财务管理在防范企业风险中的作用

摘要：当前，现代企业若想提高自身经济效益，就必须要强化财务管理，有效降低管理风险，由此可见，防范风险是国有企业财务管理的核心。企业财务管理作为企业的一项基础性工作，是建立现代企业制度的需要，只有加强财务管理，才能防范企业经营风险，促进企业经济效益的提高。

关键词：财务 管理 企业 风险;

在市场经济活动中，企业存在风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。由此可见，日益规范的市场监督环境和日益激烈的市场竞争，对企业财务管理工作提出了更为严格的要求，企业财务管理水平的优劣会对企业的可持续发展造成直接影响。

一、财务管理在防范企业风险中的作用

（一）防范企业风险是现代企业财务管理的重要内容。企业在正常经营运作中，总会遇到各种风险。不论是制造型企业还是生产型企业，面对市场，参与竞争，就会有风险。财务管理可以对企业经营主体对其管理过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理。现代企业必须充分了解风险的成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。

（二）加强财务管理能提高企业经营效益。企业要发展，必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要运用财务管理的自身特点的来不断防范企业风险。要加强企业风险防范，如何防范企业风险，化解风险，是以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。财务管理通过对企业商品质量、物资消耗、资金占用、成本费用、销售水平等进行认真分析，找出薄弱环节，促进企业制订和完善措施，使其达到正确反映过去，准确预测未来，有效地达到提高企业经济效益的作用。目前已由原来的服务于财务核算转变为服务于企业管理，其职能应由财务核算、监督管理和控制向经营管理转变，实现财务工作重心的转变，达到了建立以优化资源配置为目的，以成本、效益的比较、分配为手段的目标。

（三）通过各项指标直接反应企业经营状况。财务指标是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价。各项指标均是用于衡量企业运用资产赚取收入的能力，经常和反映收益能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的收益能力。对企业进行财务分析有利于企业利润最大化的实现.因为进行财务分析可以使企业的各项经济资源得到最有效的配置.从而实现企业的利润最大化目标。

二、加强财务管理防范企业风险的措施

（一）要树立风险管理意识。树立财务风险意识，正本清源，综合治理，走严格管理，规范经营之路;建立健全适合市场要求的约束机制，减少人为因素的干扰和影响，为企业规避风险创造前提条件。加强企业财务管理的各项基础设施建设，加强对企业财务管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高财务管理决策水平。只有对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理才能减少各种不利因素造成的财务风险，使企业财务管理有序有效，保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。

（二）建立和不断完善财务管理系统。主动推进企业财务管理信息化组建与发展，不仅是研究公司财务管理的主要方法，而且还巩固增强企业内部管理，强化企业的改造和进步，合理地组建现代企业的重要任务。通过构建平台化软件来整合集团财务管理信息化资源，逐步建立起规范统一的管理基础体系，确立明晰的企业财务管理信息化规划。要建立健全财务业务流程，实行企业财务流程统一化、规范化。一方面，有利于减少企业管理成本，增强企业市场核心竞争力。建立最佳适用于自己公司的状况的财务调控体系，针对资金运动的整个流程进行实时跟进以及整理上报，让管理作业的涉及面变得更加宽底经由在财务方面的预测来统一调控如何运用分配资金，灵活运用资金。

（三）不断提高财务管理人员的风险意识。在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高风险的防范意识和识别能力，对可能发生的风险提高警惕，密切注意，并加强财务管理，才能减少各种不利因素造成的企业风险。大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥他们的聪明才智。财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

（四）提高财务决策的科学化水平。建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程，形成自我约束，自我监督，自我发展机制。在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度。企业还应根据自身实际制定科学财务目标，再按财务目标要求，制定可行财务指标，并把财务指标合理应用到日常经营管理过程中去，使企業管理和效益并进、可持续发展。

三、结束语

总之，现代企业可充分利用自身内部环境适应外部环境，增强风险意识，建立财务管理体系，建立健全财务管理制度，规避财务风险，防范财务危机的发生，以充分实现企业经营管理的目标。

参考文献：

1、付哲，国有企业财务管理风险及防范对策[J];现代经济信息;2019年16期

2、黄元颖，国有企业财务管理中存在的问题及对策[J];会计师;2017年07期

3、刘蕊，基于国有企业混合所有制改革下的财务管理探讨[J];会计师;2017年06期

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2023/01/09