新技术、企业组织变革与财务管理

卞彩悦 曹颖 王锐

摘要：随着经济社会的发展，技术的革新给企业带来了新的挑战，传统的企业管理目标已经不能适用于公司的发展需要，为了使企业在错综复杂的环境中生存发展，企业经营者必须与时俱进，转变企业管理目标。本文就传统企业组织形态、新技术下的企业组织变革与财务管理目标相应地转变策略提出建议，为企业管理者提供参考。

关键词：价值最大化;财务管理;新技术

引言

我国公司的企业财务管理目标经历了从早期的股东价值最大化、自身价值最大化到价值共享的转变，只要是因为新技术打破了价值创造与分享的边界。新技术使得企业组织发生明顯变化，公司倾向于与外部企业或者相关利益合作方进行协同合作来创造出更多的价值，也就是共生价值，相应的财务管理目标就变成了利益价值共享化。

一、传统企业组织形态350

（一）自然人企业

自然人企业的特点是无限责任，也就是说企业与自然人之间的财产边界是不划分开的，这种划分不开的企业形态是无法明晰是以何种行为而存在的，这就给家庭和社会带来一些问题，比如个人的无限责任会导致家庭的破产，而家庭的破产又会导致社会的动荡不安，因此随着工业化时代的到来，这种自然人企业逐渐演化成了公司制企业。

（二）公司制企业

公司制企业与社会、个人和金融市场有关，由于个人与社会都是倾向于将本身消费的财产与企业投入财产相互分割，因此这需要一个有限的责任环境。个人与家族财产的有限性决定了必须通过社会募集资金来维持企业的进行，这就行成了金融市场。从金融市场取得资金就要明确企业财产边界，这就是公司制企业产生的原因，它的边界强调公司法人的财产权和收益，为了谋求自身与公司利益最大化而产生。

二、新技术下的企业组织变革

（一）公司财产虚拟化

财产虚拟化主要是指公司的一些数据资产。在新的技术条件下，企业财产包含了实体财产与虚拟财产两个方面，但是这种财产形式是无法规定其产权边界的，并且其价值也无法进行准确评估。而且在公司协同合作的过程中，信息的产生就成了公司共同使用的资源，这些信息必须进行有效整合才能拥有资产价值，但同时面对的一个问题是，信息资产的法人边界是难以确认的，而且信息只有共享才能发挥价值，因此财产边界一直是模糊的。

（二）公司平台化

现如今大多公司既拥有自己的实体组织，也同时经营着自己的网上平台，这样一来就拥有了链接化、信息化的信息平台，形成了平台组织，比如京东电子商务平台就是这样的虚拟平台组织。这种平台边界是随着信息传播而不断扩展延伸的，也就是边界是无限的。这种平台化的结果是企业和个人拥有了共享价值，满足了个性化与多样化的需求，并且通过相关信息的收集传输在世界范围内与其他公司进行协同经营。

（三）公司权变化

公司权变化是公司内部的部门与岗位边界的变化，包含公司内部与公司外部两个方面。其特征有两个方面：一公司内部的岗位与部门可以根据外部需求变化而进行调整;二部门与岗位的利益边界是清晰的，可响应公司外部与内部需求来获得自身的利益。因为这种利益单元可以从公司的内外部获取资源，因此实现了公司的无边界。在这个资源无边界的平台上，内外部成员自由组合来实现公司最终的目标。

三、财务管理目标转变策略

（一）协同整合

随着社会分工的不断发展，公司形成最终的服务模式与产品不能够完全满足消费者自身的需要，这样一来就面临着淘汰的危险，为了找到新的出路，公司需要进行供给侧改革，实质上就是在所有的生产经营与服务企业上面进行整合。消费者的个性化与多样化需求要依靠公司之间的协同整合。那么单个公司就必须与其他公司相关联，才能达到价值创造的实现，也就形成了兼职共生。

（二）价值共生

从根本上实现这种价值分享的均衡，就要进行价值共享。只有通过协同经营才能满足这种需求，而且任何单一的公司是很难满足的，这就意味着利益关联方的任何一方要根据自身在共创价值中的贡献程度进行分配。在这样的协同体系中，存在着价值链体系与价值分配链体系，而且两者要科学地融合在一起，才能完成协同合作的目标。当公司的创造价值和贡献程度越大时，就会拥有更多的利益价值。

（三）价值共享

公司创造出的价值越过了公司自身边界，价值共享也就从公司内部延伸到了公司外部，多个公司利益相关方往往是协同合作体，这使得他们跟关注这种分享性的价值。只用大家都认可的分享性，才有协作合作的关系体的产生，企业财务管理应当将目标聚焦于价值共享中，这样才能实现均衡性。这样来看，价值共生才能价值共享，两者密不可分。

四、结束语

现如今任何实体组织都需要依靠协同合作，紧靠着单边行为难以实现组织共同的目标，实体组织之间的链接日益紧密，这给独立企业带来挑战，新技术的大背景下，企业之间必须协同合作才能完成最终的目标。由此，企业的财务管理目标必须从企业价值最大化进行转变，最终形成企业相关主体价值共享化。

参考文献：

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山东英才学院卞彩悦曹颖王锐

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2022/09/02