企业营销管理预警指标体系分析

摘要：现阶段企业重视营销管理，并且将预警指标体系有效应用于企业营销活动中，从而提高企业营销活动的管理能力，确保各项风险处于可控状态。本文主要介绍了当前构建企业营销管理的思路，详细探讨了建设该指标体系的原则，从五个步骤记录了预警指标体系在企业营销管理中的应用。

关键词：企业营销管理;设计思路;权数;评价结果

引言：如今，“互联网+”在日常管理中的应用较为普遍，积极开展企业营销活动，对于企业自身效益的提升起到关键作用。并且在企业管理中，相关人员重视对竞争风险、顾客风险以及第三方风险的评估，逐步降低企业营销风险，通过在企业应用中建立预警指标体系，从而改善当前企业管理工作。

一、构建企业营销管理预警指标的思路

当前企业管理工作中，工作人员重视企业营销风险的预警指标体系建设，便于纠正企业营销工作中存在的问题，将企业营销管理风险控制在一定范围内，逐步建立较为稳定的秩序，及时发现企业营销阶段存在的问题。现阶段企业管理人员重视该技术的应用，以便于在企业管理中，建立较为完善的管理制度，消除当前企业发展中存在的风险，积极应对当前营销逆境，营造良好的管理制度。

随着互联网技术的发展，越来越多的企业用户重视线上交易的应用，从而扩展客源，打破传统企业管理中存在的束缚。在现阶段企业营销管理中，逐步强化当前管理工作质量，通过预警指标的体系，将影响现阶段企业发展的各项因素有效结合，制定更为完善的预警指标体系，以应对当前企业发展中存在的困境。并且随着企业内部营销预警指标体系的建设，各部门应该重视对量化指标的分析，逐步提升当前管理工作质量[1]。

二、企业营销管理预警指标体系的设计原则

在企业营销管理预警指标体系建设中，现阶段企业管理人员应该遵守一定的设计原则，从而提升整体设计质量。比如，在企业内部构建营销管理预警指标体系时，技术人员需要遵守以下四点设计原则，从而提升整体指标性能，能够通过指标定量分析当前营销评价体系制定中存在的问题。第一点，是设计思路的灵敏性，该原则体现了当前营销体系是否能够准确反应企业营销工作状况。第二点是广泛性，该原则表明当前预警指标体系建设是否涵盖了各项内容。第三点，可测性。在整体预警指标体系建设中，技术人员需要发挥自身重要作用，在使用该指标体系时，是否能够使用该指标用于提升整体工作质量，使用定量分析当前管理工作中存在的问题。第四点是独立性，在使用该指标的时候，需要结合该评价对象，逐步提升当前管理工作思路，以应对当前管理工作中存在的问题。

三、该预警指标体系的应用

（一）确定评判要素

在制定预警指标体系中，管理人员应该发挥自身重要作用，从不同方面对于影响企业营销活动的管理机制进行明确，逐步提升当前管理工作的科学性与稳定性。企业相关工作人员需要根据影响企业营销风险的关键要素进行分析，逐步提升当前管理工作质量，以应对更多的挑战[2]。

在该评判要素管理中，管理人员对于影响整体营销工作质量的四大要素进行管理，并且使用枚举法，对于不同的要点进行分析。

例如：在预警指标管理中，其中对于营销活动影响最大的要素是竞争风险指标，技术人员在对该指标进行明确时，可以将指标中的不同要点按照客观要素与主观要素两点进行分析，逐步提升当前管理工作质量。

（二）设计评价结论

在预警指标体系建设中，技术人员需要发挥自身的重要作用，对于影响当前营销评价体系的要素进行管理，逐步完善评价指标的结论。在该管理工作中，技术人员应该结合预警指标的结果，对于当前企业营销活动的风险进行评估。在该评估结论中，技术人员应该发挥自身重要作用，从定量的角度对于当前管理工作进行明确。

在企业营销活动中，企业管理人员重视对不同级别的风险进行管理，从而提高当前管理工作质量。结合预警指标体系的构建，将整体得分与现阶段企业营销活动是否处于较大风险阶段有效连接，使用定量分析方法，对于当前管理工作进行明确。

（三）重视对指标评价体系的设计

在现阶段企业管理中，技术人员重视对企业营销活动进行有效管理，以便于现阶段管理人员根据当前企业发展中存在的问题进行分析，逐步提高当前管理工作质量，便于该工作能够在实际应用中，为現阶段企业发展提供帮助，及时发现当前管理工作中存在的不足。在整体设计中，管理人员应该重视对相应评价体系的建设，将整体评价指标的总和规定为1，并且结合相关理论，以便于能够直观分析现阶段企业营销活动质量。

（四）确定评价的权数

在该预警指标设计中，相关技术人员需要认识到当前管理工作中存在的不足，将这些影响较大的因素进行管理，逐步提升当前管理工作质量。在整体设计中，需要对不同影响要素的敏感性进行分析，设计不同的权重，以便于对影响企业营销质量的关键要素进行定量分析。

（五）运算得出预警指标结果

在企业营销预警机制管理中，技术人员需要重视模糊评价机制的应用，从而改变当前管理工作质量，以便于企业管理人员能够结合当前企业营销活动中的预警机制应用，对营销风险因素进行分析，及时发现当期营销活动设计中存在的风险因素，让相关管理人员提高警惕，对当前营销方案进行改正。

当前企业管理工作中，技术人员应该结合当前设计思路，从而改善当前管理工作质量，将预警指标体系反映的问题进行明确，结合数据评分，让营销管理人员提高重视，及时改进，提高企业抵御外界风险的能力，减少企业自身损失。

结论：总而言之，现阶段技术人员重视该指标体系的建设，以应对当前管理工作中存在的问题。将营销管理预警指标体系建设作为当前企业管理工作的重点，从而克服当前企业对于营销活动缺乏管理的缺点，以便于企业对于营销活动进行管理。

参考文献：

[1]唐玉兔.关于企业营销管理预警指标体系的分析[J].商，2019（24）：13.

[2]宋旭芒，施放.企业营销管理预警指标体系的研究[J].商业研究，2018（04）：10-11.

作者简介：

沙秀章（1980.07--）;性别：男，籍贯：辽宁省大连市，学历：本科，毕业于辽宁工程技术大学;现有职称：中级经济师。

中国石油辽宁销售分公司沙秀章

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2023/05/17