中小企业财务管理问题及策略探究

摘要：现今国家政府部门大力支持中小企业的发展，各项扶持政策都较为全面，但我们仍应当看到，影响中小企业自身发展的最核心因素还是企业内部自身的控制管理体系。财务管理作为企业内部控制管理体系中最关键的一环，不但关系到企业的一切经济发展活动，更长远的影响着企业的未来发展。由于中小企业的发展规模较小，成本控制、控资金合理使用、财务合规等问题频繁出现，财务管理的现状并不乐观。本论文主要研究中小企业财务管理中面临的现实问题及可能的改进措施，科学有效的促进中小企业发展。

关键词：中小企业;财务管理;问题

中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，尽管当前有许多政策红利，但中小企业面临的市场竞争压力依旧很大，想在激烈的竞争中脱颖而出，科学合理的财务管理，做好财务工作是极其重要的因素。探索中小企业财务管理面临的问题并提出科学合理的对策，具有极其重要的现实意义。下文对中小企业财务管理存在的问题以及相应的对策做了研究。

一、中小企业财务管理面临的问题

（一）财务目标不明确

当前，高利润几乎成为了绝大多数中小企业制定的财务目标。尽管高利润确实是中小企业得以长期发展的重要因素，但没有依据企业内部的实际情况制定切合实际的财务目标只会适得其反。财务目标不够明确，与公司的战略目标不相一致，简单直接的追求高利润却忽视了其他发展过程中的风险控制，极其不利于中小企业财务管理的有效进行，甚至会在企业的发展过程中埋下大大小小的隐患，制约企业的长远前进和发展。

（二）财务管理理念滞后，人才欠缺

财务管理也需要跟随政策变化、市场变化乃至企业内部的技术革新等及时更新升级，但许多中小企业受限于企业投入、成本管控等因素，企业管理者没有对财务管理的重要性意识到位，导致财务管理工作延续老模式，在很大程度上制约了企业的成长。同时，中小企业前期发展过程中，大多数管理者缺少运营经验，在对人力资源的管理中，对人才的重视程度不够，对高质量的财务管理人才投入也不足，在人才的培养方式上缺乏经验，中小企业的财务管理人员也很难获得技能上的提升。

（三）财务管理体制不合理

大多数中小企业的内部经济管理体制不健全，多以较为单一简单的财务管理制度为主，许多企业甚至以财务管理负责人个人来控制整个公司的财务管理相关制度，这不但造成了企业内存在财务权限划分不明确的问题，也导致了许多财务问题界限不明确，流程不合理。财务管理体制欠缺约束机制，企业内的会计信息的可信度也会下降，更直接导致企业的公信力降低，客户对企业的信任度，满意度也降低，从而引起连锁反应，制约企业发展。

（四）企业融资困难

中小企业处于发展初期，大多规模较小，在企业构架、人才建设、业务管理等多方面都处于初期水平，盈利能力不强且抗击风险的能力弱，因此在前期发展过程中筹集资金是绝大多数中小企业都面临的困境。

二、中小企业财务管理的相关对策

（一）明确合理的财务目标

明确合理的财务目标应当是企业管理者及财务管理人员，甚至普通员工都了解的。管理者要站在公司大局的角度，高屋建瓴的结合企业实际情况及财务人员的建议，树立合理的财务目标。财务管理人员应当站在专业的角度，结合企业实际，提出切实可行且符合企业长远发展方向的财务目标。企业其他各个部门的员工，应当结合企业财务目标，创造性的开展工作。

（二）树立创新意识

随着科学技术的迅猛发展，在全球化的影响下，市场也是处于不断发展更新的过程中。

新时期下的中小企业的财务管理要想跟上时代的步伐，跟上社会发展的脚步，对中小企业的管理者、財务人员都提出了更高的要求。如何实时更新升级企业的财务管理理念，创新企业的财务管理制度、最快适应政府政策、有效利用财务软件等，都对中小企业提出了高要求。中小企业只有从上到下都注重创新理念，重视企业财务管理的更新升级，树立财务创新意识，才能在企业的财务管理过程中，跟上社会进步的步伐，以企业财务管理助推企业发展。

（三）开拓融资渠道

合理利用金融市场，开拓多种融资渠道，保证中小企业的发展有足够的资金支持。企业的管理者和财务人员，要有科学先进的投融资意识，合理利用社会资源，通过多方渠道在合适的时机进行投融资工作。同时，中小企业也应当探索多种投融资模式，除了利用银行等金融机构以外，也可适当探索企业内部融资、外部企业入股合作等多种方式，保障企业发展的资金支持。

（四）健全财务管理制度

完善的内部管理制度，是保障中小企业稳定长远发展的重要前提。制定科学合理的财务管理制度、财务监督制度，是企业财务管理工作健康发展的前提。首先，需要保证责任追究考核制度的有效落实，该项制度是保证每一位管理人员都具有较强责任意识的基础制度。其次，需要落实全过程监督管理制度，依照工作的重要性对于各个环节的工作进行权重分析，并对各个关键环节进行全过程监督管理，杜绝不规范管理行为的出现。最后，必须要落实风险管理制度，有效的审查各项发展计划是否存在财务风险问题，并提前制定出具有针对性的风险预防措施以及应急处理措施，避免财务管理漏洞问题出现。

三、总结

综上所述，对中小企业来说，财务管理作为企业内部控制管理体系中最关键的一环，不但关系到企业的一切经济发展活动，更长远的影响着企业的未来发展。由于中小企业的发展规模较小，面临着成本控制、控资金合理使用、财务合规、人才缺乏、理念滞后等多种问题，本文通过分析探究，提出了明确合理的财务目标、树立创新意识、拓宽融资渠道、健全企业财务管理制度等多种措施，希望有助于解决中小企业在发展过程中面临的问题。

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2021/08/21