加强国企经营管理人才队伍建设现状及对策

史欣鹭 宫煜程 任守信

摘要：当今社会，我国经济建设逐渐深入，市场经济体制得以完善，优化了企业制度，对于我国企业的发展有一定帮助。在社会发展进程中，国有企业的发展发挥着至关重要的作用，对于我国经济实力和综合国力的提高有一定促进作用。然而，在现实生活中，国有企业经营管理工作质量得不到保证，缺乏高素质综合型人才，导致人才队伍建设达不到相应要求，不利于国有企业进一步发展。本文分析了国有企业经营管理人才的相关情况，希望能够有一定帮助。

关键词：国有企业; 经营管理;人才队伍

对于任何一个企业而言，在实际发展过程中，除了要保证企业自身的经济实力以外，还需要配有科学的管理工作，这样可以优化企业发展结构，有利于促进企业进一步发展。对于企业的管理工作而言，管理人才扮演着十分重要的作用，企业的发展离不开好的管理团队、完善的管理机制，特别是对于在国民经济扮演着十分重要角色的国有企业而言，完善管理机制、优化管理团队是国有企业经营至关重要的一环。因此，必须要把该项建设工作提上日程。

一、国有企业目前管理工作出现的问题概况

1.1管理团队建设工作不完善

在现实生活中，虽然部分企业意识到企业自身的发展离不开科学的管理工作，但是实际管理工作质量并不理想。多数企业缺乏专业管理人才，特别是缺乏有能力管理国际企业的人才。由于管理人才匮乏，无法建设较完善的队伍结构，导致人员分配不科学，降低管理工作质量。不仅如此，现阶段，我国管理人才布局不科学，多数存在大型国有企业中，发展相对落后的国有企业管理人才十分匮乏，从而使得企业之间发展不平衡。另外，综合型人才数量较少，不具备较高的工作意识和创新意识，同时实际操作能力较差，导致企业实际竞争力不高。

1.2缺乏科学的管理体系

目前，我国大多数国有企业选用经管人员的方法仍然为组织调配，并未明确工作人员的任职年限，同时开展的实际管理工作只是停留在表面，本职工作并未做到位。虽然国有企业会对经管人员进行定期的培训，但是实际培训工作质量不高，缺乏一定的针对性，同时忽略了需要结合企业实际的发展情况和市场的发展趋势开展培训工作，不利于培养综合型人才。不仅如此，企业相关负责人并未根据实际情况制定合理的规划，培训人员对企业的实际需求并不了解，导致实际培训质量达不到要求，并且管理人员仍不具备较高的工作意识，工作经验严重匮乏，不利于开展实际监管工作。除此之外，企业缺乏相应的激励制度。尽管市场建立了相应的标准，但是国有企业力度不够，期限较短，无法吸引培养更多的综合型人才。

1.3缺乏科学的培训环境

当今社会，任何企业要想获得长久的发展，就会涉及到市场竞争这一环节，而决定企业竞争力高低的则为企业开展的管理工作质量。然而，由于国有企业的特殊性质，在开展实际管理工作时，仍然会涉及到党政干部的管理方法，无法完全顺应当下发展趋势开展相关工作，导致国有企业对实际经管人才缺乏较全面的认知，忽略了经管人才的实际价值，从而在一定程度上致使国有企业忽略了开展科学的监管工作。不仅如此，现阶段，国有企业缺乏较准确的人才政策，在落实政策过程中充满了各种各样的不确定性因素，降低了企业内部的协调性。除此之外，当下市场大环境缺乏统一的经管人才培养体系，使得现有的人才无法满足国有企业的经管工作。

二、建设完善的经管队伍的具体策略

2.1明确管理目标

虽然国有企业有一定特殊性，但是要想培养出更多符合现代化建设的综合型经管人才，企业必须要明确管理目标，不能一味地沿用党政干部的培养方法开展实际管理工作，必须要做到政企分开，降低监管人员的管理标准。值得注意的是，在整个过程中，国有企业必须要明确自己的主导地位，结合市场发展需求，建立科学管理机制，对于不同层级的人员开展相应的管理，做到分层分类工作，这样可以保证实际管理工作的高效性。与此同时，企业需要根据实际组织结构开展契约化管理，保证各层级人员明确自己的职责，做到职责与权利相统一，避免其他问题的发生。

2.2开展科学培训工作，健全管理体系

要想保证国有企业的经管工作质量，培养更多的适能型、综合型经管人才，国有企业必须要结合市场的发展需求和自身企业的发展情况，建立符合自身企业发展的、科学的培训方案和管理体系，从而可以培养更多的有针对性、全能性的经管人才，对于开展日后的经管工作有一定保障。国有企业在建立用人制度时，需要严格按照审核标准对经管人才的资历等进行审查，保障人才具备较高的专业素质，从而可以为企业健康发展奠定基础。另外，企业需要结合实际情况，对经管人才进行科学布局，积极协调各部门工作，保证企业内部的协调性。

2.3健全考核标准，完善奖惩机制

虽然企业需要根据实际情况培养更多综合型人才，但是在整个过程中，企业必须要保障经管人才符合相应的标准，在经过审核之后才可以正式任用，这样可以保障实际经管工作的质量。在进行考核的过程中，国有企业同样需要开展分层考核工作，做到不同层级的人员用针对性强的考核方式开展实际工作，有利于保障人才的专业素质，有利于彰显人才的实际价值。除此之外，国有企业为了吸引更多的综合型人才，需要完善科学的奖惩机制，结合市场建立的激励标准完善自身的激励制度，保障能够积极落实实处，同时可以在实际工作过程中对工作人员的行为规范进行一定约束，起到一定监督作用，为企业实际发展提供保障。

三、结束语

任何一个企业的发展，除了需要自身的实际經营情况以外，还需要企业的管理工作质量，否则企业的综合实力无法得到保障。对于开展相应的管理工作而言，必须要建设完善的人才队伍。因为开展管理工作的主体人为经管人员，这是保障实际工作质量和企业发展的重要一环，对于在实际过程中出现的各种问题，国有企业需要积极解决，完善相应的管理制度，保障经管人才合理布局，提高企业的实际竞争力。

参考文献：

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[2]李利华.国有企业人力资源流动中的社保转移接续及对策[J].办公室业务，2018（16）：170-171

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2022/03/29