新形势下事业单位人力资源管理现状与应对措施研究

摘要：人力资源管理在事业单位管理中扮演着十分重要的角色，可以说占据主导地位，人力资源是一个事业单位的发展命脉，是一个事业单位能否取得高质量发展的一个重要因素。事业单位唯有充分地意识到人力资源在事业单位发展过程中的重要作用，才能够充分地发展优质资源，才能够从根本上促进事业单位朝着高质量发展的方向所发展。本文在充分分析新形势下事业单位人力资源管理现状的前提条件下，提出了具体的应对措施，旨在为事业单位更高效开展人力资源管理提供切实可行的参考依据。

关键词：事业单位;人力资源管理;现状;应对措施

引言

新形势下，事业单位若要提升自身综合竞争实力，那么就需要采取积极有效的措施。在诸多有效举措当中，构建人力资源管理体系就是一项极为重要的方面和内容。本文首先分析了新形势下事业单位人力资源管理工作的基本现状，然后据此提出了具体的解决对策，从而促进事业单位更好发展。

一、新形势下事业单位人力资源管理过程中存在的突出性问题分析

（一） 新形势与员工传统思想相矛盾

新形势下，我国的社会结构出现了非常大的改变，事业单位务必要不断进步以及改革，将事业单位内外部加以改变，以更好地顺应时代发展。然而新时期下，与事业单位工作人员的传统思想出现了较大的矛盾，对事业单位的人力发展产生了严重的影响。在构建相关体系之中，事業单位推出了全新的制度以及文化，新理念以及工作人员的旧思想发生矛盾，老的工作人员极易发生抗拒心理，不愿意接受新制度地约束。在这种条件下，甚至还会存在工作人员挑战事业单位制度的情况，事业单位不良环境也对思想政治工作地顺利实施及开展产生了阻碍作用，对事业单位的文化建设以及工作氛围产生十分严重的影响。

（二）制度改革进程较慢

进入新世纪以来，我国事业单位人力资源管理制度改革一直处于持续进行的过程，广大奋斗在事业单位一线的工作人员不断摸索，取得了良好的成绩，尤其是在职称管理、分配以及人才流动等方面，成绩斐然。然而，同时也存在着一定的突出性问题亟待解决，由于事业单位内部体系庞杂，符合各行各业事业单位基本特征的人力资源管理制度体系尚需完善与进一步健全。

（三）考评体系存在较多的缺陷

事业单位的人事考核工作，虽然进行了一定的优化与改善，然而在实际过程中仍然存在考核结果无法得到变通的问题。例如：民主选举以及投票表决等反映集体意志以及民主权力的广泛评议方式，很容易发生拉票以及特殊关照等方面的问题，直接造成的后果就是考评仅仅是走过场，一种形式化的工作，对工作人员的积极性产生了严重的挫伤，甚至还对工作甚至是单位失去信心。同时，考评手段较为单一，也需要采取多元化的措施对工作人员进行考评。

（四） 绩效考评机制存在不足之处

事业单位在工作人员绩效考核方面均存在着很多方面的突出性问题，一味地追求工作人员的平等，而将工作人员间的绩效差距完全忽略掉了，事业单位对工作人员间的绩效考核的重视度不足，往往会使得工作人员存在错误理念，即不管做好做坏均不存在差异性，工作做得好没有好处，工作做好的不好，也不会接受相应的惩罚，反而工作多做以及出错均会受到处罚，那么就会导致事业单位工作人员工作积极性显著降低，也没有干事创业的担当和作为。同时，事业单位内部在惩处机制方面仍然存在较大的不足之处，在奖惩之间的差距变得越来越大，从而也产生了很大的矛盾。

