激励理论在现代企业管理中的运用分析(1)

张珈 董洪邑 张明珠

摘要：当前市场竞争激励，企业管理必须具有可行性和科学性才能提高员工的工作效率，发挥其自身价值，为企业发展提供动力。因此，激励理论对企业的管理发展具有重要的意义，它能让员工保持更积极的工作态度。本文在对激励理论的意义进行总结后，分析理论运用的现状及问题，并提出有指导意义的解决方法。

关键词：激励理论;现代企业管理;运用分析

引言

激勵理论最早产生于西方工业革命爆发时期，它的本质是提高员工的工作积极性，发挥员工的最大潜质。激励理论为现目前企业的实际管理提供了新的思路，在保持员工个人独立思考的基础的同时，推进员工与企业的协同发展。因此，激励理论越来越多地运用企业经营过程中，在不断实践和尝试的过程中对企业管理层的决策进行优化，提高企业的核心竞争力。

一、激励理论在现代企业管理中的运用的意义

（一）提高员工道德素养

时代发展对员工综合素质能力提出了更高的要求，而激励理论主要对员工综合素质中的精神和心理进行打磨，使得员工在工作中能始终追求高标准[1]，并对自己进行严格要求，从被动的管理和约束变成主动的意识行为。

（二）增强企业凝聚力

激励理论能在管理过程中增强员工对企业的认同感，企业管理工作实施也更加顺利，同时使得员工在良好的工作氛围和饱满的精神状态下，增强对其他员工的认同，逐渐达成统一的价值观，增强部门之间的沟通协调能力，进一步使得企业从精神层面上形成一个整体。

二、激励理论在现代企业管理中运用面临的主要问题

（一）企业文化缺失

企业文化是企业员工价值观的导向，可以增强各部门之间的协同效应，为企业未来的发展做铺垫。然而，目前多数企业中，员工缺乏归属感和认同感[2]，其主要是源于企业文化的缺失。员工认为自己只是负责工作，而缺乏相应的主体意识。

（二）忽视精神层面

多数企业的管理都有相关的激烈机制辅助，但形式较为单一，多是升职加薪或是旅游等娱乐奖励，考虑较为片面。激励机制应综合员工所需，不仅要基于企业发展现状，还有考虑员工的个性化需求。多数企业的激励方式以物质激励为主，却忽视了员工精神层面的需求，这限制了员工工作积极性的提升，激励的效果也会被削弱。

（三）员工缺乏归属感

目前各行各业都存在竞争，员工失业的可能性上升[3]，使得员工在企业中缺乏安全感和归属感。究其根本是因为企业对激励理论的实施不到位，管理层与员工的沟通不足，员工被企业规章制度所约束，工作积极性不高。其次，在扩张过程中，企业过分重视其经济利益，注重员工的工作成果和绩效，而忽视了以人为本的思想，对员工自身价值的提升和个性化发展不够重视，使得部分员工产生了怀才不遇的想法，进而失去归属感并离开企业。

三、激励理论在现代企业管理中运用的实现途径

（一）建设企业文化

企业凝聚力的提升需要企业文化来支撑。企业文化的核心是贯彻于企业经营过程中的价值观、员工的意识行为、企业的形象名誉等[4]。企业文化的建设能够维系员工与企业之间的联系，加强员工的主体意识，使其为企业发展注入源源不断的精神动力。其次，企业文化还能整合一个企业的各部门、管理层及员工，加强企业的凝聚力，使得企业形成精神层面上的一个整体。最后，优秀的企业文化将员工与企业相联系，二者协同发展。

（二）奖惩结合提升员工的归属感

期望是人们对未来的预期，代表一种主观愿望。目标激励的施行应关注员工的期望值，结合现实情况制定合理的目标，从而提升员工的工作积极新。如果实际超出预期，工作效率会随员工信心的增强而增强;如果实际不如预期效果，则会导致激励机制失效。因此，在目标激励的实施过程中应对员工进行充分了解，设定合理的期望值。

奖惩结合对员工达成的工作成果进行奖励，员工会因此提升成就感和荣誉感，能够强化员工的工作动机。其次，奖惩应合理合法，在此基础上的激励才能提升员工的归属感。

（三）物质激励与精神激励相结合

企业应注重激励方式的多样化，将物质激励与精神激励相结合，并以精神激励为主。两种激励方式相辅相成，共同促进激励理论的执行效果。同时，激励理论的运用不止是针对企业员工，对企业管理层也应平等对待。不仅要提升员工的工资福利，还应关注员工的工作满意度，为员工打造良好的工作环境，形成合作竞争的良性工作氛围。同时，为员工打造个性化的职业发展规划，给予员工更多学习和实践的机会。将物质激励和精神激励充分运用到企业的管理过程中，减少员工唯利是图、以权谋私等现象。以社会主义核心价值观为主导，保障企业的可持续发展。

四、结束语

企业应基于时代发展的要求，构建适合自身的激励机制，打造良好的工作环境与氛围，最大程度实现对人才的运用，这样才能使企业在激烈的市场竞争中夺得一席之地，促进企业的整体发展。

参考文献：

[1]卿嫦婷.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商讯，2020（30）：116-117.

[2]邵立刚.激励理论在现代企业管理中的运用探析[J].商场现代化，2020（18）：121-123.

[3]张文娟.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2020，23（18）：151-152.

[4]王伟.激励在现代企业人力资源开发与管理中的应用分析[J].中国管理信息化，2020，23（15）：124-125.

山东英才学院张珈董洪邑张明珠

本文由： 品牌研究杂志社编辑部整理发布，如需转载，请注明来源。

品牌研究杂志社

2022/08/30