中国企业跨国经营与合作的案例及启示

摘要：随着经济全球化趋势的到来，生产和资本日益国际化，国际贸易和资本输出也日益频繁，跨国经营与合作成为必然潮流。企业的成长和经营不再受到地域和国界的限制，更加开放的贸易往来也意味着更多更好的盈利机会。企业如何在全球范围内高效地利用各种经营资源，在国际经济与贸易中取得生存和发展，将成为决策者们必将面对的巨大挑战。

关键词：企业;跨国经营;跨国投资;国际经济合作;经营战略

一、我国企业跨国经营与合作的现状

1.1跨国公司的地位和经营现状

跨国公司在当下全球经济一体化的潮流中，始终面对着巨大的机遇和风险。根据毕马威2018年的调查，世界上52万多家跨国公司，分支数超过50，000，创造的输出值超过全球总量的1/4。跨国公司海外分支机构的产值约为17万亿美元，几乎是同期全球出口总额的两倍。这也恰恰证明了在全球传播技术领域跨国公司的优越性。

中国企业联合会企业研究中心首席研究员称，中国已经涌现一批跨国公司，业务遍布全球，境外营业收入、贡献利润占到相当比例，有的甚至超过一半，具有明显的跨国公司性质。研究表明，2016年当前在中国排名位居前100的跨国公司，其海外总资产约合7.1万亿元，比5年前提高了1.海外营业收入达到4.7万亿元，比5年前提高了1.5倍。从1982年到2019年，跨国公司海外分支机构的总产值增长了3.8倍，销售额增长了3.9倍。这也反映出跨国公司已成为国际生产一体化的主要载体。

1.2国际市场的现状

当今世界经济结构正不断向着更加开放包容的方向发展，国际市场趋于多样化，为企业跨国的经济交流提供了充满广阔前景的大舞台。跨国公司是许多企业所关注的发展方向。要成长为一家跨国公司，我们需要脚踏实地的努力。

二、企业进行国际化经营的方式及案例

跨国公司成长的“三部曲”：产品销售国际化，研发和生产国际化，品牌和管理体系国际化。“首先是产品销售的国际化，服务体系的本土化，然后是研发和生产的国际化，最后是品牌和管理体系的国际化。这是有属性企业在世界范围内的良好口碑，是全球内外产业链的合理布局和动态调整，引领行业发展，拥有行业标准话语权。”在中冶集团海外工程管理部部长徐永杰眼中，跨国公司成长一般要经历这样三个阶段。中国不仅是一个巨大的市场，也是亚太地区跨国公司理想的出口基地。这不仅将改革中国乃至整个亚太地区的经济发展模式，而且有助于跨国公司进入中国。

目前，跨国经营的主要模式有：海外投资经营工厂、海外资源开发合作、海外承包工程和劳务合作、设立海外研发中心、建立海外营销网络、提供咨询服务，农业合作与跨国并购。随着中国改革开放的深入和全球一体化趋势的不断加强，采用跨国经营与合作的中国企业将会越来越多，参与国际竞争的方式也会更加多样化

2.1对外承包工程和劳务合作

全球经济化出现了新的经济模式，竞争加剧和产品个新的加速使得制造业不得不进行结构重组，其中，零部件供应方面的革新尤为重要。在这种情况下，外部合同项目出现在适当的时机。目前，跨国公司热衷于外包和协作，主要是出于以下考虑：①为了适应高科技时代产品技术快速变化的特点，制造商可以节省投资，同时缩短新产品的发布时间。降低成本，提高利润，尤其对于低利润的零部件生产企业，外包合作更为有利;③在当今市场趋势和个性化时代，外包合作更适合小批量、多品种订单。

2.2跨国并购

从全球范围来看，海外并购主要受战略或战略需求驱动，如增长导向、利用进口、扩大独特优势、防御性、满足客户需求和机遇等。根据对中国企业海外并购的案例分析研究，我们认为，中国企业海外并购的动机比较复杂，有时甚至不完全遵照价值分析和商业规律，但从总体上可以概括为资源驱动、技术驱动和市场驱动综合作用的结果，只是不同企业有所侧重而已。

中海油2月26日宣布，已完成对加拿大尼克松公司的收购。尼克森普通股和优先股的总价值约为151亿美元。此次并购给中海油带来了丰富的资源储备，据了解，截至2019年12月31日，中海油拥有约31.探明石油净储量9亿桶油当量，日均净产量90万桶。9万桶石油当量的中海油，其储量估计只能维持9年。尼克松已探明储量9亿桶油当量和11桶。此次收购使中海油估计的22亿桶油当量储量增加了30%。

三、中国企业跨国经营与合作的启示

跨国经营与合作为我国企业带来的不仅是更广阔的市场和盈利的机会，同样也会带来种种风险。对于企业决策者来说，选择适合的国际市场以及跨国经营方式，将会决定企业能否跟上国际市场不断迈进的步伐。小结以上国际经营成功的例子，为企业的跨国经营决策提出以下几点建议。

3.1准确评估企业需求和自身局限性

在进行跨国经营与合作之前，企业必须对自身经营现状有准确的认识，进行跨国经营的投入是否能取得对等或超出成本的收入和利益。了解自身发展的方向和局限性，寻求对应而高效的解决方式，当前必须面对的最首要问题是产品更新换代，新技术的应用，市场的拓宽还是成本的降低等等。這些因素不仅仅是企业运营是需要考虑的，在作出国际经验合作这类重大决策时就更体现其重要性。扭曲的投资方向可能会超过收益。

3.2准确评估选择国家的市场和政治情况

选择适合的国家进行跨国经营需要从多方面进行评估，该国的市场是否适合介入，以及政策因素的正面或负面影响。例如可以从一个国家政治稳定性，经济发展程度，市场机会，文化等多方面进行考量。即使一个国家的客观条件非常适合与当地企业进行跨国合作，也需要考察竞争者是否众多挤占市场资源。这要求企业对选择地点有全面准确地调查和认知。

3.3选择合适的跨国经营方式

由案例可以看到跨国经营的方式多种多样，企业的规模，经营战略，发展方向都会对适合的跨国经营方式产生不同的影响。选择适合自身情况的经营方式也必将决定企业能否高效地取得想要收获的成果。

参考文献：

[1]王朝晖，张春胜.“一带一路”倡议下中国企业“走出去”人才本土化研究——以来华留学生为例[J].上海对外经贸大学学报.2018（05）

[2]黄涛.论经济全球化与我国企业跨国经营策略[J].商场现代化.2017（14）

[3]刘曼曼，赵相宜，许印.经济全球化与企业跨国经营管理[J].现代商业.2017（04）

作者简介：

丁雨萱（1999—），性别：女，民族：汉族，籍贯：江苏泰兴，作者单位：江苏大学，学历：本科，研究方向：会计。

江苏大学 丁雨萱

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2022/12/29