领导需要做到合理的取舍，对员工进行引导，有效的维护企业的内部环境，建立起极具凝聚力的工作团体，使企业领导力对企业发展、员工素质、以及社会和谐等带来良性的影响。由此可见，环境的巨大变化是重塑企业领导力的主要催化剂，对企业的变革具有重要意义。 今年伊始，在我国蔓延开来，给我国企业带来很大的冲击，业务数量下降，效益降低。虽然国家针对这一状况制定了很多策略如贴息、降税、减费等，但从实际情况来看，企业想要实现可持续发展，必须要对市场变化有一个明确的判断，加快创新和转型。具体来说，首先企业要正确评估影响因素，制定长期性的解决方案。其次，企业要正确利用国家政策，为企业渡过难关。

（四）企业领导者的成长发展是企业领导力重塑的重要推动力

企业领导者的成长发展是企业领导力重塑的重要推动力，对企业具有重要的影响作用。在传统的企业模式中，领导者如果拥有突出的决策能力和一定的创新性思维能力就能够满足企业领导力重塑的要求。但在现在的发展环境中，企业与外部的联系愈发频发复杂，外界合作已经逐步的成为了企业发展所需的也是必然的趋势，因此，企业领导者就需要根据企业的实际情况调整自身的企业领导力重塑方向，提升自身的综合素质能力，开展战略性分析决策，做到立足当前着眼长远，使企业能够适应时代发展的脚步，融入社会发展的潮流。由此可见，企业领导力对于企业的成长与发展具有至关重要的作用。

三、优秀企业领导力的表现

领导者在企业中处于特殊的位置，对企业的发展方向、企业风气、企业文化等都具有直接的影响作用。但目前我国企业发展中企业领导力存在匮乏的情况，且中小型企业较为集中，根据实际调查结果显示，大多数企业认为是因为企业内部没有足够优秀的领导型人才导致了企业领导力存在匮乏的情况，忽略了优秀的人才不止需要其自身应具有的素质，还需企业挖掘人才的潜在力量，对其进行合理的具有科学性的培养，优秀企业领导力主要表现为三个方面：首先，拥有优秀的领导力的人才一般具备较强的人格魅力，能够对周围的人带来一定的影响，促使企业员工在拥有优秀的领导力的人才熏陶下，潜移默化的养成良好的工作习惯，营造出积极向上的工作风气，使企业员工能够获得前进的力量，展望企业未来的良好发展前景，为企业的进步奠定坚实的基础。其次，优秀企业领导力表现为敏锐的商业嗅觉、精准的判断能力、以及果断的决策能力，能够通过细微的事物发现社会需求的改变方向，找到变革的切入点，进而及时的做出变革策略。并且，在企业面对突发性事件时能够第一时间与相关人员进行有效的沟通，展现企业领导者的专业素养，将多方信息进行整合分析，高效的解决问题。最后，具有优秀企业领导力的人才，应具备端正的人生观、价值观、世界观，拥有良好的思想道德品质，对企业的发展具有责任感与使命感，具有较强的创新性思维与创造力以及抗挫折能力，进而在保障公司合理运营的前提下，增加人性化的建设，例如：为员工设立体检服务，开设自选食堂、建立员工休息室等，使员工能够感受到公司的重视，进而为公司带来积极的作用。

四、企业领导力重塑的内容

（一）确定方向与明确指示

在以往的企业领导工作中，领导者大多数时间都处于具体工作的安排过程中，对于结果的检验也亲力亲为，因此工作量相对较大。随着企业的发展变革，新时代的企业管理经验不断注重企业内部管理框架的完善，利用信息技术的灵活特性也能提高各部门的工作效率，及时领会工作安排。基于此种前提，企业领导者应将眼光置于未来发展的路径之中，并从整体角度进行发展目标的规划，带领企业各部门进行转型升级，促进企业的发展壮大。

（二）兼顾短期效益与长期发展

随着新时代企业管理理念的更新，领导者在追求自身能力提升的同时也应明确自己的职业规划方向。作为企业运营发展的基础，经济效益的提升是检验领导者工作能力的主要方面，但是也应认识到，对于经济效益的评估应注重时间效应，如果仅仅是短期的经济效益，势必会出现一些损害企业长期可持续发展的弊端。真正的领导者不应该只关注短期的业绩表现，而是注重企业的长效发展，在塑造自己的领导角色时凸显所有权的重要作用，将管理措施落实于企业运营的方方面面。

（三）反思和活动

企业领导者经常会参加各种各样的活动如企业交易、出席会议以及现场检查等。对于优秀的企业领导者来说，不但要做好自己份内的工作，还要准备一定的时间去反思。可以結合工作成果反思自己的工作流程是否严谨，并从其他部门领导的角度了解他们的执行问题，反思自己是否发挥了员工的最大效能。通过这样的反思工作有助于在重塑企业领导力的过程中发现自己管理的薄弱环节，并能在后续的工作中注意避免类似问题的发生。如今这个时代充满了各种各样的矛盾，这种状况下仅仅依靠分析是不能解决的，对此，企业领导者需要通过反思来发展自己的直觉，新型的企业领导者更要重视第六感、应用第六感。