（五） 薪酬分配与岗位调动之间存在一定的问题

薪酬管理体系的建立以及完善作为事业单位人力资源管理体系构建过程中的一项非常重要的内容，若未能采取强有效的措施完善薪酬分配体系，那么就会使得薪酬管理工作失败，对于薪酬管理能力的改善以及提高均产生较为严重的影响。因此，需要强化对其中的问题进行分析。具体问题主要体现在如下几个方面：（1）岗位评价不规范和不科学，不能将岗位在事业单位发展中的重要性进行反映;（2）岗位工资标准设置过于简便，无法将个人业务素质方面的差异性加以鉴别，对同一个岗位中的工作人员给予同一薪酬，不能很好的体现出个人能力方面的差异性;（3）事业单位内部部门之间以及不同岗位之间的薪酬差距未合理地拉开，岗位实际价值无法充分地反映出来。

二、 新形势下事业单位人力资源管理具体对策

针对如上关于事业单位人力资源管理存在的问题，现提出如下几个方面的应对对策：

（一） 冲破传统人治思想的束缚

随着改革浪潮不断侵袭，有很多事业单位的管理者开始在口头方面对人力资源管理工作给予高度重视，将人才的合理应用上升至一定的认识高度。然而，在事业单位人力资本投资过程当中，却没有制定内容充分的决策，人才流动受限也较为严重，性别歧视现象十分显著;还存在一些践踏国家人才待遇政策以及号召等，大搞形式主义等不良作风，这些情况均完全将人力资源在事业单位发展过程中的主导力量完全忽略掉了。对此，在实际改革进程当中，应该摒弃传统的管理模式，坚决杜绝对他人意见以及建议采用一票否决的方式，应该经常性地对相关人员进行培训，以提高民主决策工作的积极性，唯有如此，方可促使事业单位经济效益显著提升。

（二）构建一套完善的激励机制

一个事业单位的事业单位文化必须通过长时间的积累，并对员工有潜移默化的积极影响，自觉的维护事业单位文化。事业单位的相关激励机智必须是公平且民主的，并实时地了解员工对于事业单位的意见，采纳正确的意见，使人工感受到事业单位的重视。对于工作业绩较好的员工给予物 质奖励，提高员工的工作积极性。

（三） 强化人力资源教育培训，增强自身专业水平

具体对策如下：（1）事业单位需要以适当超前性的原则来确定员工培训内容，保障人力资源教育培训的前瞻性及合理性。可通过讲座或座谈会的形式进行培训需求调研，并结合单位工作的特点，提高培训的有效性和针对性。（2）事业单位的员工培训教育要把员工个人发展与单位的发展相捆绑，激发员工的集体荣誉感与使命感。需要用先进的企业文化思想武装员工头脑，激发起内在的工作动力，并在此基础上结合员工个人成长发展的需求，给予其对未来工作的晋升期待，促使员工做好个人的职业发展规划。

（四）强化薪资待遇机制地不断优化创新

为了能够构建科学完善的人力资源激励机制，那么首要做到的一点就是将事业单位薪资待遇机制进行优化与进一步完善。这是由于：为人才提供竞争力强的薪酬待遇，这是事业单位留住人才、稳住人才的一个重要保障。薪资待遇是满足事业单位人才工作需求的一个重要环节与内容，与工作需求相匹配的薪资可以最大程度地促使工作人员获得感、满足感得以提升。此外，符合事业单位自身利益以及广大员工共同利益的薪资待遇及人才激励机制，能够在很大程度上提高事业单位的运转效率与质量，从而促使事业单位可持续健康发展。

三、结论

综上所述可以得知，新形势下事业单位人力资源管理对单位的发展具有十分重要的作用，然而，在实际过程中，常常出现诸如新形势与员工传统思想相矛盾、制度改革进程较慢、 考评体系存在较多的缺陷、绩效考评机制存在不足之处、薪酬分配与岗位调动之间存在一定的问题等，严重制约了事业单位人力资源管理水平地进一步提升。对此，应该采取积极有效的措施，以提高事业单位人力资源管理水平，促进事业单位可持续发展与进步，提供更多的公共服务。

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河南省桐柏县财政局? ?曾雪

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2021/08/01