革新现代企业经营管理新方法研究

摘要：激烈的市场竞争环境下，现代企业的经营管理也需要不断的革新与发展。本文讨论了完善现代企业经营管理的意义，指出了我国现代企业经营管理存在的问题，最后，提出了完善现代企业经营管理新方法。

关键词：企业;管理;现代;方法

经营管理的模式、方法和理念已经越来越成为影响现代企业发展的重要因素，与之相适应，完善现代企业经营管理也具备了越来越重要的地位。

一、完善现代企业经营管理的意义

（一）完善现代企业经营管理有助于企业建立良好的经营机制

建立良好的企业经营机制是企业发展的强劲动力。首先，企业可以通过调整股权配置，实行管理层持股和技术人员持股等员工持股方式，甚至可以全员持股，通过员工持股将员工利益与企业利益紧密联系起来。再通过企业内部的股权再分配，使员工中的股权向部分骨干集中，形成股权的合理流动，为充分发挥骨干的带动作用、引进先进管理理念、实行经营机制改革和创新管理方式方法等打下基础。其次，通过以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，从而提高企业管理、决策的科学性、正确性。最后，通过建立合理分配制度，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。提高企业员工的积极性，从而推动企业不断的发展。

（二）完善现代企业经营管理有助于企业建立完善的组织机构

完善的组织机构是企业经营机制有效运转的保障。企业在发展过程中要对组织机构进行不断的完善和更新，以适应企业不同的发展时期和不同的发展形势。企业通过对组织机构的不断调整，来实现经营管理体制上的革新，努力建立起与市场经济条件下充分竞争市场环境相适应的经营管理体系。企业的组织机构要实行完善的绩效考核办法，通过适当的奖惩来激发企业发展的内在动力。

（三）完善现代企业经营管理有助于企业改革管理制度

现代企业管理制度的改革永无止境，是企业适应激烈竞争的外部环境和激发内在动力的重要措施。首先，要充分重视企业现金流的作用，建立资金管理体系，必要时，企业集团要成立专门的财务公司，来保障企业资金使用效率的提升，防范财务风险。其次，要形成成本控制体系，通过建立严格的预算、决算制度体系来严控企业成本。最后，要建立完善的目标考核体系，并与薪酬管理相挂钩，实现企业内部的人员能进能出，岗位能上能下，收入能增能减。

二、现代企业经营管理存在的问题

当前，我国经济社会高速发展，然而整体来看，企业的经营管理水平并未获得与之相匹配的发展水平，相当多的企业因经营管理水平低下而错失发展良机。总体来看，当前我国企业存在以下一些问题。

（一）企业经营管理过于僵化。此问题主要出现在一些大中型企业当中。随着多年的发展，企业逐渐形成了一系列的管理制度，形成了獨特的企业文化，也形成了管理上的惯性。一些制度、理念已经脱离企业的发展实际，然而企业自身却无力革新，陷入教条主义、形式主义的泥潭而不能自拔。

（二）企业经营管理过于随意。此问题主要出现在一些中小型企业，尤其是刚刚起步的企业当中。一些企业主自身并无管理企业的经验，也缺乏足够的理论知识，只能针对企业面临的问题疲于应付，忙于救火，而不能建立企业的管理体系。

（三）人才匮乏。企业管理是一项综合性工作，对企业管理者有着极高的要求。优秀的管理者既要掌握丰富的理论知识，又要具备丰富的管理经验，还要具备与人打交道的高情商。无疑这样理想的管理者在实际中是少之又少的。

（四）企业经营管理工作缺乏系统性和标准性。目前，系统性与标准性缺乏是很多企业经营管理工作中暴露出来的问题。例如，企业的管理缺乏科学性、部分企业的管理流程不规范等，从而导致企业经营管理工作水平迟迟得不到有效的提高，严重阻碍企业现代化发展的步伐。

三、完善现代企业经营管理新方法

（一）完善企业经营的人事管理机制

人事管理是企业管理的重要组成部分，人的因素是企业发展最重要的因素。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立合理的人才引进与培养机制，建立自身的人才梯队，才能保障企业长盛不衰。这就要求企业管理者要时刻关注企业员工的成长，从中发现和培养人才。在企业的考核上，要建立完善的绩效考核体系，做到岗位、责任、指标、薪酬相匹配，来激发员工的活力。在人才的任用上，要公开公平公正，做到规则公开，程序透明，结果公正，并且要对企业中层以上的管理人员实行目标聘任制。

（二）健全企业财务运作机制

财务管理是企业管理的最核心内容之一，因此也是最具时代特点的内容之一。财务管理必须要根据时代发展，不断革新，要建立适应社会主义市场经济的财务管理机制。一是要在企业经营管理的体系中提升财务管理的地位，并完善与之相适应的财务管理规划机制。二是要完善财务控制的方式方法。三是要利用现代信息化手段和大数据，建立规范的财务预警机制，通过企业收集的各类财务信息实现对财务风险的防控。

（三）完善培养企业文化的管理机制

企业文化是企业在长期发展过程中形成的精神力量，是区别于其他企业的精神内核。建立积极向上的企业文化能够帮助企业凝聚力量，汇聚人心，更好地实现发展。

四、结语

总而言之，社会主义市场经济环境下，为了企业更好的发展，必须要对经营管理予以足够的重视，解决现代企业经营管理中存在的问题，不断完善现代企业经营管理方式方法，发挥现代企业对我国经济社会发展的促进作用。

参考文献：

[1] 方亚利.现代企业经营管理战略思考[J].现代经济信息，2018，（2）.

[2] 黄慧慧.现代企业经营管理模式的规范化路径探讨[J].企业改革与管理，2017，（22）.

北大荒农垦集团有限公司王海涛

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2022/03/22