（四）怀疑与信任

对于传统的企业领导者来说，每一件事情都需要经过两次检查，防止偶然的情况出现，其中很多领导者都坚定不移的信任墨菲法则，认为可能出错的事情就一定会出错，所以他们会通过加强对员工的监督来督促员工正确工作。可如今速度成为企业竞争的重要砝码，尤其是全球化经营模式下的企业组织成员遍布全球，领导者想要实现对全体员工的监督已经不能成为现实，所以领导者需要增强对员工的信任，尤其在领导虚拟团队的时候，领导者不能控制远在其他地区的下属，让员工从领导的话语中感受到自己肩负的责任，也能激励员工发挥自身的聪明才智，创新自己的工作效能。同时，对于企业员工来说，每个人都是单独的个体，优势也不相同，企业领导者在人才管理过程中，要做到以人为本，根据员工的实际情况为其安排相适应的岗位上，充分发挥人才的优势，做到“用人所长”，提高企业竞争力。新型的领导者不会把时间花费在监视他人行为上，而是利用这些时间去找信任的人一起工作。

五、企业变革下领导者应具有的品质

为保障企业能处于行业领先地位，企业领导者应注重自身管理水平的提升，不断学习最新的管理知识，并注重拓展自己的知识储备，统筹规划企业经营现状，找准切入点，制定企业未来发展方向。在具体的总结过程中，也要具备领导者的前瞻性，率先发现行业发展的新契机，并引导企业员工发展新市场，激发员工的创新活力，为企业发展注入新鲜的血液。同时这种积极的业务拓展也能让企业处于发展前端，对自己的管理理念进行实践检验。

由于受到以往落后的企业管理理念影响，现阶段的企业管理当中仍存在很多不合时宜的管理限制。针对企业间的人才竞争，很多企业领导者都会选择规避外界信息，以此蒙蔽员工的正确认知，并隐瞒企业内部的负面评价;在企业竞争的过程中，还会为了一时的利益忽视员工的本来意愿。这些情形的出现都不利于企业在员工面前树立良好的形象，因此新时代的企业领导者应注重信息的公正公开，鼓励员工的言论自由，在企业内部宣扬良好的员工关系，注重重大决策环节对员工的意见收集，让员工能够参与到企业的发展和建设中来。同时，企业领导者进行企业管理工作过程中要采取如制定科学合理的奖励机制等手段激发员工的主观能动性和工作热情，挖掘每个员工的潜能。此外，也要鼓励员工提出合理的意见和建议，集中智慧，防止企业“一言堂”的现象出现。

六、应对企业变革进行企业领导力重塑的有效策略

（一）制定全面清晰的企业发展战略

企业的发展离不开自上而下的革新，当企业的高层组织形成对领导力重塑的正确认知时，会有效带动企业各部门的内部变革，同时也能将领导力重塑进行具体的落实，不是形式上的空谈。当企业领导者明确了学习的重要作用后，就要从自身实践做起，积极参与到新知识的学习当中，同时也要做好挑战困难的准备，对出现的问题进行合理解决。基于领导者的榜样示范作用，也会让员工产生思想上的重新审视，为企业内部形成积极向上的学习风气奠定良好的思想基础。具体来说，企业领导者需要制定全面且清晰的企业发展战略，为企业的发展指明方向，同时战略目标也要滚动调整，当市场环境发生变化的时候，需要作出针对性的改变，只有这样，才能实现战略清晰，帮助实现企业领导力的塑造。

（二）进行企业领导力的评估

企业的发展积累了许多管理者的工作情况，而针对具体的领导力重塑，也应该发挥企业的综合评估作用，对领导者的管理工作进行梳理，并从工作结果的呈现中分析领导者未来的发展水平，针对这些具体的数值进行资料的整合。评估的作用在于为领导者制定符合自身条件的培训课程，有效提高领导者的学习效率。在形式多样的企业背景下，很多领导者的弱项也会显现出来，依托于系统的分析，可以帮助企业及时归纳领导者的进步空间，认知短板、挖掘潜力，促进领导者的全面进步。

（三）在企业当中鼓励开放性思考与发现精神

在企业的经营管理过程中，伴随企业内部机制产生的一些文化内容会出现政治性的特点，而产生这种现象的原因又要追溯到企业的发展历程之中，由于各种信息的传递存在客观的误差性，因此也会造成这些文化的狭隘性特点。新时代的企业建设需要融入新颖的思维模式，因此从领导者开始，就要不断融入自己的创新意识，并带动员工多角度展开工作思考，不断发现自己的工作潜能，进而营造出良好的企业文化氛围，促进企业内部的先进思想高度融合。

（四）建立相关的机制，对企业领导力重塑形成有力的保障

当企业意识到变革的重要作用时，是一种正确的发展理念，然而企业领导力的重塑不是一朝一夕就能完成的，因此需要企业制定出明确的规章制度，作为变革过程的制度保障。以此为前提，可以让重塑流程得到最大限度的实施，不会因为一时的经营压力出现中断，通过这样的制度规范，也能在企业内部明确这是一项具有长远意义的变革措施。

（五）提升自身的潜质，注重实践

伴随企业领导者注重自己的专业能力提升，也要将自己的个性化潜能进行塑造，突出企业精神风貌的独特性。这种领导潜质是从领导者的一言一行中散发出来的独特气质，因此也要通过具体的工作实践培养领导者的专业素养。

结束语：

综上所述，当前良好的社会发展环境为企业的发展革新提供了有力支持，先进的管理理念逐渐融入到企业经营当中，也为新时代的企业转型带来了全新的机遇。对此，企业领导者应率先转变思想观念，紧跟时代的发展步伐，从自身出发迈出改革的关键一步，并引领企业朝着科学的道路发展，发挥自己的领导作用，推动企业不断壮大。

参考文献：

[1]樊伟.全球领导者文化整合能力结构维度的探索与验证[D].江西财经大学，2018.

[2]刘洋.应对企业变革的企业领导力重塑[J].现代商业.2020，（1）.100-101.

[3]范锡钢.中小民营企业的领导力提升[J].中小企业管理与科技.2015，（6）.100-101.

中国人民大学吴小洁

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2023/12/31